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文本内容:
如何把握公司的物流控制2如何把握公司的物流控制
2.加强储存治理仓库保管员对进库物资井然有序地分门别类、摆放整洁,并定期检查,及时这样可以克服库房物资储存治理的混乱,杜尽原料滞存时间过长变质、偷盗丢失、私自挪用等不良现象的发生,保证企业本钱控制,同时要建立健全有关规章制度,如货品标牌、保安、防火、卫生等,进行有效控制
3.坚持定期库存盘点制度库存盘点能有效全面盘点库房的库存物资,检查原材料的实际存货额是否与账面额相符,及时发现题目,以便实施有效控制有条件的情况下,要求每季对库存进行一次盘点,但至少一年要一次全面盘点盘点工作必须有财务职员参加,盘点时应对每一种库存物资进行实际点数实际存货数与账面库存数进行比较,计算库存短缺率,与公司规定的短缺率进行比较,按规定进行奖励或惩罚
四、加强物资发放治理
1.凭单发放领料单上正确地记录库房向各部分发放物资的数目、经办职员及___签批,严格执行凭单领料有利于杜尽无单领料,少报多领,控制库房的库存短缺,也有利于核算各部分的生产本钱,控制原材料的种类和数目,减少各部分车间的积存、耗费同时领料单及时上报财务部,有利于财务核算、监视同时领料的用途要注明清楚,以便财务核算正确,用度考核正确
2.严格控制补发料补料单要具体注明其原因,并由主管___签批由于用料等人为操纵不当造成的补料,应追究他人责任,不可弄虚作假
3.生产订单完单分析每月应定期做完单分析,完工单要交财务部、生产控制、成品治理等相关部分生产订单数、实际投产数、合格品进库数、分歧格品数等逐一清楚,对进步投进产出率的分析及时提供了第一手资料
4.提倡原材料主料尽用固然物料的领用控制是以生产订单作依据的,但由于物料的包装(如整卷、整筒、整包、整捆)等特殊原因可能造成主料有余,这时就应提倡尽用,否则天永日久,余下的料就变成滞存料了,这样还大大降低了生产本钱及物料本钱至于可能与销售部分所订的销售订单___的正付比差造成了矛盾,但从公司利益出发,公司部分之间是可以妥善处理的
五、加强成品库房治理
1.建立严格的成品进库制度强化成品进库制度是保证公司生产的产品都能产生收进本钱控制固然重要,但企业产品若不能如数进库,则企业计划的预期收进就会落空,本钱控制的效率就不能实现放松这一环节,就可能出现有的人内外勾结,钻制度空子,使公司资金、利润流失很多公司花钱上了ERP或其他物流控制的系统,只要按系统的要___纵,且严格有序,就能达到目标
2.严密的发货制度发货时,一定要认真核对发货单的品种、规格、数目,使之相符一定要有提货人签字,并及时减少库存账白条、欠款一律不予发货,违者罚款
3.定期盘点盘点的程序与原料仓一样但盘点时间间隔应比原材料短,还有的公司库存商品存放多处,公司要做到有专人每月轮番抽盘若出现货品短缺,应即刻追究原因及追加责任同样,任何工作不许个人或团体弄虚作假,一旦发现有欺骗公司的行为应立即处理模板内容仅供参考。