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文本内容:
工程施工阶段的本钱控制2工程施工阶段的本钱控制四经济措施
1.人工费控制治理主要是改善劳动___减少窝工浪费;实行公道的赏罚制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生职员的比例
2.材料费控制治理材料费的控制按照“量价分离”原则控制材料用量和材料___1材料用量控制在保证符合设计要求和质量标准的条件下公道使用材料通过定额治理计量治理等手段有效控制材料物资的消耗具体如下:
①定额控制对于有消耗定额的.材料以消耗定额为依据实行限额发料制度在规定限额内分期分批领用超过限额领用的材料必须先查明原因经过一定审批手续方可领料
②指标控制对于没有消耗定额的材料则实行计划治理和按指标控制的办法根据以往项目的实际耗用情况结合具体施工项目的内容和要求制定领用材料指标据以控制发料超过指标的材料必须经过一定的审批手续方可领用
③计量控制正确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查
④包干控制在材料使用过程中对部分小型及零星材料如钢钉、钢丝等根据工程量计算出所需材料量将其折算成用度由作业者包干控制2材料___的控制材料___主要由材料采购部分控制由于材料___是由买价、运杂费、运输中的公道损耗等所组成因此控制材料___主要是通过把握市场信息应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购___
3.施工机械使用费的控制公道使用施工机械设备对本钱控制具有十分重要的意义尤其是高层建筑施工据某些工程实例统计高层建筑地面以上部分的总用度中垂直运输机械用度约占6%-10%由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点因此在选择起重运输机械时首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式在确定采用何种组合方式时还要满足施工需要同时还要考虑到用度的高低和综合的经济效益施工机械使用费主要由台班数目和台班单价两方面决定为有效控制施工机械使用费的支出主要从以下几方面进行控制:
①公道安排施工生产加强设备租赁计划治理减少因安排不当引起的设备闲置;
②加强机械设备的调度工作台尽量避免窝工进步现场设备利用率;
③加强现场设备的维修保养避免因不正确使用造成机械设备的停置;
④做好机上职员与辅助职员的协调与配合进步施工机械台班产量五赢得值挣值法国际上先进的工程公司都普遍采用赢得值法进行工程项目的用度、进度综合分析控制基本参数有三项即已完工作预算用度、计划工作预算用度和已完工作实际用度已完工作预算用度BCWP=已完成工作量×预算单价计划工作预算用度BCWS=计划工作量×预算单价已完工作实际用度ACWP=已完成工作量×实际单价在这三个基本参数的基础上可以确定赢得值法的评价指标它们也都是时间的函数
1.用度偏差CV=已完工作预算用度--已完工作实际用度当用度偏差为负值时即表示项目运行超出预算用度;当用度偏差为正值时表示项目运行节支实际用度没有超出预算用度
2.进度偏差SV=已完工作预算用度--计划工作预算用度当进度偏差为负值时表示进度延误当进度偏差为正值时表示进度提前用度进度偏差反映的是尽对偏差结果很直观有助于用度治理职员了解项目用度出现偏差的尽对数额并依此采取一定措施制定或调整用度支出计划和资金张罗计划六施工索赔施工索赔是施工阶段经常发生的题目而索赔题目也是双方争议最大最难解决的题目施工企业做好索赔治理是项目本钱控制的重要手段要进步索赔意识是施工企业治理职员的首要题目相对于传统的治理方式很多治理职员对索赔没有概念对处理索赔的程序和资料不清楚使索赔治理工作很棘手作为施工治理职员要充分把握有前的索赔工作的程序及内容做好索赔资料的收集与保存工作并且对进度题目和其他重大题目的会议应当做好文字记录并让会议参加者签字作为正式文档资料同时对业务往来文件应进行编号记录做好文件治理工作为以后索赔工作提供充足的事实和依据模板内容仅供参考。