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文本内容:
宏敬物业公司项目经理目标管理责任书为确保宏敬物业管理服务有限责任公司年度计划目标得以实现,经公司总经办与目标责任人物管主任共同商讨,已确定物业管理有限公司二Ο年年度工作责任目标,并拟由目标责任人与宏敬物业管理服务有限责任公司签署确认
一、责任目标
1.管理目标1全年不发生重大安全责任事故“重大安全责任事故”是指★因失职或____引发的员工死亡事故;★因失职或____引发的公司重要财产报废、损毁事故;★因失职或____引发的火灾事故;★因失职或____引发的水浸事故;★因失职或____引发的恶性治安__;★因失职或____引发的业主/使用人重伤、死亡__2所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上3员工上岗培训率100%4员工对企业的满意率达85%以上5导入新思维、新观念,建立健全标准化管理,推动企业的现代化管理进程6除无法进行重大改造的硬件设施(条件)外,__区物业管理(服务)其他各项指标力争在20年12月31日前达到《四川省__区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标;商业和办公层因无规范标准可资参考,故,共性部分亦参照“__标准”考核四川省__区物业管理服务标准
6.2二级房屋及共用部位共用设施设备维修养护.1房屋a.房屋完好率95%以上;b.房屋零修、急修及时率80%以上;c.房屋零修工程合格率90%以上;d.房屋立面较整洁,无重大缺损现象;e.房屋装修符合管理规定,无私改乱拆现象.2协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作.3环卫设施,基本完好,无重大缺损现象道路通畅,路面较平整.5消防设施基本完好无损,可随时启用安全护卫.1主出入门24小时值班;.2安全护卫人员24小时巡查;.3交通车辆管理有序,机动车辆出入登记、按序停放;.4有应急处理计划\措施,遇警能及时__,并努力防止事态进一步恶化,协助保护现场绿化、环境、卫生.1绿化符合规划要求,布局较合理,绿化覆盖率25%以上;.2花草树木长势良好,无枯死、无破坏、无大__虫害现象;.3小区建立清扫、保洁制度,专人定时清洁,定期杀虫灭鼠,垃圾日产日清;.4房屋立面及区内道路基本整洁;.5水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁;.6无乱设摊点、__牌、乱贴、乱画现象多种经营和社区文体活动服务.1生活服务a.房屋自用部位自用设施设备的维修服务;b.商务服务,如代订牛奶、报纸等.2公共娱乐、文体活动,年开展4项以上服务质量、效果.1服务人员尽职尽责,岗位职责上墙公布,服务项目及__公布;.2公共性服务费收支情况定期一年1~2次公布;.3维修基金帐务按规定报业主委员会审核,并定期向业主通报;.4认真接待群众投诉,并建立群众投诉记录,有效投诉办结率100%,回访率96%以上;.5业主意见反馈,满意率90%以上相关条件.1硬件环境.
1.1小区符合规划要求,区容区貌较好,无违章搭建现象.
1.2主出入口有小区平面示意图,主要路口设有路标,组团栋号标志明显.
1.3供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全.
1.4停车场.
1.5主出入口设有值班室.2物业管理企业.
2.1企业须持有××省物业管理企业资质证书.
2.2企业内部考核制度,岗位职责明确.
2.3人员培训,持证上岗率80%以上,其中企业经理、部门经理,___80%以上持有物业管理从业人员岗位证书.
2.4安全护卫人员统一着装.3业主委员会.
3.1具备条件的,应成立业主委员会暂不具备条件的积极创造条件,制定计划,成立业主委员会……
2、服务目标修订“二级标准”,我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90%以上”作为20年度的服务目标(“二级标准”为65%以上)
3、经营目标1)全年确保万元税前经营收入,其中,物业服务费收入万元,其它经营收入万元2)全年各项开支控制在万元指标内,其中工资性费用(含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等)控制在总支出的%,即万元计划范围内3)全年实现应税前经营利润(毛利)万元
4、人员定编全部人员定编人,其中●物管员人;●保安人;●保洁员人
二、责任人的权力为保证上述责任目标的实现,公司实行项目经理负责制,责任人经理的权利如下1人事管理和薪酬分配权●对经理以下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权●编制范围内员工招聘录用决定权●核定工资总额内的调薪决定权2财务管理权管理处__财务核算财务人员归属公司、目标责任人双重__受公司委托(授权),目标责任人有管理处日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权3管理决策权◆主持管理处日常管理工作◆组织实施管理处的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度◆主持召开管理处的各类工作会议考试大__◆组织管理评审◆审核各类经济合同4申请支持权▲依据管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持▲申请修改管理处的组织架构和人员定编▲申请业务支持
三、责任人的义务■接受公司的统一__■向公司作工作汇报■确保责任目标的逐步实现■自觉接受公司监控、考评、检查■每月28号前按时上报次月度工作计划报表■每月5号前组织目标评估,质量评审,进度、质量考评■每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评■积极配合公司完成其他专项工作■保证公司各个标准作业规程的贯彻执行来源考试大■保证公司操作不违背国家的法律、法规■保证员工的生活、工作秩序■保证员工的整体操作技能和工作质量■为公司培养人才
四、公司的权力☆对管理处的运作状况工作进度、标准、质量、成本等指标抽查、检查、监督的权利☆有对目标责任人、经理的任免权、解聘权、调配权☆有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利来源☆有对管理处的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权☆有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权☆专项__的调查权
五、公司的义务★及时提供合适的业务支持★提供信息支持★提供资金支持
六、目标考评
1、公司定期不定期监控、审计、检查管理处资金的运作、成本和其他财务工作检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定
2、公司负责目标责任人的绩效考评考评标准办法依据本目标管理责任书考试大-全国最大教育类_____.Examdacom
七、目标奖罚
1、公司责任人经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标
2、如果工作目标完成,则管理处可按年度工资费用计划制定年终奖金分配方案,对员工发放年终奖金(兑结预支的季度奖金),其中目标责任人可提取管理处年奖金总额的%作为个人奖金
3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减项目责任人的25%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚
4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由董事会与目标责任人共同处理
八、其他事项
1、本目标管理责任书壹式肆份,公司存档两份,目标责任人一份
2、未尽事宜,由目标责任人同公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力
4、责任书自签订之日起生效
5、责任书解释权在宏敬物业管理服务有限责任公司。