2021年简述企业人力资源管理常见理由解决措施

简述企业人力资源管理常见理由解决措施企业人力资源管理工作存在很多不确定性因素，存在管理基础薄弱、培训体系不健全、绩效管理水平低、激励水平低等方面的理由，本文将针对这些理由，并结合实际工作经验，提出“加强系统人士，引入规划管理”、“强化培训体系”、“改善绩效管理模式”、“建立科学激励机制”等策略倡议，旨在提高企业人力资源管理的效益企业管理;人力资源;管理理由作为企业宝贵的资源，人力资源以动态资产的姿态，为企业发展做出了极大的贡献然而，目前企业人力资源管理工作仍然存在以下几方面的理由企业将人力资源作为规划发展的一种普通工具，违背了企业“以人为本”的管理理念，使得人力资源管理停留在传统化的模式这种管理模式规划混乱，而且针对性不强，而且统一上岗的管理方式，没有区别性对待员工的知识结构、技能水平和职业道德，盲目安排上岗，或者盲目变动岗位，容易造成企业人员配置的失误，使得企业人力资源管理基础薄弱作为人力资源管理的重要环节，培训具有系统性和复杂性的特征，加上企业培训体系不健全，会无形中增加企业培训的收益风险，具体表现为企业投入培训经费之后，提高了员工的综合素质，体现了员工个人的工作价值，但员工的流失，造成了培训收益的损失，譬如某些员工为了找到更好的工作平台，会在掌握足够的工作技能之后选择其他公司，给公司带来了培训收益的损失一方面是绩效考评过程中，企业考核标准“教条”，没有针对不同岗位的员工制定详细的考核标准，导致考核标准和岗位不对称，发挥不了绩效考核的激励作用，甚至会削弱员工的士气另一方面是绩效考核标准过于零散，无法及时出具考核结果，降低了考评的效率，甚至延误年终测评，延缓企业发展，降低了员工的工作___很多职位的薪资是从工作职务和工作态度看待，而没有结合工作的能力和工作的成效，譬如某企业市场部的某业务工作人员，在做好本职工作的同时，协助财务部分催收___，但这部分的工作成效并没有具体的绩效标准由于企业职务晋升制度没有具体的条件、策略和程序，使得晋升的衡量指标单一，论资排辈的风气盛行，造成了人才的浪费，也降低了人才的使用效率，不利于选人和用人工作的健康开展另外是考核缺少可信性和适用性，往往存在倾向偏差、效应偏差、年龄偏差、主观好恶偏差等，再加上测评表本身的不科学，对后期评价工作和激励功能的发展带来阻碍性的影响，扼杀了员工工作的积极性和创造性，无法提高工作效率和增强行政体系的生机活力针对企业人力资源管理存在的理由，笔者结合实际的工作经验，提出以下几方面的人力资源管理措施人力资源管理属于综合性比较强的工作，需要对其形成系统性的认识，并进行科学的规划管理，一方面是设置人力资源管理目标，把握人力资源管理的风险，其中包括目标的评价、目标制约理由的分析、理由的解决措施、目标的调整倡议等，人力资源的管理目标要与企业的运营管理目标具有统一性，便于企业在追求利润最大的同时，人力资源工作能够发挥绩效利益提高的功能，用最小的目标制约成本换取最大的管理效益另一方面是制约人力资源管理的成本，分为实物成本、机会损失成本、心理成本和实际损失成本，企业通过制定物资采购的应急成本计划，在晋升环节当中，采用内部晋升的方式，并在员工工作的时候，消除心理方面的不确定因素，提高工作的效率，减少人力资源成本的浪费首先培训预算，制定企业培训的总预算，根据具体企业的规模，将总预算金额可设置为上年度工资总额的2%，预算范围培训工作人员的工资、培训硬件设施的购置、培训场所的租赁、外派培训的费用以及其他费用其次是培训方案的实施，做好前期培训的准备工作，包括确定培训日子、选择受训人员、购置培训取材、选择培训老师、确定培训内容、选择培训地点等;培训可通过直接传授、专题讲座、研讨、实践、参与、模拟训练等策略，或者综合各种培训的策略，同时制约好培训人员的资格、培训经费、师资、培训效果等，提高培训方案的有效性再次培训效果的评估，为人力资源管理的决策提供基础依据，同时对受训人员未来的资源价值进行预估，以适当调整企业用人、晋升的方向，最大限度发挥受训人员的经济利益和社会效益的创造价值绩效考核也是企业人力资源管理模式的重点内容，一是注重考核的公开化，提高考核结果的透明度，譬如在考核之后，需要将考核的结果公布，并接受所有人的监督;二是注重考核的定期化和制度化，争取考核工作得到高层___的重视和支持，并加强考核前的沟通交流，三是建立绩效考核的反馈机制，为后续的工作开展提供良好的.条件;四是建立相对应的薪酬管理机制，以便在考核之后，能够给予考核成绩优秀者适当的物质奖励，譬如给予奖金或者提升工资水平，提高企业人员工作的积极性和主动性总之，绩效考核是一项涉及面广的管理活动，要以公正的考评方式，争取员工和企业的双赢，提高员工工作的积极性和创造性首先是深化人事___，推行竞争上岗制度，提出竞争职位和资格的要求，公开竞争程序、评判标准和竞争结果，将竞争上岗中最容易出现的理由置于公众的监督之下，真正做到“优者上，庸者下”其次是深化薪酬___，建立均衡的工资体系，薪酬作为激励手段的重点内容，更加容易制约和衡量激励效果，需要做到，薪酬和绩效的挂钩，弃非绩效高薪的模式，建立与个人和团队业绩相结合的弹性薪酬体系，通过奖金、福利、浮动工资、弹性工时工资、工作量计酬等方式，丰富薪酬的激励内容;企业员工年终考核评价体系的建立，细化考核结果等次，考核奖励以物质和精神奖励相结合，提高考核的技术含量;借鉴其他企业的薪酬管理经验，提高薪酬制度的含金量最后是完善绩效考核制度，为了正确、公正和积极地考核评定企业员工，公司要将考核制度化，公正地考核、公正地奖励、公正地惩罚综上所述，企业人力资源的特征，实质上是人的特征，从进化论的角度分析，人力资源管理也是“适合存活”和“优胜劣汰”的进化和提升，具有能动性、时效性、组合性、增值性的特征，但在实际管理当中，存在管理基础薄弱、培训体系不健全、绩效管理低下等理由，我们需要结合实际管理工作的需求，构建完善的人力资源管理模式，一方面是需要明确人力资源管理的原则，保持企业人力资源管理目标和企业发展总目标的一致性，同时根据具体企业的规模，融入完善的培训体系，适当调整企业用人、晋升的方向，最大限度发挥受训人员的创造价值，另一方面是提高绩效考核的合理性，提高企业人员工作的积极性和主动性国网冀北电力有限公司承德供电公司

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