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企业管理激励理论分析2企业管理激励理论分析通过树榜样和典型,形成一种良好风气使员工内有动力,外有压力,焕发巨大的工作积极性但需注意的是,由于负激励有一定的消极作用,它容易使员工产生挫折心理与行为,因此管理中应该慎用,企业的措施应以正激励为主
4.4激励措施应做到物质激励与精神激励相结合物质激励是指由企业掌握和分配的物质性资源,如工资、奖金、福利、津贴、股票等精神激励是指由企业掌握和分配的非物质性资源,如地位、荣誉等因为任何人都有精神需要和物质需要,相应地激励措施也应该是精神激励和物质激励相结合物质需要是人类最基本的需要,曾有一项关于80项评价激励方式对员工生产率影响的研究表明当仅仅直接给工人定生产任务时,生产率平均水平提高了9%-17%;即使让员工参与决策,生产率也只提高了2%但是,当以金钱作为激励时,生产率却提高了30%因此企业制定激励措施时应认识到精神激励是根本,物质激励是基础,企业应根据员工的具体情况,调整物质激励与精神激励的比重麦当劳公司就有成功的例子公司每年根据员工的业绩进行排名,凡是业绩居于前20名的员工,除可以获得公司的丰厚奖金外,在公司年终联欢会上,其家人可受邀出席另外,这些员工还可派到外国去学习西方文化和英语,同时可以携带家人前往,公司的这种激励措施使员工和家属都卖力地推动公司事业的发展
4.5激励措施应遵循外在激励与内在激励相结合,以内在激励为主的原则例如工资、福利、奖金、人际关系,这些都属于外在激励满足职工自尊和自我实现需要的因素属于内在激励因素一般情况下,使员工从工作本身取得很大满足感的不是而是内在激励因素,内激产生的工作动力远比外激要深刻和持久
4.6激励措施应适时要掌握恰当的激励时机,好事及时表扬,正所谓“赏不过时”激励只有及时,才能发挥应有的效力,才能真正起到促进作用对于需要奖赏和肯定的人员及时进行奖励,有利于使获奖人员感到自己得到了认可,受到了尊重,同时对其他员工人也起到间接激励的作用福克斯公司就有成功的例子公司对解决技术难题的员工总是马上颁发一只金制香蕉形别针,所以,技术人员都知道只要能攻克重大技术难题,公司一定会进行及时奖励的,因此他们的工作积极性都非常高,从而可见,企业的激励措施应及时,适时在现代企业管理中,越来越多的企业认识到激励是管理企业有效手段中不可缺少的一部分每个管理者都应当研究激励理论,结合企业特点,通过形式多样和卓有成效的激励手段,真正做到有效运用激励理论,这才能使激励理论在企业管理中发挥作用,使企业有持续持久的发展
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