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管理人员绩效考核制度管理人员绩效考核是对其在工作中表现出来的业绩、工作数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度及品德进行的综合评价,并对评价结果来判断其与岗位的要求是否相称其目的是确认管理人员的工作成就,改进管理人员的工作方式,以提高工作效率,它是人力资源__与管理中非常重要的范畴,同时也是在管理工作中大量使用的手段,绩效考核为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息,考核的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据绩效考核在管理中的功用:
1、绩效考核是企业聘用管理人员的依据
2、绩效考核是管理人员调动和升降职位的依据
3、绩效考核是管理人员培训的依据
4、绩效考核是确定薪酬和奖罚的依据
5、绩效考核有利于形成高效的工作气氛,使个人目标与组织目标相一致,并促进企业发展绩效考核的误区:
1、与考核标准有关的问题:
1、考核标准不严谨
2、考核内容不完整
2、与主考人有关的问题由于主考人的主观随意性及过宽、过严、趋中的心理倾向使绩效考核出现偏差如果能让绩效考核真正发挥作用、对管理人员有效地激励和反馈,企业就能激发起每位管理人员的工作热情和创新精神,推动其能力发展与潜能__,形成一支高效率的协作团队为了减少绩效评价中的偏差,应采取以下措施
1、制定客观的、明确的考核标准
2、选择科学合理的考核办法
3、选择合适的考核人员并对其进行必要的培训
4、公开考核内容和考核结果
5、设置考核申述程序
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