还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
生产管理细则l目的范围
1.1为对公司生产管理实施有效控制,规范和强化生产管理,制订本标准
1.2本标准适用于公司对车间作业计划管理、生产作业调度管理及生产管理执行过程中的检查与考核2规范性引用文件Q/CDHX06001-2002生产过程控制Q/CDHX06012-2004生产协作管理规定Q/CDHX03011-2004产品图样及工艺文件借用管理规定Q/CDHX03030-2002工艺文件更改办法Q/CDHX03032-2002暂时脱离工艺管理办法3职责
3.1生产管理部门归口管理生产计划的下达、生产过程的组织和协调,负责督促、检查、考核生产作业调度指令的实施与执行,并负责按MRPII系统要求做好生产数据的维护工作
3.2综合计划部门负责毛坯作业计划、车间作业计划的编制、物料检查及物料执行情况的分析与检查、数据的维护与监督
3.3综合管理部门、人力资源部门根据部门职能分工负责生产管理奖惩的经济责任制兑现4管理内容与方法
4.1生产调度管理
4.2生产调度会
4.3生产协作管理—500元,并向有关部门提出行政处分和人事考核建议
4.4车间作业计划管理
4.5零件作业计划管理5附则
5.1本标准由综合管理部门提出,生产管理部门起草、归口并负责解释
5.2本标准代替Q/CDHX06013-2003,主要起草人
5.3本标准经相关部门会签,公司__审核,总经理批准发布
5.4本标准自2010年元月1日起施行
6.3-
16.3-
26.3-
36.3-4。