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母子公司财务控制中预算管理流程重组全面预算管理流程的建设工作一般都是针对财务管理水平不足的子公司而开展的,那么,母子公司财务控制中,预算管理应该有什么样的流程呢摘要基于我国一些集团企业的发展现状分析,伴随着集团规模不断扩大和企业结构日益复杂化,在母子公司的财务管理方面普遍存在着管理失控的问题而财务管理工作作为集团企业日常管理的重要组成部分和针对子公司的核心管理手段,对于企业整体的良性发展具有极其重要的作用为巩固和提升集团企业的综合管理能力,母公司需要持续优化对子公司财务活动的监管模式,以有效规避财务风险本文主要从母子公司财务管控中预算管理流程的优化重组方面进行分析,针对其存在的问题进行探讨,并提出相应的解决方案,希望能够推动企业的良性发展随着集团企业规模迅速扩大和集团产业日益呈现多元化,导致整个___结构更加复杂化,进而使得整个集团企业内部形成了一种以资本为核心的多级委托代理关系,因此出现了以财务管理多元化为主导的产权关系复杂化、决策关系多极化的情况这种情况的存在,很容易导致管理主体缺位以及行为失控本文正是基于这一背景,通过对业务管理过程细节的分析,针对母子公司财务控制中全面预算管理工作存在的问题进行分析,并提出全新的预算流程管理思路母公司对于子公司的财务管控工作目标,是为了实现企业整体效益的最大化为了实现这一目标,企业需要进行全方位分析和考量,主要的考虑因素包括企业外部因素、母公司内部因素、子公司内部因素这三个层面一外部环境因素基于从复杂性和稳定性两个方面对于企业的外部影响因素进行系统分析,企业所处的行业、区域以及供应商、客户等多方面存在着很大的不确定性通过研究发现,当外部环境趋于不稳定时,整个环境的动态性因素也就越强,而企业的财务管理系统的开放性也就越高在这种开放的系统之下,为了应对复杂环境的基本需求,企业一般会采用适当开放的管理模式,通过对子公司加大分权力度,保证集团整体管理工作的高效性而当外部环境相对稳定时,集团企业一般会通过适当的集权来提升管理效益二母公司内部因素母公司层面影响因素较为复杂,其包括的内容也较多,主要有以下几个方面的因素首先,是母公司的集团类型资本型企业与生产型企业的运行模式存在较大区别,资本型经营企业一般较为___子公司的财务情况,而相对放松对生产控制环节的控制,而生产型企业则正好相反其次,受到集团的整体发展战略影响,作为企业发展过程中的指导性思想,企业的战略选择对子公司的财务管理工作具有很大的导向作用再次,是企业的信息化管理水平随着技术的发展,先进的管理模式成为母子公司之间高效财务管理的重要手段一方面,通过高效的财务管理工作,企业能够有效降低母子公司之间的信息不对称性;另一方面,这也有利于提升母公司对子公司的管理和控制工作因此,母公司会根据企业的发展现状,对财务控制工作做出适当的调整最后,管理层的___作用具有导向性,不同的管理模式,对于财务控制工作的效益有着千差万别的影响三子公司内部因素对于子公司层面的影响因素,主要通过以下几个方面进行分析首先是子公司的.战略选择由于一般的战略选择分为防御型和创新型两种,采用防御型战略的子公司相对而言市场稳定,母公司对子公司的管理方式也较为集中;而创新型战略的子公司,由于其面临的市场较为复杂,故而母公司对其管理相对较为松散其次是子公司具备的风险管理能力母公司对子公司的财务控制工作的目标,是降低子公司财务管理的风险如果子公司具有较高的财务管理能力,能够有效规避风险,则母公司的管控相对轻松,子公司会拥有较大的经营自___;反之,如果子公司财务运营的自我约束能力不足,则母公司会通过加强财务控制工作,实现降低子公司财务风险系数的目标再次,子公司的布局特点因素一般而言,如果子公司的地域分布较为分散,则这种分散式布局会对母公司的集权化管理工作造成一定程度的不利影响,因此,也在一定程度上导致了多数___者选择分权式的财务控制模式最后,子公司的地位重要性因素如果某个子公司拥有其他子公司所需要的优势资源,则其对整个集团的影响就越大,相对而言母公司对其财务管控的集权程度也会越高为达到集团企业财务管控中全面预算管理目标的准确落地和有效实施的目的,首先应对母子公司已运行的各项业务流程的关键环节进行深入分析,且充分借鉴业务流程重组环节的实施步骤,采用流程图形式展现集团业务构成及其工作流程,在此基础上形成财务控制流程优化工作的规划方案一总体规划阶段总体规划阶段的主要任务包括以下几个方面,首先,得到管理层的支持和授权;其次,确定项目组成员、项目目标及工作范围;最后,制订出具体的项目实施计划二现有流程环节的___首先,应该对母公司现有职能部门、所有子公司的各业务单元及核算流程进行归纳、___,收集相关文件、资料和数据;其次,立足于业财融合的角度与目标,总结出各管理层级、各业务环节及具体核算流程的关键控制点,并用流程图方式描述和展示出来,保证其直观性和适用性三现有流程环节的诊断对管理模式和业务流程___完成后,应基于现行业务管理流程单元和环节的关键节点进行判断,针对具体业务流程和财务预算管控环节逐项分析存在的问题,并诊断原因在流程环节诊断过程中,应该具体分析母子公司的财务控制现状,结合流程管理工作的特点,分析出母子公司在流程管理过程中的差异性,为确定流程重组的重点环节和财务控制点奠定基础四新流程的设计环节模板内容仅供参考。