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文本内容:
员工培训管理制度2员工培训管理制度范本公司员工在职期间,每年须接受一定时间的培训和学习其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时,部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时,部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时员工在职培训的内容应包括专业技能含市场营销、生产技术等、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容采用外训和内训相结合的方式开展进行对于因工作需要,公司派出员工参加相关培训机构___的商业培训,属于员工外训时间不超过30天外训费用超过2000元/人,脱产时间超过5天以上的,须报公司总经理批准方可执行其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行参加外训的人员受训完毕返回公司后,须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案,方可到财务部门核销相关费用培训费、差率费等公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容,在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》附件2,明确相关责任因公司发展需要,对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才,可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训培训时间超过30天委托培养的人选须公司董事会认可同意,并与公司签订培训协议,明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜,具体情况参见公司《培训协议》附件2相关条款
4.
1.1内训讲师选聘流程部门推荐,人力资源部门审核,总经理确认内训讲师的工作性质为___,即在公司内部开展培训活动,以不影响其自身的正常工作为原则,或尽量将影响降低到最低程度人力资源部根据当年培训工作开展计划,确定当年内部讲师的数量、专业方向,并在年度培训计划中予以体现,报请公司核准后,向公司相关部门发布内训讲师息相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后,提交公司总经理确认,发放内训讲师聘书
4.内训讲师须具有大专以上文化程度,同时在相关岗位上具有三年以上的工作,工作技能位于中等以上,无重大违规违纪历史,具有较强的语言及文字表达能力,善于沟通公司对内训讲师施行等级管理的办法,每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况,进行级别评定,分为初级、中级、高级内训讲师须具备一定的课程___能力,并全年保持一定的课时总量如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时,或全年___的课程数量不得小于3门,否则不具备次年晋级资格公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间,计发课酬其中初级讲师60元/课时,中级讲师80元/课时,高级讲师100元/课时另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动如自营督导到办事处开展进行工作___或培训不计发课酬公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后,人力资源部应建立相应培训档案备查培训档案的内容包括《培训项目审批表》、《培训项目实施情况记录表》附件
3、参训人员___及出勤记录、培训教案或教材等相关内容,另对于部分培训项目,应附有《培训效果评估调查表》建立培训档案,是规范公司培训管理的重要措施,让各类培训均有相对完整详细的记录,避免重复培训,造成不必要的资源浪费同时,培训档案也是公司对于人力资源部___和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据,保证培训效果及质量的重要手段对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员,人力资源部将根据其参加培训的情况,建立个人培训记录个人培训记录应包括《个人年度培训情况登记表》附件
4、《培训协议》、结业考试___及成绩单、结业证书复印件等相关个人培训资料个人培训记录与员工档案一并保管备查个人培训记录为员工参加各类培训活动的主要证明材料,是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一模板内容仅供参考。