还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
短期合同工劳动用工经验交流 社会用工荒、企业招工难,是近年来困扰集团所属劳动密集型企业的共性问题2011年,我公司生产任务饱满,劳动用工量大增,企业高度重视短期合同工招收、使用工作,截止到9月底,共计招工1800余人,有效化解了用工危机,圆满完成了07军队夏礼服、__夏礼服生产任务,为全年实现收入20亿元、利润6800万元的奋斗目标奠定了坚实基础 10月9日,公司召开短期合同工劳动用工经验交流会,各生产分厂、相关处室相互交流,共同总结、__了招工、用工经验
一、树立信心从开展入司教育开始对每一位新员工,公司培训中心都通过观看形象宣传片,参观文化长廊、荣誉大道、生产现场,学习《员工手册》,畅谈对公司的__和自己未来的梦想等方式进行入司教育,让他们了解公司的历史、现状以及未来发展蓝图,从而对公司充满信心,对自己的未来充满信心,愿意留在02,渴望融入这个团体,与公司共同进步发展
二、真情关爱从点滴小事做起公司对新入司的员工在生活和工作上给予细心安排,建立“职工大食堂”,发放就餐补助,宿舍配备生活设施,专人负责管理,筹建短期合同工__,彻底改善食宿条件,解决吃住问题,解除短期合同工的后顾之忧在上岗前,统一培训,掌握基本技能;实习中,结合员工技术和兴趣重点培养,让员工找到自己合适的岗位,确定好发展方向,并对新员工的培训做好跟踪记录,不断总结提高,让员工尽快享受到进步的快乐,达到用工要求;定岗后,与老员工结成师徒关系,及时解决生活、工作困难
三、招工渠道多样化,最佳方法“人带人”今年以来,公司通过网络、招聘会、校企合作以及“人带人”等方法扩大招工规模,有效保证了用工需求,其中最佳方法是“人带人”公司制定激励措施鼓励短期合同工将自己的亲戚、朋友、同乡介绍到公司来,及时将奖金公__放到职工手中,并公布招工成绩,既让招工者得到实实在在的收益,又公开表彰他们为公司发展做出的贡献
四、__重视,专人负责是基础公司成立由总经理任组长的招工__小组,定期召开总结分析会议人力资源部主管招工、用工工作,各生产分厂设专人负责,建立用工档案公司加大短期合同工流失率考核力度,特别是主动做好流失员工的回流工作,对招工用工良好的单位给予奖励,促进招工用工工作的顺利进行
五、千方百计稳定职工队伍是关键现有职工队伍不稳定,不仅难以招收新员工,招来了也难以留住为此,公司__了多项措施来稳定职工队伍一是规范合法用工,及时签订劳动合同,科学规范管理二是合理提高工资水平,共享发展成果公司推行工序单价货币化,计件工资透明化,让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱,调动职工提高劳动效率的积极性三是提高短期合同工的“__”待遇,在入党、提干等方面一视同仁四是保证休息、娱乐权力,除紧急任务外严格执行“每周休息一天”制度,严格控制加班,并不断丰富业余文化生活 社会普遍、持续的“用工荒”正“倒逼”着传统劳动密集型企业,必须清醒地认识到劳动力无限供给时代将结束,廉价劳动力时代将一去不复返,必须提前从长计议、未雨绸缪、抢抓机遇;必须加快产业升级、加速企业转型、提高企业竞争力这不仅是关系企业未来在市场竞争中“生死存亡”的大事,也是解决企业用工难的根本之道 。