还剩58页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
工程部经理个人年度工作总结1000字范本一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司___的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力下面就是___网给大家带来的工程部经理个人年度工作总结1000字范文,欢迎查阅!
一、在工作中增强五种意识,尽快适应内勤工作一是___意识做好宣传党的方针、路线、政策,培养敏锐、独特的___意识在___理论方面的学习,不断提高___素养,坚定正确的___方向,使自己在思想上始终与___保持高度一致同时,在___上保持了头脑清醒,对待事物反复思考,更好地抓住重点二是___意识内勤是上下级信息交流的中转站,上级下发指示精神,下级上报工作情况,都要经过我的手里传承因此,自觉增强了___意识,结合实际,尽可能地把具体问题研究得透彻,把工作做得细致,使自己真正成为___决策的得力助手三是服务意识做到不让___安排的工作在自己这里延误,不让___的事项在自己手里积压,不让各种差错在自己身上发生,不让施工单位工作人员在自己这里受冷落时刻摆正位置,尽可能把工作安排得井井有条,做到坚决服从___安排四是奉献意识原来县城防护工程建设___小组办公室只有我一个内勤人员,日常事务、文书管理、全由一人承担,加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重,各种专项整治任务接连不断,加班加点,已成家常便饭无论何时何地,都要真正培养自己的奉献意识五是保密意识由于我从事的工作具有特殊性,内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点,使内勤岗位成为一个“机要中心”如果稍有不慎,泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失因此,无论何时何地,都要紧绷保密这根弦,做到不该说的坚决不说,不该讲的坚决不讲
二、工作情况从我3月份进入公司到9月份,就被安排到县城防护工程建设___小组办公室工作,负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送,第一次起草公文自己觉得还比较满意,但现实往往不是自己想象那样的,经过晏主任细心教导,使我起草公文的水平也进一步提高10月份由于公司缺少人手,我被从新调回公司河堤项目部,在项目部工作期间,作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作,工作纪律上,认真作好公司的各项规章制度,在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情,严格执行公司的规章制度及___管理制度,准时上下班,按照县城防护工程___小组办公室晏主任及公司___的安排和要求,努力做好自己的本职工作,圆满地完成各项工作任务20__年7月我公司成立党支部,受公司各位党员的信任,___选举我为公司党支部___委员和纪检委员,负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作,在这短短的5个月,较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务,在年终党建工作检查中,也取得了较好的成绩在公司___的带领和各位同事的关照下,我同公司全体员工一起完成了20__年的工作任务,在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度,能够在工作中任劳任怨,在___和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到,不计报酬从无怨言平时除认真开展县城防护工程___小组办公室及公司河堤项目部工作外,还努力自学法律知识,参加相关技能培训,使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度
三、存在的问题及下一步工作打算在这一年里,自己尽管经过一些努力,使我的业务水平较以往提高了不少,但还需要进一步的提高在以后的工作中,要坚持做到五勤,切实履行岗位职责一是眼勤每天阅读公司河堤项目部收发的文件,翻看档案,查阅材料看文件、材料不能像过眼云烟,毫无印象要认真看,对上级的文件要反复看,领会精神,吃透方针、政策,记住术语,明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文,掌握好县城河堤工作进展情况,,让我更好的做好内勤工作;对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法二是手勤在工作上积极主动,做好各项工作记录和资料的积累,对看到的情况、问题、数据、工作进展,都要根据需要分别摘录三是嘴勤在处理日常事务工作中,积极主动地向业务部门和其他同事请教,对不清楚的情况和细节勤问、勤打听,随时向同事了解各方面的工作情况,实事求是,及时全面地向___汇报四是腿勤结合实际,开展调查工作,熟悉掌握各项工作动态,要与外勤和有关业务部门多___,相互交流情况,互相支持配合做好各项工作五是脑勤对各类文字材料,认真分析对收集的信息,要动脑分析研究,采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平明年我将与公司全体同事一起努力工作,在公司___的带领下使自己的业务水平更上一层楼20__年工程管理部在公司各级___的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划__项目按照20__年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,___式酒店主体施工至26层,截至20__年12月12日,办公楼主体施工至24层,___式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划20__年7月21日项目被__建筑工程管理局评为“__市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到__8月16日,通过__省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为__市典型质量较好工程予以全市表彰,也是__区一家受到通报表扬的项目同时20__年__项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级___的重视和肯定20__年将是__项目最为紧张的一年,预计20__年5月底完成___式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、___分部工程全面展开,结合室内___修等也将全面展开施工确保20__年7月__世纪综合楼项目竣工验收高新区综合服务中心项目按照20__年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司___的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料___不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成20__年4月26日取得《建筑工程施工许可证》,9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至20__年12月12日,A座主楼幕墙施工完成
2、3层,独栋商务___B、C
3、C5幕墙施工基本完成,C
1、C
2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材___中独栋商务___B、C
1、C3室内___修施工基本完成,其余独栋商务___基本完成至70%20__年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、___修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用市南区__路“两改”项目,按照20__年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排20__年是本项目前期工作全面展开的阶段2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑___比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次___和市南区___协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费___边坡支护专家评审意见,___临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的___,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,___迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和___设计等工作,做好了施工准备20__年__路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收解决好1#地块的遗留问题其他内容,___楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)延吉路“两改”项目部配备1人
2、坚持工程部例会制度每周三上午8__的工程部例会,将工程部全体人员___在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密___工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司___,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益
4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午900对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全项目部还要求监理单位多___现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司___到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位针对施工单位检查施工___设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工
6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业___,提供切实可行的方案解决工期延误事宜从而较好控制了施工进度
7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终___专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本
8、通畅的设计___和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计___,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现
9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司___同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关
10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率
11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复还能够积极配合综合楼销售及___处工作
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展
2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部___了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动
4、签证量多显示控制力不足签证的发生是前期问题发现不足,指令不及时提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20__年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在20__年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械、物品等都要精心___、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是__世纪综合楼在xx年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础设备招投标前的碰头会极为重要
2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定
4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用,严格遵守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作
5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够及时完成,对于工作中能够发现问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“A”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料,也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除建立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力
6、尝试网上会签工作方式充分发挥___优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作
7、工程人员的___学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用,《__市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》,__市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行20__年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的___和同事们,是在你们的奉献和___下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦20__年攻坚战即将打响,相信在公司___的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结20__年工程部在公司___的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司___的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和___要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,基本完成了公司___安排的各项任务工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的___工程部在公司正确___和部门同事的共同努力下,取得了一定的成绩,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力下,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶,___场地平整、土石方累计完成__0多万立方,各4S店建设有序监管在管理过程中,我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施
1.制定管理目标,加强制度及流程学习,抓好建设单位的施工管理工作20__年,我部人员全力以赴,力争___工程安全、质量、进度目标的实现;同时进行___地块的推进工作目前,总体来说,十堰北在建工程进度和质量基本符合要求,但也存在一些问题我们深刻反省,总结了如下几点原因
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性
(2)恶劣的地质环境等客观因素的影响
(3)设计不完善且变更较多
(4)合同承包范围不够精准,导致责任范围界定存在争议
(5)个别施工单位纪律松解,现场质量管理不到位,计划得不到落实
(6)部门配合信息反馈不够及时
(7)4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明
(8)招商与工程对工程方面责任范围界定不明
2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工___直至合同工期进行调整
3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行___及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定在实施过程中主要做如下几点工作
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造___身伤亡和财产损失
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境
二、及时跟进设计,做好项目施工前的准备工作根据项目规划和招商部的需要,与设计及时沟通,对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并及时催促___单的回复,尽量避免耽误工期
三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用强化过程的质量监控,确保主体工程结构质量对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作___快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的___,保证工程施工有条不紊地推进
四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面
1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效明确了内部分工和职责,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力推动各项工作顺利开展
2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作
4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如对施工图纸不熟悉,质量安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备
五、20xx年工作计划战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路为了确保项目___进度,达到公司___的预期目标,20xx年工程部将重点做好以下几项工作
1.___完成会展中心合同外装饰工程(公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等)
2.___完成会展中心室外配套工程(___砖、树池种植、A栋北面地坪)
3.___完成会展中心高压供电搭火通电
4.___完成会展中心电梯验收
5.___完成玻璃幕墙施工及验收
6.___完成会展中心竣工备案验收
7.___C区前五栋按计划施工
8、___完成C区后六栋设计、招标、施工
9、___完成C区地块___市政配套工程设计、招标、施工
10、___完成八号地块___市政配套工程设计、招标、施工
11、对在建4S店进行监管
12、协助完成八号地块1#挡土墙进行处理
六、工程部要建立“以人为本”的管理体制建设工程的管理归根到底是人的管理以人为本,应树立正确的人才观——实行人本主义管理传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理要求”,以调动人的工作积极性和创造性只有尊重知识、尊重工作人员,管理工作才能获得长久发展的动力对工作人员的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对工作人员重视与否在很大程度上决定了管理效果的好坏,往后,我们将因人而异区别对待工作人员随着20xx年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,___并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司___规模不断扩大,___产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中展望未来,工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!20__年对公司而言是提升的一年,自从今年__月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主形成良性互动我有幸与公司各级___和同仁共同经历,___公司每一点成功的喜悦这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历,现将一年来的工作总结如下
一、工作方面今年年初,安___厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量LED幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标5月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进意见,于7月份全部改编完成在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作做为强电领班,带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写相关的表格并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等今年9月,职位调整为运行主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调动员工的工作积极性,在10月、11月班组缺人手的情况下,进行各班组穿叉合作高效率的完成前期的维修单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情,一些不懂的东西也就迎刃而解了,顿时让我豁然开朗如今只要工作,我都会以充分的热情来干好事情心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会11月公司进行客户意见调查,我有幸参与其中,虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通,但做为意见调查回访这种事,我还是第一次,我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访,客户对我们的回访表示满意,特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每一个员工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作
二、团队建设方面作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题、___成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求随着这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力
三、不足之处与目标方向过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,在工作中真诚希望___和同事多提宝贵意见今后的工作中,我将继续坚持“宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过参加学习来进一步充实自己,从而提高自己的管理能力
四、小结我始终遵崇这样一句哲言——天行健,君子自强以不息我自己也因此而进步公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一直都在不懈努力、奋力拼搏在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下
一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况已经基本掌握了___监控系统、给排水系统、供电系统等
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如缺少巡检、习惯于被动召修等问题于是我主动找部门___沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性
三、工作的计划与___实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作
1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识
2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作
3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,___并___施工单位调试,并投入运行之后___人员同时清理了消防水箱间设备卫生
4、___人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生___细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心___高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便之后,申请材料采购并及时___更换,确保以后便于维修中省时省力
五、新一年的工作重点
1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司___
2、完善管委会各管道的保温工作,如消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温
3.在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优秀的管理者,为管委会增光添彩工程部经理个人工作总结三篇导读本文工程部经理个人工作总结三篇,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和___篇120xx年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20xx,有成绩也有不足,我将总结过去一年工作中的不足,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明在新一年我会带领工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标下面我将20xx年的工作情况做以下汇报
(一)20xx年工作内容20xx年6月份以来,由我负责xx社区生活保障房工程项目,总建筑______方米,结构采用框架——核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式___组成,该工程为公司重点工程项目,20xx年6月18日开工以来完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作合同签订及___施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半
(二)20xx年主要工作完成情况
(1)施工图纸设计及图纸审查通过
(2)人防图纸设计及图纸审查通过
(3)消防图纸设计及图纸报审查
(4)工程招标代理及招标控制价计算
(5)山体爆破___相关手续
(三)工程招标工作完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺利进行
(四)工程总体的控制目标;
(1)工程质量完成情况xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目,我作为项目总工,开始了项目部的组建工作首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程,为此制定了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我___项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时___管理人员对其他在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识
(2)工程生产及进度控制xx社区生活保障房工程开工以后,我按照公司要求工期,___制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因降水支护施工单位因___不周密,劳动力出现不足,工程进度缓慢对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求
(3)安全、设备管理施工进场的准备期间,根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并___了布置和___施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换
(五)工作存在的不足
①工程质量在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不理想这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强
②施工进度因基坑降水支护施工单位的人员与机具___不利,工期严重拖延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力___,弥补前期施工的不足
(六)20xx年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作做好整体施工管理工作
①继续抓好xx社区生活保障房工程项目管理工作在20xx年的主要工作为基础及主体施工,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,积极___好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
③进一步作好施工管理工作20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的___者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策篇2时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……___,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬可以说,20xx年是公司推进___,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报
一、一年来的工作
1、努力工作,圆满完成自身任务1)本年伊始,工程部在公司各位___的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期___、___修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业完成装饰___近___方,其中吊顶___方,木地板___方,壁纸___方以及相应的给排水、电气、___空调的___调试工作同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行2)20xx年xx23号交工后,由于多种原因人防___工程没有___完工今年年初,工程部立即___人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪___方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对xx___13号、14号楼,___23号楼、人防___的结算资料进行搜集3)总建筑______方的xx街___小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间精心___施工,工作细致认真完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的___工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪___方,内墙涂料___方,外墙涂料约9___方做到竣工资料齐全,结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础4)xx学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展为了是xx学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速___人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又及时对室内隔墙、装饰、___工程展开全面施工经过三个月的努力工作,共完成内外粉___方,轻质隔墙___方,铺地板砖___方,屋面保温防水___方,内墙涂料___方,外墙涂料___方,硬化停车场___方,其中篮球场___方5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士___,图纸几次移稿,如今已经破土动工
2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来,遵照公司___的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有___、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务要求巡查人员做到检查细致,有记录;督查严谨,有通知提出整改意见,落实整改效果针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改半年多来,工程部对xx(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、xx___(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象
3、配合其它部门做好工作20xx年,为配合公司做好xx工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作20xx年工程部完成了xx___13#、14#楼,___23#和人防___的结算资料的工作,xx街___小区结算资料的工作,同时配合分包单位完成了新世界___污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力
二、取得的经验和收获
1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为
2、主动融入___,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获
4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐
三、存在的不足问题
1、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出
2、安全文明生产大多存现在形式安全文明施工是企业的一面镜子在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力
3、合同管理重视程度不够过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理20xx年对工程部来说,是关键的一年项目多,且分散,工期紧,任务重,交工___大,管理人员少困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!篇320xx年工程管理部在公司各级___的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划xx项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,___式酒店主体施工至26层,截至20xx年12月12日,办公楼主体施工至24层,___式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划20xx年7月21日项目被xx建筑工程管理局评为“xx市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到xx8月16日,通过xx省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为xx市典型质量较好工程予以全市表彰,也是xx区一家受到通报表扬的项目同时20xx年xx项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级___的重视和肯定20xx年将是xx项目最为紧张的一年,预计20xx年5月底完成___式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、___分部工程全面展开,结合室内___修等也将全面展开施工确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司___的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料___不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》,9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至20xx年12月12日,A座主楼幕墙施工完成
2、3层,独栋商务___B、C
3、C5幕墙施工基本完成,C
1、C
2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材___中独栋商务___B、C
1、C3室内___修施工基本完成,其余独栋商务___基本完成至70%20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、___修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用市南区xx路“两改”项目,按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑___比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次___和市南区___协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费___边坡支护专家评审意见,___临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的___,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,___迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和___设计等工作,做好了施工准备20xx年xx路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收解决好1#地块的遗留问题其他内容,___楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)延吉路“两改”项目部配备1人
2、坚持工程部例会制度每周三上午815的工程部例会,将工程部全体人员___在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密___工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司___,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益
4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午900对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全项目部还要求监理单位多___现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司___到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位针对施工单位检查施工___设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工
6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业___,提供切实可行的方案解决工期延误事宜从而较好控制了施工进度
7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终___专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本
8、通畅的设计___和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计___,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现
9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司___同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关
10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率
11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复还能够积极配合综合楼销售及___处工作
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展
2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部___了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动
4、签证量多显示控制力不足签证的发生是前期问题发现不足,指令不及时提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20xx年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在20xx年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械、物品等都要精心___、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是xx世纪综合楼在xx年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础设备招投标前的碰头会极为重要
2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定
4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用,严格遵守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作
5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够及时完成,对于工作中能够发现问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“A”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料,也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除建立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力
6、尝试网上会签工作方式充分发挥___优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作
7、工程人员的___学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用,《xx市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》,xx市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行20xx年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的___和同事们,是在你们的奉献和___下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦20xx年攻坚战即将打响,相信在公司___的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌模板内容仅供参考。