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工程项目部经理个人年度工作总结范本总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不妨让我们认真地完成总结吧你所见过的总结应该是什么样的下面是___网帮大家的工程项目部经理个人年度工作总结,希望对大家有所帮助2X年对于公司来说是辉煌的一年,在这一年公司取得了巨大的成绩我项目部作为公司的一员,同样取得了令人瞩目的成绩X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明X楼建筑___8474m2,框剪结构,地上十一层,地下二层,于X开工工程在施工过程中,因甲方的多次变更,给项目部带来了多次返工,给施工带来了一定的难度但是项目部的每一位员工都没有灰心,他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作工程从起初的六天一层到后来的五天一层,足以说明管理的完善在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理,对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理工程在X主体验收时,顺利通过并达到优良工程标准在工程质量与进度方面得到了甲方___的一致好评在保证质量与进度的同时,项目部还特别注重对安全生产的管理项目部定期对工人进行安全教育,对工地的设备定时进行检修,对施工现场隐患部位及时进行防护X4年被评为“市级安全文明工地”做到了“安全、质量、进度”的全面完善X,建筑___1601m2,框架结构,地上四层,于2X9月份开工由于该工程的工期相当紧,任务非常重,项目部所有工作人员日夜施工,在确保进度的同时,没有放松对质量的管理,在主体验收时被评为“优良工程”工程现已完工,因甲方手续不全,迟迟未交工所有这些成绩的取得与分公司___的支持与帮助是分不开的X公司新的“体系运行程序”颁布实施通过一体化程序的运行,使公司与分公司之间,分公司与项目部之间,项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节,能够更好的约我们的工作“一体化管理”的实施,使我们每一项工作都有了文字性的记录,这些记录是对工程施工过程的真实写照,使我们的工作有据可察“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制“一体化管理”的实施,确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康,实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标X年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年建筑市场不容我们乐观,对天齐来说有喜有忧这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子,认真对待每一项工作,并努力的去完成它只要公司的每一位员工互相配合,心往一处想,劲往一处使,没有什么解决不了的问题我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会,明天会更加美好光阴似箭,日月如梭一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20xx年已即将过去新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作我与20xx年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中认真负责,能理论___实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司___交办的的各项工作首先,在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管___及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计例如中融国际项目地下构筑物较多,并且地下___和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出因此向主管___提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下___及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设再如设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管___请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计
2、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助我的主要工作是在主管___的指导下,配合各专业公司自来水、供热、燃气完成项目的管网配套设计工作在___的正确___及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务其次,在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始,即开始和___研究施工现场用水方案,待方案落实后协助___完成了相关手续___及设计工作并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工基础开挖前,在___及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时___监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好___,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查再次,在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的`材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量为公司发展竭尽全力硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年工作总结如下
1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工,到现在已经8月,在有限公司大力支持和地铁分公司___的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值
1.8亿元,项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工高峰,按项目部计划实施情况,对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月,20xx年4月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,5月中旬才逐渐进入正常施工9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工,此工期要求比设计工期提前了4个多月,工期压力非常大为此,我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前完成了任务,受到了业主的一致好评我们的整个工程分为4个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,___影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过3个多月的艰苦奋战,于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉在此过程中,新学员们刚刚步入社会,就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神,没有辜负___的期望,在此提出表扬同时,对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位,兢兢业业,功不可没,值得称赞
3、质量安全工作1我们始终坚持质量第一的原则,严把质量关,从思想、___、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目标在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督严格实行“三检”制度,并制定___各种质量管理办法和保证措施,并定期不定期地进行质量检查,制定相应的质量处罚条例,执行奖罚措施现场实行工区管理,每工区设置技术员三人,24小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严格按照规范施工到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬2项目部本着“安全第
一、预防为主”的方针,严格按照规范要求及昆明市地方要求,对现场安全生产、文明施工采取规范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置,加大对安全工作的投入成立了以项目经理为第一责任人的安全生产___小组,对安全生产全面负责,项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实,完成了对高架桥、___W工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋___、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”,教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底,坚持日常安全检查制度,对重大危险源进行评估,对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书,并检查整改结果对重大设备由专门检测机构进行检测,加强对重大设备的日常检查及维修,加强施工用电的检查,安全警示标志齐全,宣传标语醒目使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高在业主及昆明市安监站等单位___的安全大检查中多次名列前茅,得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市___及各相关单位的一致好评,经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站为了项目的安全工作,尹德君部长付出了艰辛的劳动,是值得我们大家学习的
4、变更索赔工作1工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更___度,尽可能减少图纸中不必要的成本投入,并通过技术上的优化提出一些合理化的方案2对于施工过程中出现的一些技术变更,___大家进行技术分析,选择最经济的、最可行的变更方案严格按照工程变更签证程序执行随时发生,随时签证对合同外发生的工程量及时申报、签证,尽可能为项目争取最大的效益3经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究,并结合施工现场进行详细对照,找出变更索赔点,制定了变更索赔工作计划与方案,定期对项目变更索赔情况进行详细分析,做到变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化4针对工程的特点,成立索赔___小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略把所发生的各类___都收集、、分析,并请专家论证后形成专家意见报告至目前发生变更索赔点有以下几个A、及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm,预计增加收入约30万元;b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩,增加收入约5278万元;c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多,但节省工期约2个月;d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向,取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约45万元C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约19万元下步项目部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取得更好的效果对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬
5、物资设备管理1物资设备招标采购我们这个项目有近1亿元的设备和材料其采购量非常大.截止到20xx年12月20日,共计购进钢材
7504.934吨,钢绞线
115.98吨,混凝土
80782.5方,水泥
9824.32吨,柴油
72.44吨;租赁周转材料贝雷架378片,钢支撑、钢围檩
745.64吨,立杆横杆55___吨,上下托16955个,钢管
144.632吨,平模
941.4平方,一年来,基本上实现了按计划,按时供料保证了施工生产的正常进行而且市场建筑材料质量、___参差不齐,因此,我们从开始就严格按照有关规定,实行招标采购全面进行市场调查,摸清云南省及周边省份的建筑市场行情,根据工程要求确定设备材料采购的合同项目,全部是采取的多家比质、比价,最后所选定的供货商和分包商全部是经过___讨论在公司___的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照业主里程碑计划,顺利推进承建的各项工程任务在根据公司20xx年1月11日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划___》要求,结合我项目部___开展盛世领墅工程的工作,做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排在接到通知后,项目部___项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后,做出了如下具体总结第一部分20xx年工作总结
一、施工任务完成情况从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上,其中会所已交付业主使用;1#、2#楼封顶;3#~11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#~39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成,部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成,1#楼砖砌体开始砌筑
二、施工进度过程控制总结工程合同竣工时间20xx年11月30日,接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程,按现在的施工进度估计在20xx年7月30日前完成我司承包范围内工作,故能履行合同工期
三、质量控制总结通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工___设计和施工进度计划质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我司一贯的宗旨为达到预定的质量目标,在主体施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系
1、工程施工实行样板引路、技术交度,有技术人员向工人进行技术交底,技术交底明确,从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求制定高于国标的内控工艺质量标准改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法,从施工中看这样做的效果是显著的
2、严把材料进场关进场材料必须两证一单齐全,并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用,见证取样员做到持证上岗,在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验,试验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度,经项目负责人复验后签字,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费
4、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工中认真贯彻落实
四、安全文明施工总结
1、确保工地安全文明施工,工地周围全部用彩钢板围挡,做全封闭式管理,主要施工场地硬化,场地做临时车道,保证道路畅通各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内
2、健全安全生产监督网络,按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度,由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工___小组,项目经理为第一负责人,___进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行三级安全生产教育,搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工___意外伤害保险施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查施工现场临时用电设施齐全、灵敏,基本符合国家《临时用电施工规范》的规定;施工机具操作人持证上岗,机械操作规程明确,责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确,保证了安全文明施工
3、工地食堂严格按有关卫生标准执行,食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施,同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要第二部分20xx年工作安排
1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到优良,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作
2、安全目标杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到90分以上,在贯彻公司方针政策及公司___下,保持20xx年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好项目经理年度工作总结一年又将过去,08___之年正快步向我们走来,现将过去一年中的工作总结如下,以发现不足,便于提高
一、工作简介xx年1月~3月,克服种种困难,顺利完成沙钢兴荣炼铁4#高炉耐材砌筑工程(工程量7000余吨)同时,完成了兴荣炼铁4#高炉配套土建工程,xx年6月,配合统管项目部完成了衢州元立___炼铁2*600M3高炉系统耐材砌筑工程的投标工作,并一举中标协助项目部完成了相关合同条款的谈判工作,坚持将“耐材的一次卸车,二次倒运由甲方负责”的条款列入合同中,为今后的施工操作争取到了较有利的条件xx年7月,开始进场,组建分公司衢州项目部,并___完成了施工方案的编制与报审,在公司全力支持下,完成了施工管理人员的调配,施工作业队伍的确定,施工机具的准备与进场等施工准备工作从8月~11月,面对工期紧、场地狭窄、耐材包装质量差、上道专业工序交接不及时等诸多不利因素,我项目部全体员工服务于现场,统筹规划,精心___,于11月10日完成了3#高炉热风炉本体的耐材施工,11月20日完成了高炉本体的施工,确保了11月26日热风炉点火烘炉,12月9日高炉烘炉4#高炉系统耐材砌筑工作正紧张有序地进行中
二、工程管理总结
1、注重细节,严把工程质量关企业生存与立足,工程质量的优劣起着决定性作用,细节决定成败,因此,在施工开工前,狠抓施工方案,施工工艺卡的编制,熟悉施工图纸,重点把握工程难点部位的J施工要领和控制方法沙钢顶燃式热风炉的重点在于燃烧口的整体浇筑和球顶,元立卡鲁金式热风炉的关键部位在锥部以上的砌筑施工,而高炉的关键部位是风口以下砌体的砌筑因此,我们在施工过程中,提前制定措施,重点控制和保证这两个部位的施工质量,做到一次通过,既保证了质量又保证了工程的施工进度,收到了较好的效果建立完善的质量保证体系,坚持技术交___度,加强管理人员和施工作业人员的帮扶培训相结合目前的炉窑分公司是管理人员严重不足,项目部有经验的质量管理人员仅2位,其余的均是新进学生,工作层基本没有,全靠外协力量支撑保证质量的关键,就在于项目部质量保证体系的完善与运转正常,实际操作中,我们充分发挥老___的作用,积极调动新学生的积极性,同时,在作业队伍中强制设立专职的质检员,三方协作一起,一道监控工序施工质量,同时,将作业层按炉号、按施工部位划定班组,指定班组长负责本炉号、本部位的施工质量,坚持在每一施工工序开工前,进行针对性的施工技术交底,不仅交质量标准,更注重于教施工方法,保证措施防患于未然,收到了良好的效果
2、倾力配合,牢固树立大局观炉窑施工是高炉系统的一道专业工序,与其它专业密切相关,正确处理好与其它专业施工的单位的关系,处理好局部和全局的关系,对工程的顺利进展十分必要对统管项目部的管理工作,全力支持,不计较一针一线的得失对元立项目部安排的工作不折不扣的执行、完成在尽可能的情况下,消化炉窑专业施工的问题与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮相互协作、相互配合,如在施工的过程中,遇到钢结构___偏差问题,努力在施工规范范围内,通过耐材工序予以消化,这样在施工中遇到开孔、封孔等需要其它专业单位帮助完成的工作能得到及时解决,促进了工程的快速进展对外以统管项目的名义,站在一个的立场上讲话,维护好企业的整体形象
3、坚持安全第一,确保安全无事故在生产经营活动中,将安全工作作为“重中之重”的工作,要牢固树立“有了安全,才有进度;有了安全,才有效益”的安全理念结合专业施工特点,事前做好危险源的辩识工作,并做好预防措施,是搞好项目施工安全管理工作的前提如结合高炉施工特点,将“高空坠落、物体打击、触电伤人、机械伤人”四项列为重点危险源,加强施工现场的安全防护和日常巡检,及时纠偏,从而保证项目施工安全目标的实现,也保证了公司的经济效益不受损失
4、以诚相待,把握好甲、乙方的关系元立集团是一个正在发展中的民营钢铁企业,而___炼铁项目的许多管理人员对专业知识不尽熟悉,许多问题要依赖施工单位解决从耐材的材料计划、进场安排、质量检验等方方面面,从专业的角度给业主提出了许多中肯的建议在施工中,站在业主的立场上,把握好耐材的质量关,对一些有缺陷的耐火砖予以剔除对设计上的一些缺陷和不合理的地方,根据从其它地方施工所取得的经验教训,加以改进由此赢得了业主的信任和尊重,从而在耐材的二次倒运工作上,得到了业主的大力支持,专门为此配备了十多名搬运工、2台叉车、6台汽车,耐材随要随送,既为炉窑公司节约了一大笔二次倒运费,又保证了工程的顺利进行也正是与业主建立了良好的互信关系,业主又主动将以___的___将___烧结大烟道的喷涂工作交由我项目部施工,为公司至少新增产值50万
5、以人为本,打造优秀项目团队公司元立项目部是一个完全由年轻人组成的团体,有经验的管理人员不多,其余均是新进厂的学生在工作中,充分调动学生们的工作热情,由具备实际操作经验的___带着他们,管理现场施工而且,随着时间的推移,现场实际操作经验的积累,不但要求他们管施工质量,还要求他们管安全、管进度、管协调、管文明施工增强他们的责任感,促进其成长在生活上,从照顾饭菜的口味入手,关心每一位项目成员在项目部内营造一种“家”的气氛,使得大家能安心工作,专心管理施工在项目部内,充分发挥每一位管理人员的才智、可以争论,可以商讨工程管理方面的任何问题,凡是有利于提高项目部管理工作___和建议,均予以采纳,对外站在公司的利益立场上,以一个声音讲话,充分维护公司的利益和形象正如此,公司项目部的管理工作既赢得了统管项目部和其他兄弟单位项目部的认可和赞许,也赢得了业主和监理的高度评价为公司树立了良好的品牌形象当然,在工作中,也存在着一些不足之处,如在施工现场的宣传报道上做得不够,在如何结合业主施工特点做好现场文明施工方面还有待进一步提高模板内容仅供参考。