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建设银行客户经理竞聘演讲稿尊敬的各位__、各位同事大家晚上好!感谢组织能给我们这样一个平等竞争的机会和展现自我的舞台,能自信地站在这个舞台上参加竞聘,对组织来说是一个员工潜能的激发过程,而对于我来说更是一次走近理想的自我突破谢支行__为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度__的召唤,按照竞职方案,我符合支行经理职务我现年**岁,__党员,大专文化程度,会计师专业技术职称能站在这里,有我20余年的知识积累和近10年的生活磨练做奠基,我相信自己!今天我竞聘的岗位是洋县支行副支经理我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入多年来,组织上的培养,__和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,善于听取群众意见的品格我的优势一是工作经历丰富参__作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职,积累了较为丰富的实践经验二是__面前有股“闯劲”前年,我主动为自己“充电”,考上了湖南财经学院的在职研究生,并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和__中也有自己的见解和方法在支行实行扁平化管理以后,副支经理这个岗位将显得尤为重要,任务也十分繁重,既是支行制定经营策略的直接参与者,又是支行落实经营策略的项目带头人,不但要帮助网点在现场管理、营销服务、风险防控、思想疏理等方面做好监督指导,解决一些实际困难,还要在网点员工的队伍建设、潜能激发、技能培训、人才发现和储备等方面做好统筹规划更要在经营决策方面为支经理做好参谋、在具体事务方面为支经理做好助手、在营销__方面为支经理护好驾、在日常管理方面为支经理补好台,以高度的责任意识、大局意识和服务意识使自己成为支行管理、经营、服务过程中安内攘外、克难攻坚的____我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神三是业务方面有股“钻劲”在__的银行工作中,__过x年的xx,干过x年的xx无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老__学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于__和同志们的理解和信任和睦的家庭是我坚强的后盾,将使我以更充沛的精力投入到工作之中,争取更大的进步,不管什么艰难困阻,我都会继续冲锋向前参工以来,我先后从事过___邮政营业员、储汇营业员、分拣封发员、人事、秘书和邮储银行个金柜员、网点理财、网点管理、综合管理、业务___等工作,在每一个岗位上我都兢兢业业地工作、每一个部门我都踏踏实实地做事,为人谦和低调,得到了诸多__的信任和同事的支持,一步一个脚印地走到今天综合业务部经理的岗位我相信事业和生活一样,都是一个不断历练进取的过程出身农民家庭,经过无数次生活磨难的洗礼,练就了我沉着内敛、乐观淡定、坚忍不拔的性格,依靠自己的勤奋努力,1998年我以优异成绩考入陕西省邮电学校,并于2002年幸运地成为最后一批邮政A类员工,2007年组建了自己幸福的小家庭根据县支行的工作特点,结合我自己的工作经验、能力~及性格特点,我认为自己完全可以胜任洋县支行副经理这份工作如果我能竞聘成功,将从以下几个方面开展工作
一、准确定位,努力实现率先垂范注重自身的修养,以身作则要有坚定的__立场、较深的理论修养、较高的业务素质,要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实,吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样,引导全行员工开拓进取“村看村,户看户,群众看干部”作为基层行的领头雁,支行经理的一言一行都会在职工中产生不同的影响认真履行岗位职责、在思想__上始终保持与支经理及上级一致,找准自己的角色,在经营决策过程中积极给支经理提出自己的想法和建议
2、、“抓大放小”“抓大放小”可将经理从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力致力于全行重大问题的决策和处理同时还可以充实副职工作,锻炼中层干部和普通员工,给他们以施展才华的机会,激发职工的工作创造性“抓大”,即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住关键问题和主要矛盾,突出重点;“放小”,即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员,充分发挥副职和中层骨干的作用营造“比服务、赛营销”活力四射的发展氛围,构建“知荣辱、共命运”团结上进的企业文化,使自己始终领跑专业前沿,在__理论和业务技能方面永葆先进性不断加强__理论和业务技能学习,尤其是新业务、新知识、新理论,努力做到以德服人、以技服众,低调做人、高调做事,引领全体员工树立“提素质、强技能”蓬勃向上的精神风貌
三、自我激励支行是最小的经营单元,在支行实施扁平化管理后应更加注重落实,作为副支经理,自己将紧紧围绕市分行的经营计划组织实施相应的营销服务活动,对上级经营战略意图和经营策略保持足够高的__度和足够强的理解`力,加强与上级业务管理部门的沟通__,及时校正发展思路、纠偏经营目标,始终与上级行经营活动计划和目标保持同步随时了解掌握职工的思想动态,对先进优秀的员工要树典型、立榜样,扩大影响,激发被表彰者内心的自豪感,从而促使其向更先进的行列迈进在市场经济体制下,自觉地杜绝拜金主义、享乐主义,攀比心态工作上加大干劲,生活上多些“约束”其二要营造公平、__、和谐、择优的工作环境,建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,努力改善和提高员工的福利待遇,让员工在自己的工作中有发言权,从而激发员工的主人翁意识和__归属感
四、尊重员工的人格如果不注重网点的管理、营销、服务活动的过程控制,只注重最终数据结果的管理很可能陷入一场数字游戏怪圈,看不到收入和利润的增长,从而因某一环节的脱落滞后而造成与上级行转型发展思路的阶段性背离,最终跟不上发展步伐具体做好三个方面一是作职工的贴心人人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任__者要从感情上走近员工,经常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求要以生活上的关心换得工作上的安心,以促膝交心换得彼此知心,以诚心换得员工爱心要广泛征求和取得员工___和建议,诚恳接受员工的批评与监督,要让员工觉得在你手下工作有安全感,不会因说真话、提意见而被另眼看待二是正确把握鼓励与批评任何时候都不伤害职工的自尊心对完成任务、工作有起色的员工,及时给予肯定,增强其自信心;对因非主观原因造成失败的员工,不要求全责备,要鼓励,让他感到__对他的工作是理解和支持的;对确因主观原因使工作受到损失的员工,批评要有节制,重在思想疏导,不能不分场合、对象,采用有损其自尊心的语言和语气,要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱三是坚持正确的用人原则坚持任人唯贤,__任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流,不一叶障目,要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部在营销服务活动中身先士卒、及时掌握网点员工思想动态、项目进展状况和存在的疑难问题,增强经营服务活动的过程管控力度
5、加强学习学习的内容主要三方面一是学习金融知识,针对自己不足之处,刻苦钻研,通过自学、函授等方式加强金融基本知识学习,积极研究金融政策,正确把握我国金融__发展动向,提高自己专业知识水平,把自己培养成真正的银行家;二是学习相关知识,金融是特殊行业凡是经济领域范围的部门知识都要有一定了解,主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等,提高自己综合素质三是学习__理论,___哲学知识,提高自己__觉悟,__敏锐性和思想境界通过学习,不断促进自己__素质
六、强化培训,提升员工素质服务理念等方面开展深入的培训教育工作,极力提升网点全体人员综合素质,确保柜员整合后的网点服务更__、更高效随着体制__的推进,柜员整合计划的实施对于诸如洋县支行营业部这样特殊的网点来说,在员工结构层次、专业技能、综合素质等方面都将面临极大的挑战,必须在业务技能、理财知识
七、强化内控,排除风险隐患严格督导落实安防、风控制度,加强应急预案演练和业务条线的风险评价,本着“预防为主”的主导方针做好重点部位的检查监督、车辆设备的安全检修和重点人员的思想、行为动态管控,确保人员、车辆、财产、资金票款方面安全无事故
八、关爱员工,提振团队士气越来越多的80后、90后开始融入员工队伍,相对老员工来说他们因心理落差较大而普遍存在心浮气躁、主动性差、个性较强等性格特征,组织管理难度大在新员工的管理上,多注重塑造企业文化氛围,开展一些既能增强团队精神又能充分展现个性的文体活动,增进交流,提振士气,以激励为主的方式激发他们学习劲头足、接受能力~强、做事__高的积极能动性,充分了解每个员工的个性和特长,加强技能培养和精英塑造,为每个新员工制定职业规划,用一种潜移默化的力量使其看到希望,看到发展前途,并为之不懈奋斗(员工的归属感才是工作__的源动力和企业文化的精髓,合理的晋升通道才会沉淀出人力资源储备,充足的人力资源储备才能解决网点即将面临的技能精英断层和员工流动性风险,从而降低培训教育成本,提升企业发展效益)再次感谢各位__、各位评位,谢谢大家!。