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一、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内每小题2分,共20分)1.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为BA.全资控股B.绝对控股C.相对控股D.共同控股2.在企业集团组建中,2.D是企业集团成立的前提A.资源优势B.政策优势C.管理优势D.资本优势3.依照企业集团总部管理的定位,3.B功能是企业集团管理的核心A.战略决策和管理B.财务控制与管理C.资本运营和产权管理D.人力资源管理4.4.A是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份A.事业部财务机构B.总部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部5.集团战略管理最大特点就是强调5.CA.利润管理B.风险管理C.整合管理D.人力资源管理6.企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同,即__项目的6.DA.现金流人量B.现金流出量C.净现金流量D.增量现金流量7.下列行为属于间接__方式的是7.BA.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.发行短期__券8.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的8.AA.全程性B.全员性C.全面性D.机制性9.利润表是反映公司在某一时期内9.C基本报表A.财务状况B.现金流量C.经营成果D.资产情况
10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和10.D业绩评价A.总公司B.分公司C.子公司D.集团整体
二、多项选择题11.在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论有
11.BEA.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论12.企业集团H型组织结构,有
12.ABCDE等优点A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理13.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有
13.ABD等基本模.式A.战略规划型B.战略控制型C战略决策型D.财务控制型E.财务评价型
14.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于
14.ABDEA.战略风险B.信用风险C.__风险D.市场风险E.操作风险15.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有
15.ABE等特点A.多层级性B.复杂性C.-致性D.简单性E.战略导向性
三、判断题(正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”每小题1分,共10分)
16.以目前对企业集团的认识,“产权”是维系企业集团的主要纽带√17.企业通过资本市场__功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展×
18.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构√
19.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部√20.__方式大体分为“股权__”和“内源__”两类×21.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部×
22.企业集团__决策的核心问题主要是__决策权配置√23.如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司,则总部有权直接下达预算目标×
24.企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础,而以合并报表为基础√
25.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合√
四、计算题(共25分,请写出计算公式及过程,计算结果可以保留两位小数)26.假定某企业集团母公司持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额为2000万元,其资产收益率(也称投资报酬率,定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为8%,所得税率为25%假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况一是保守型30:70,二是激进型70:30对于这两种不同的__战略,请分步计算母公司的投资回报,并分析二者的风险与收益情况由上表的计算结果可以看出由于不同的__战略,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的战略对母公司的贡献更高,但是,风险也更高这种高风险一高收益状态,是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的
五、案例分析题(共30分)27.未来100年内,吉利收购沃尔沃的__都将会写入世界汽车工业的史册,更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔成功收购沃尔沃,是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现实际上,吉利真正海外试水起步于2006年,这年底,吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东吉利和锰铜在中国成立了合资公司,利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售在这个过程中,吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51%,8月将签订最终收购协议而在2009年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司,目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入,福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂,为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品DSI的技术和产品对吉利固然重要,但吉利获得的利益并不仅限于此2010年8月2日,吉利集团在英国伦敦以15亿美元的__完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割,仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司,吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团这就意味着,“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形正是在这次收购中,李书福实践了一套全新的国际化并购方式,而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现成功的海外扩张成为可能请结合案例回答1企业集团并购需要经历哪些主要过程?2什么是审慎性调查?其作用是什么?3吉利集团的案例,对你有什么启示?Da;1企业并购是一个非常复杂的交易过程并购一般需要经历下列主要过程
①根据既定的并购战略,寻找和确定潜在的并购目标;
②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证;
③评估目标企业的价值;
④策划__方案,确保企业并购战略目标的实现等(8分)2审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析审慎性调查的作用主要有
①提供可靠信息这些信息包括战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面,从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据
②价值分析通过审慎调查,发现与公司现有业务价值链间的协同性,为未来并购后的业务整合提供指南
③风险规避审慎调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险,从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依据10分3启示
①基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划
②并购目标公司应以增强企业集团(主并公司)的核心竞争力为前提
③企业并购可能会存在各种风险,一定要特别注意而收购后为企业迅速做大做强,要整合企业原有的资源,充分进行技术改造,提升设备规格;谋求更大优势,进一步强化核心能力,提高市场占有率,增强竞争能力,为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础(12分)(
(二))
一、判断题1.提高母公司的未来__能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果√2.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素√3.企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排√4.混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理,而不在于代表总部对子公司进行监督与控制×5.__方式大体分为“股权__”和“内源__”两类×6.当并购目标确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为关键的一环√7.母公司董事会作为集团最高权力决策机构,负责审批股利政策×8.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段√9.“资产”是公司作为一个__法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性√10.集团整体财务管理分析要以分部报表为依据×
二、单项选择题11.会计意义上的控制权划分的主要目的在于11.CA.确定控制权的影响力B.明确控制权的控制力C.编制集团合并报表D.确定集团管理控制范围12.在企业集团组建中,12.D是企业集团发展的根本A.资本优势B.管理优势C.政策优势D.资源优势13.分权式财务管理体制有13.B的优点A.有效集中资源进行集团内部整合B.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策C.强化对所有成员企业的管理D.在很大程度上利于子公司追求自身利益
14.下列体系不属于企业集团应构建体系的是14.AA.社会综合监管体系B.财务管理责任体系C.财务管理组织体系D.财务人员管理体系15.低杠杆化、杠杆结构__化的__战略属于15.BA.分期型__战略B.保守型__战略C.激进型__战略D.中庸型__战略16.并购支付方式中,16.A可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平A.股票对价方式B.卖方__方式C.杠杆收购方式D.现金支付方式17.短期__券的期限最长不超过17.C天发行__券的企业可在上述最__限内自主确定每期__券的期限A.30B.180C.365D.
73018.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有18.D特征A.战略性B.全员性C.全程性D.机制性
19.下列内容属于财务管理分析外部信息的是19.DA.公司管理报告B.财务报表与附注C.公司预算方案D.竞争对手资料与相关信息
20.外部评价标准是指从企业外部取得的标准,包括20.B、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等A.企业历史数据B.行业平均标准C.企业财务标准D.年度预算目标
三、多项选择题
21.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅__对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为__
21.BCD,以谋求产业竞争优势A.资本控制资源能力B.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用
22.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受___或集团董事会的直接聘任,履行
22.ABCD等职责A.重大财务事项监管B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.日常的技术操作
23.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型有ABEA.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.政策型投资战略D.地域型投资战略E.稳固发展型投资战略24.预算管理具有的基本特征有
24.BCDEA.随机性B.战略性C.机制性D.全程性E.全员性25.一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括
25.A__等方面A.盈利能力B.科研能力C.偿债能力D.员工学习能力E.资产周转能力
四、计算题26.(本题5分)已知某目标公司息税前营业利润为5000万元,维持性资本支出1400万元,增量营运资本400万元,所得税率25%要求计算该目标公司的自由现金流量解(本题5分)自由现金流量一息税前营业利润×1-所得税率一维持性资本支出一增量营运资本-5000×l-25y6-1400-400-1950万元(5分)
27.(本题25分)假定某企业集团持有其子公司58%的股份,该子公司的资产总额为3000万元,其资产收益率(也称投资报酬率,定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为8%,所得税率为25%假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况一是保守型30:70,二是激进型70:30对于这两种不同的__战略,请分步计算子公司对母公司的投资回报,并分析二者的风险与收益情况分步计算表如下保守型激进型息税前利润(万元)600600利息(万元)72168税前利润(万元)528432所得税(万元)132108税后净利(万元)396324税后净利中母公司收益(万元)
229.
68187.92母公司对子公司的投资额(万元)1218522母公司的投资回报%
18.86%36%注以上计算,最后两项各2分,其余各项各1分由上表的计算结果可以看出由于不同的__战略,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的战略对母公司的贡献更高,但风险也更高这种高风险——高收益状态,是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的(7分)
五、案例分析题(共30分)28.××××年4月,ZHJR新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元8月,该公司投资80万元,组织10多个专家__出M-6401汉卡上市11月,公司员工增加到30人,M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和____由深圳迁往珠海9月,该公司升为ZHJR高科技集团公司,注册资金
1.19亿元,公司员工发展到100人12月底,该集团主推的M-6401汉卡年销售量
2.8万套,销售产值共
1.6亿元,实现纯利3500万元年发展速度达500%此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路,开始在房__、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗集团__的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中根据案例情况,请回答1企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么?2企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理?3请分析ZHJR集团财务状况不良,陷入破产危机的原因Da;1任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心而企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型1专业化投资战略专业化战略又称为一元化战略,是指企业将资源集中于一项业务领域,只从事某一产业的生产与经营该战略的优点主要有
①将有限的资源、精力集中在某一专业,有利于在该专业做精做细
②有利于在自己擅长的领域创新
③有利于提高管理水平但其缺点也十分明显1风险较大2容易错失较好的投资机会2多元化投资战略+多元化战略它又称多角化战略,是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域多元化投资战略的优点主要有
①分散经营风险
②用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用
③有利于企业集团内部协作,提高效率
④利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场,提高资本配置效率其缺点主要有1分散企业有限资源,可能使企业缺乏竞争力;2组织与管理成本很高14分2在企业集团投资决策程序中,选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要,而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权从企业集团战略管理角度,任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部在这里,所谓“重大投资”通常有两个标准
①偏离企业集团原有业务方向的投资;
②在原有业务方向的范围内,所需投资总额巨大的投资项目(8分)3在集团财务战略含义中,特别强调可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文化但ZHJR集团在战略上没有重视核心竞争力的理论,没有对其擅长的领域、市场的深度__,谋取产业竞争优势,管理制度上又比较__,没能保持持续发展,使集团财务状况不良,陷入了破产危机(8分)(
(三))
一、判断题1.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势√2.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提×3.事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”,是一个__的法人,拥有相对__完整的经营权、管理权×4.企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障×5.__方式大体分为“股权__”和“内源__”两类×6.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部√7.财务公司作为集团资金管理中心,其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险×8.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成作为常设机构,工作组必须单独设立×9.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额√
10.根据___相关规则,国有企业平均资本成本率统一为
7.5%×
二、单项选择题11.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为11.AA.重大影响B.控制C.共同控制D.无重大影响
12.产业单一型企业集团中,组建横向一体化企业集团的主要动因是12.CA.节约交易成本B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.谋求生产稳定
13.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在13.DA.生产车间B.财务中心C.集团财务部D.子公司或事业部
14.企业集团战略管理具有__性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有14.A的特点A.动态性B.统一性C.全局性D.高层导向型
15.15.C是制定企业集团财务战略的根本A.集团财务能力B.行业及产品生命周期C.集团整体战略D.集团内各产业的交替发展16.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是16.BA.现金流预测B.项目市场预测C.项目投资估算D.项目__方案17.下列行为属于间接__方式的是17.BA.发行债券B.从银行借款C.发行股票D.发行短期__券18.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择“做强”导向下,预算指标会侧重18.CA.市场占有率B.营业收入C.利润总额D.营业收入增长率19.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了19.B的收益能力A.集团B.股东C.企业D.债权人
20.投入资本报酬率=20.D1-T/投入资本总额×100%A.净利润B.税前利润C.税后利润D.息税前利润
三、多项选择题21.企业发展的基本模式有,
21.BDA.政策性扶持B.内源性发展C.垄断性控制D.并购性增长E.信贷能力增加22.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有
22.AEA.公司战略B.税务C.投资风险D.法律法规E.公司环境23.企业集团战略可分的级次包括有
23.BCDA.基层战略B.集团整体战略C.职能战略D.经营单位级战略E.行业战略
24.企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为__的法人实体,根据集团战略与各自年度经营计划,就·其生产经营活动、财务活动等所编制的预算主要包括有
24.ABCDA.业务经管预算B.资本支出预算C.现金流预算D.财务报表预算E.母公司收益预算
25.一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括
25.CDE等方面A.科研能力B.员工学习能力C.盈利能力D.偿债能力E.资产周转能力
四、计算题
26.(本题10分)甲集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有、一定协同性的乙企业52%的股权,相关资料如下乙企业拥有普通股6000万股,
2008、
2009、2010年三年的平均每股收益为
0.5元/股甲集团公司决定选用市盈率法对乙企业进行估值,以乙企业自身的市盈率20为参数要求1计算乙企业每股价值;2计算乙企业价值总额3计算甲集团公司收购乙企业预计需支付的价款27.(本题20分)某企业集团是一家控股投资公司,自身总资产为3000万元,资产负债率为28%该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为2000万元,对各子公司的投资及所占股份见下表假定母公司要求达到的权益资本报酬率为15%,且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负相同要求1计算母公司税后目标利润;2计算子公司对母公司的收益贡献份额;3假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润
26.丙公司的贡献份额=324×80%×盖器=
77.76(万元)(3分)3三个子公司的税后目标利润甲公司税后目标利润=
103.68÷100%=
103.68(万元)(2分)乙公司税后目标利润=
77.76÷80%=
97.2(万元)(2分)丙公司税后目标利润=
77.76÷60%=
129.6(万元)(2分)
五、案例分析题(共30分)
28.某汽车行业集团公司汽车技术改造项目,经专家、学者的反复论证被有关部门正式批准这个项目的总投资额预计为4亿元,生产能力为4万台,明年动工但项目资金不足,准备__1亿元资金有关人员(集团__、财务顾问、研究中心人员)意见如下A:目前筹集的1亿元资金,主要用于投资少、效益高的技术改造项目这些项目在2年内均能完成建设并正式投产,到时将大大提高公司的生产能力和产品质量,估计这笔投资在投产后3年内可完全收回所以应发行5年期的债券筹集资金B:目前公司全部资产总额为10亿元,其中负债6亿元,资产负债率为60%,其中__负债为2亿元这种负债比率在我国处于中等水平,与世界发达国家如美国、英国等相比,负债比率已经比较高了如果再利用债券筹集1亿元资金,负债比率将达到64%,且债券利率通常会高于向银行贷款因此负债比率过高,不仅会提高资金成本,还会加大财务风险所以,我们不能利用债券筹资,只能靠发行普通股股票或优先股股票筹集资金C:发行普通股的手续较为复杂,费用也较高,需要时间较长,可能会影响资金到位,建议向银行贷款D:目前我国经济正处于繁荣时期,已出现通胀迹象,宏观经济环境可能会变化,特别是货币政策,如利率有可能调整到时汽车行业可能会受到冲击,销售量可能会下降在进行筹资和投资时应考虑这一因素,否则盲目上马,后果将十分严重.E:宏观经济政策的调整应不会影响该公司的销售量这是因为该公司生产的轻型货车和旅行车,几年来销售情况一直较好,畅销全国29个省、市、自治区,市场上较长时间供不应求在近几年全国汽车行业质量评比中,轻型客车连续夺魁,轻型货车连续两年获得第一名,一年获得第二名同时,宏观环境变化可能会引起汽车滞销,但这只可能限于质次价高的非名牌产品,而该公司的几种名牌汽车仍会畅销不衰根据案例,请回答1企业可以采取的__方式有哪些?2对于集团__这一重大事项,应遵循的基本原则是什么?3根据企业资本结构及其生产情况,你认为该企业该怎样进行__?Da;1__方式是企业融人资本所采用的具体形式,如银行借款方式、股票或债券发行方式等一般认为,企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的__,称为直接__;而通过银行等金融机构进行的__则称为间接__所以,可以采取的__方式有直接__和间接__两种(8分)2集团__决策权限的界定取决于集团财务管理体制但是,不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团__这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则
①统一规划统一规划是集团总部对集团及各成员企业的__政策进行统一部署,并由总部制定统一操作规则等
②重点决策重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的__事项,由集团总部直接决策.
③授权管理授权管理是指总部对成员企业__决策与具体__过程等,根据“决策权、执行权、监督权”三分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责(14分)3资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系,它大体上反映了企业财务风险在一般情况下,负债成本要低于权益成本,因此要协调风险与收益、当期与未来的关系根据企业的生产情况,要考虑到资本结构的风险、未来的变动等等,要注意资本结构的调整所以选择__方式应该是,…………。