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团队拓展穿越电网心得团队拓展穿越电网心得(精选3篇)穿越电网没有什么不可能的,是那道生死电网线,让我们知道生命可以如此坚强,让我们知道我们是相亲相爱的一家人,在此___下面是为大家收集的穿越电网心得体会,欢迎阅读在挑战“穿越电网”这个拓展训练项目中,我们队在方案的讨论上浪费了太多的时间,还有个别团队成员抱着无所谓的的态度不能专心投入项目体验,导致挑战项目时候,当其他队用不到8分钟顺利就完成挑战时我们队还只有几个人成功的通过当看到肥胖的张科长都可以通过的时候,我们就给自己打气我们是一定能够成功的!!我们马上重新制定执行方案并迅速实施行动,每个团队成员都了解到我们所面临的挑战和风险,自觉的规范自己的行为,严格按商量的既定方案执行,终于我们完成了这个拓展项目的的挑战,而且我们成了最后的胜利者完成项目后,我们坐在一起讨论,___现实工作和生活中的事例进行讨论和___首先,目标应该明确,所有的人都应知道该干什么其次,应保持一个积极上进的心态,如果今天我们的拓展项目中,如果没有士气高昂,和积极的心态,游戏能___地完成吗再次,纪律与执行力,如果大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层的决策,逞个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟最后,沟通是一座通向成功的桥梁,有___的沟通,那么就一定会有成功的结果讲究方___会少走很多弯路,可以充分利用现有资源达到目的,只是凭借个人技巧而不讲方法的人往往会半途而废,或者几经反复,费尽周折才达到目的-------这是我们团队拓展项目“电网逃生”的体会所有的活动,大家都以一种积极的心态参与,有出力的、有出谋划策的、有监督示警的,总之是在一个有序有___的状态下完成的按现场活动中对各位团队成员的表现进行分工,虽不一定是最优,但一定是比较优秀的每个学员按照自己扮演的角色尽快调整心态,全身心地投入到挑战中去,全力配合,将发现的问题和可能存在的隐患及时找出,并提出相应的解决办法供大家决策,从而将失误提前避免,使得各位成员配合默契,在短时间内成功完成一个个拓展项目挑战
1.有很多事靠个人的力量根本无法完成,必须依靠___的力量协同配合,这就是组建团队的意义和价值一个团队成立时,一定要建立强有力的___指挥体系,进行合理的分工和协作,才能保证团队工作有序的开展
2.大小不一的电网格子,有的非常小,象征着不同的环境和艰难的条件游戏就像是一个社会竞争,不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境,唯一能做的就是在最短的时间内适应环境同时,游戏的规则会不断改变,犹如社会环境和竞争环境在改变,竞争是一个不断、改进的过程,不断寻找它的突破点
3.大的格子非常有限,我们不能让瘦小的女生占用大格子,必须留给身材高大的同伴,这说明资源是有限的,必须学会合理分配因此,任何一项工作开始之前,团队___要审时度势,根据实际条件和资源,统筹计划,合理安排
4.___中虽然各有分工,但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任任何一个工序的失误,都可能导致“触电”,团队的成果将前功尽弃、毁于一旦我们在“抱、抬、托、举”的时候,都必须留意一下其他同伴的动作,团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此___
5.每托起一个同伴,我们都小心冀冀,凝神屏气工作中,我们不正是需要这种严谨、认真、负责的态度吗
6.一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队成员群策群力,鼎力相助,才能最终完成团队的目标“穿越电网”的游戏规则是10名成员必须从电网的一边经过一个网孔,到达“电网”的另一边如果触动“穿越电网”,该活动失败,全队重新再来,限时30分钟在这个游戏中有许多要点需掌握弄清有多少资源,正确的___指挥,团队的力量,分工明确、合理,及时做好准备工作,扎头发、脱鞋、扎衣角完成这个任务无疑是重要的和必需的从解决问题方式的角度讲,可以选择不同的姿式过网但更重要的,决定成败的关键是下面的工作谁应该先通过,谁应该后通过,谁应该中间通过讲究方___的人会少走弯路,充分利用资源达到既定目的,仅凭个人技巧而不讲方法者往往半途而废,或者几经反复,费尽周折才达到目的这是我在“穿越电网”活动中的体会所有的活动,大家都以一种积极的心态参与,有出力的、有出谋划策的、有监督示警的,总之是在一个有序有___的状态下完成的按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工,虽不是最优,但一定是较优每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态,全身心地投入到活动中去,全力配合,将发现的问题和存在的隐患及时提出,并提出相应的解决方案供大家决策,从而将失误扼杀在摇篮中,使得各位成员配合默契,在短时间内将一个个项目成功地完成在一个公司内,最终的目标是取得利润,这个目标看似很明确,却往往在日常的工作中被忽略,因为一个公司由众多部门组成,一件事情往往由一个或两个部门为主导,而每一件事情就是一个项目,需各部门协力完成因时间限制,某一部门制定的方案不一定是最___的方案,实行此方案可能对有的部门不太合理,但是,一件事情的完成,可能需要某些部门作出一些牺牲,否则整个事情就完不成或不能按时完成部门利益于公司的利益,公司没有了利益,部门哪有利益各部门按照所分配的角色来担当责任,执行的过程中再根据实际情况,提出所存在的问题点与相应的改善方案,以利于主导部门调整决策,这样每一项工作才能顺利开展下去,最终取得圆满的结果模板内容仅供参考。