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企业财务分析存在的十大问题摘要:因企业运行环境变化快需求、目标导向和分析方法的多元化以及多部门多层次人员参与等因素导致有些企业存在不重视财务分析财务分析找不准需求、定位不清、不指导未来、找不到标杆进行比较、不考虑风险、不计资金成本、不结合非财务指标、缺乏动态分析、不剖析整体十大问题而这些问题的解决过程实际上就是企业财会工作解放思想提高认识转变职能找准定位服务企业发展战略的过程同时也是企业正确运用财务分析科学精细化管理的过程关键词:财务分析;存在;问题1前言企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同从财务角度入手比照目标和标杆指标对企业生产、经营和财务活动进行专业分析揭示活动结果与目标的差异探求产生差异的驱动因素提出可供选择的解决方案的过程因企业运行环境变化快需求、目标导向及分析方法的多元化以及多部门多层次人员参与等因素导致有些企业财务分析存在这样或那样的问题本文提出了十个常见的问题希望对企业的财务分析工作有所启发2企业财务分析存在的十个常见问题问题一:重会计核算轻财务分析目前我国仍处于经济转轨期一方面由于市场和自身的原因有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持造成使用者对财务信息的需求不足;另一方面由于企业会计准则和制度调整频繁为了跟上变化大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上很少有时间进行财务分析从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下大部分企业仍存在重会计核算轻财务分析的现象问题二:找不准需求不知为谁服务在现实中有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度导致其不清楚财会工作为谁服务反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品应该提供哪些产品这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接习惯以总部为据点运营将本部门定位为居高临下的总部职能部门不清楚财务分析的“客户”不愿意为业务部门提供个性化的财务需求财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品财务分析报告专业晦涩让人看不懂问题三:定位不清作用不明有些企业对财务分析的定位和作用认识不清片面地重视企业财务分析分析得很细分析结果提示的问题也很到位然而分析完后却到此为止没有下文他们错将财务分析当作战略执行分析的核心而不是战略与战略行动方案这样一来导致财务分析发现的问题越来越多财务分析的作用似乎也越来越大但企业仍在走老路战略执行或偏离目标或困难重重问题四:只检查过去不指导未来受管理者控制性思维习惯的影响有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查而不能够基于过去结合当前着眼未来进行分析和沟通不服务于未来的财务分析只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩在信息的收集与处理上这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料很少采用外部竞争者提供的动态环境信息从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了问题五:找不到标杆不知优劣由于没有战略、或战略不清晰或战略没有转化为可执行的标准有些企业对外不清晰行业竞争情况不找或找不到外部标杆不分析或分析不出自身的优势与劣势看不到机遇与威胁对内缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标走到哪算哪甚至不清楚企业走到了哪一阶段找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较习惯于与本企业的计划比与过去同期比是计划和过去存在问题还是当前存在问题不得而知没有正确的比较就没有真正动力就不能找准正确的方向找不准方向就不知企业存亡问题六:不考虑风险或过于保守有些企业缺乏风险意识决策不进行风险分析过去运气比较好胆子大财务分析从不考虑或很少考虑风险对分析结果不进行风险调整把偶然的成功当成决策系统的必然成功导致企业决策层夸大自身能力喜欢冲击小概率___看不到前方万丈深渊直到风险变损失时企业已陷入万劫不复难以重生的境地由于缺乏对风险的正确认识有些企业惧怕风险或缺乏风险管理制度和风险责任制度要么视风险为洪水猛兽要么但求无过对存在风险的业务一律回避满足于赚取微薄的利润看不到风险中蕴藏的机会错失发展良机以致___遭致淘汰问题七:不计资金成本影响效率有些企业财大气粗摊子很大特别是一些垄断企业项目分析与内部核算不计资金占用成本企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱这类企业有时为了做大并购了大量不计资金成本的微利企业其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知这些企业虽长年盈利净资产回报率却大大低于市场利率占用股东和社会的大量资源低效运转问题八:重财务指标轻非财务指标货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程有些企业重财务指标分析轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果而不清楚数字内涵始终找不到产生结果的驱动因素更没有涉及解决问题的`行动方案以价值为管理基础的企业倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响遗漏一些非货币性的外部战略___对威胁与机遇的反应较慢;对内仅以财务指标评价否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务问题九:习惯使用静态分析缺乏动态分析有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析这些企业很少___外部和内部的变化很少动态地去修正和完善企业的战略规划很少调整行动方案从而难以做到与时消息与时偕行与时俱进模板内容仅供参考。