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文本内容:
施工管理内部检查记录开工日期工程名称项目经理技术负责人质量负责人序号项目扣分标准检测结果及实扣分1工程概况的了解情况〔按项目管理步骤细分表格1〕的规定了解后填写清楚交工程部资料室存档在项目开工前完成此项工作表格规定内容少一项未完成扣2分;在项目开工前未了解清楚扣3分;2施工部署情况〔按项目管理步骤细分表格2〕的规定了解后填写清楚交工程部资料室存档在项目开工前完成此项工作其中施工组织设计不按期完成扣3分〔包括施工组织设计中的缺项、不齐全、不可行〕其余各项不完成扣2分;3施工实施检查〔按项目管理步骤细分表格3〕按顺序完成一项填写一项备查.施工实施步履完成后提交工程部资料室存档.在实施过程中不按规定完成规定内容扣2分;在实施过程中不按顺序造成后部工序出现错误、浪费等情况扣10分;不按《物资采购制度》规定的时间提出采购计划扣3分;4现场材料、设备存放与管理
1.混乱无序扣5分
2.造成材料、构件损坏或丢失的的扣8分(同时按项目管理制度赔偿公司)
3.配料审图不准确造成浪费扣10分
4、私自卖公司材料的扣15分(同时按项目管理制度赔偿公司)5施工日志、周计划周总结1.3天内至少提交一次施工日志不提交扣1分;2.不提交周计划周总结扣3分;3.周计划周总结不能执行者扣5分;
4.无故不参__程部月度会议扣5分;6施工投诉、通讯情况因施工管理内容公司接到甲方、监理、总包投诉每次扣2分;不接__每次扣1分;7工序交接记录每缺少一项扣10分;8各检验批分项检验情况
1.对于已施工的工程,每缺少一项质量记录扣5分;
2.记录合格而对应工程不合格扣10分;9现场工程实际质量检查
1.对于一般不合格,每发现一项扣5分;
2.对于严重不合格,每发现一项扣15分;10(重点)安全及文明施工
1.发现一次不按施工安全规范扣10分,(不带安全帽或安全帽不系好,不带安全带均在此范围)
2.不文明施工及已完工程不清洁整齐扣8分;11工程进度款拨付情况因施工管理原因造成工程进度款申请不及时、支付不及时者扣5分;因增__程量签证手续__不完善扣5分;12结算手续工程完工后超过2个月结算手续未完善扣10分;工程完工后超过4个月因施工管理原因造成结算款未支付扣5分;13施工队__款结算情况工程完工后不及时〔完工退场后10日内〕结算施工队__工程款扣5分;注
1.此表检测注重工程实际效果,对于弄虚作假者,一旦发现将一次性扣除30分
2.每检查一次单独记分一次,对于一次扣分低于10分者责令整改;扣分在10~20分之间,对项目部进行全公司通报批评,并责令整改;工程完工后全部扣分大于等于30分者,将按下列规定进行罚款项目完成后不用扣分为满分100分,若检查被扣分,则按扣分比例按如下处罚每扣1分则罚款该项目管理费的1%,以此类推,如本次项目施工完成,被扣分数为15分,则发项目管理费的85%扣分达到100分,则不发项目提成费,同时暂时把项目经理级别降到施工员级别a.30≤扣分40罚款:本项目管理费的30%b.40≤扣分50罚款:本项目管理费的50%c.50≤扣分勒令项目部停工整改,报公司研究处理合计扣分检查结果及处理意见。