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浪费的“7+1”种形式消除浪费是精益的目标发展精益思想突破,第一步是学习看到浪费如果一些东西不能直接增加价值,它就是浪费如果有一种方式来做可以省掉这些那这些就是浪费□过量生产浪费它是指生产超过内部或外部的客户需求或内部或外部客户的需求比越早___是浪费呢?过量生产导致产品过时,处理损坏,未被发现的缺陷那就需要额外的处理,额外的空间,利息费用,额外的机械和额外的劳动力□延迟等待浪费:关于人们等待机械,工具,原材料,维护等,或者是机械等待维护,人力,材料,工具等是什么原因呢?不一致的工作方法和长时间的转置时间□运输的浪费搬运材料和人员的长距离__需要两倍或三倍的处理什么原因呢?布局不合理,生产过程不协调,工地管理不善,差的工作场所组织和多个储存地点□不合理的过程浪费不必要的或效率低的生产过程例如,一个不能打倒顾客质量标准的生产过程,就会导致缺陷什么原因呢?不合理的设备或生产过程,差的设备维护和失败的结合操作□不必要的库存浪费库存隐藏了许多问题并且造成额外的处理,额外的纸上作业,额外的空间和额外的费用什么原因呢?较长的转置时间,不可靠的设备,不平衡的流动,不能胜任的供应商,不准确的预测和产品的大批量□动作浪费它是指任何不增加价值的产品或服务的人或机器的动作原因是什么?缺乏工作安排,布局差,工作方法不一致,和差的机器设计□缺陷产品浪费它指的是废品,返工,客户的回报,客户的不满原因是什么?没有能力的流程,培训不足,缺乏规范的程序□设计缺陷浪费它指的是设计不符合顾客的需求,和不必要的额外功能原因是什么?缺乏客户涉入的设计或过度设计。