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文本内容:
新光源分公司绩效考核制度文件版本修订章节修订说明A0--首次发行编制部门批准审核编制新光源绩效考核制度共3页第1页
一、目的为全面了解、评估员工工作绩效,加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性和主动性,提高公司工作效率,特制定此管理办法
二、绩效的定义绩效,就是组织员工在工作中达到预定的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面
1、工__,包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等;
2、工作本身,包括开始工作的目标、计划、准备,工作过程中的程序、规定、需求,结束工作的标准、时间等;
3、工作方法,包括工具、技巧、流程、协调、组织等;
4、工作环境,包括场地、条件、信息等;
5、管理机制,包括激励、检查、监督等绩效管理,是人力资源管理系统的重要组成部分,是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程,是将个人绩效与公司的任务与目标相__的一种工具具体包括
1、组织期望员工完成的实质性工作职责;
2、员工的工作对企业目标实现的影响;
3、以明确的条款说明工作完成得好是什么意思;
4、员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效;
5、工作绩效如何衡量;
6、指明影响绩效的障碍并排除
三、考核范围本章管理针对除下列人员外的所有新光源分公司员工,A.在考核周期内出勤不满3/4者,如产假、病假、____等;B.在试用期或见习期内的新入司员工
四、考核原则
1、以实际绩效为准绳的原则,考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据,进行准确而客观的评价,不得凭主观印象下判断
2、考核所依据的事实必须与所承担的工作有关,员工的非职务行为,不能作为考核的依据
3、考核者在进行考核时,应严格按照制度、原则和程序进行考核,公平公正,客观评价被考核者,排除好恶感,亲善关系,同情心以及偏好等个人因素的干扰,减少人为的考核偏差文件编号NNW-XAN-001批准审核编制版本A0发行日期2008-08-08绩效考核制度共3页第2页
五、考核宗旨
1、考察员工工作绩效;
2、作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据;
3、了解、评估员工工作态度与能力;
4、作为员工培训与发展的参考;
5、促进员工不断提高和改进工作绩效的方法
六、考核细则
1、考核形式绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力
2、考核时间为每月25日,绩效奖设定为300元
3、考核内容员工绩效管理内容分为【工作绩效】和【管理绩效】两部分1工作绩效,指员工按照工作性质完成的工作结果或履行职务的结果,用质量、数量、时效、考勤定量指标进行考核员工工作绩效在员工整体绩效中的权重为60%(详见工作考核表)2管理绩效,指影响员工完成工作结果的行为、表现和素质,用工作态度、工作能力、个性特征等定性描述来评价员工管理绩效在员工整体绩效中的权重为40%(详见管理考评表)管理绩效的内容包括 工作业绩(定性部分)包括工作数量、工作速度、工作质量; 工作态度包括主动性、协作性、责任性、纪律性、服从性; 工作能力包括专业知识、工作方法、工作经验、协调沟通、理解与判断能力; 个性专长员工个人的学习能力、性格特征、业余爱好
4、考核结果1考核分数=工作绩效分数*60%+管理绩效分数*40%2考核结果采取等级分布法,即考核结果分A(优秀)、B(良好)、C(称职)、D(基本称职)、E(不称职)等五个等级3月度考核各等级的标准如下表文件编号NNW-XAN-001批准审核编制版本A0发行日期2008-08-08绩效考核制度共3页第3页等级A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)分数Y≧9080≦Y﹤9070≦Y﹤8060≦Y﹤70Y﹤60奖金100%70%40%00试算300*
0.7=210;300*
0.4=1204月度考核不称职的员工,免月度奖;连续两次考核不称职者,予以警告;累计3次月度考核不称职的员工,给予辞退,不与资遣5主管、副主管的绩效考核由上级__评定
七、附则
1、本管理办法未尽事宜,参照公司其它有关制度的相应条款
2、本规定的修改、补充和最终解释权归人资部
3、本规定由经理核准并颁布,自7月26日起开始实施文件编号NNW-XAN-001批准审核编制版本A0发行日期2008-08-08受控状态文件编号NNW-XAN-001版本A0页数3生效日期2008-08-08发文编号。