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探究企业核心竞争力的审计问题论文【摘要】笔者认为在现实的增值型内部审计理论与实务的基础上引入核心竞争力审计一方面可以拓展增值型内部审计理论的研究内容另一方面可以加强企业对于核心竞争力重要性的认识这对于促进核心竞争力管理将是一个重要而有效的途径在市场经济条件下竞争是不以人们的意志为转移的企业要在激烈的竞争中求得生存和发展就必须要有较强的持续竞争力竞争力中最为关键、起决定性作用的因素是核心竞争力企业要想长盛不衰就必须不断培育和形成自己的核心竞争力拥有别人无法取代的、可持续的核心竞争力对于企业内部管理层来讲也需要相关的、通过审核的值得信赖的企业核心竞争力信息来帮助企业进行自我诊断和分析为其寻找自身的薄弱环节并进行相应的改进同时使企业了解自身的产业定位为其在产业竞争提升核心竞争力的努力提供指导性的方向这一切入点为企业核心竞争力审计“登堂入室”提供了可能核心竞争力是一组内部经过整合了的知识和技术尤其是关于怎样协调多种生产技术和整合不同技术的知识和技能它使得公司在某一特定领域内成为领先者核心竞争力包括技术、技能和知识其本质上是企业通过各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力作为建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映企业核心竞争力是企业独特的一组技能和知识的___这种能力使企业能___保持其竞争优势就其实质而言这些能力都是企业的无形资产从这一点来看核心竞争力在本质上与无形资产具有一致性即都体现为企业的获利能力都使企业成为特定市场领域的领先者并获得超额利润同时它们在内容上也有许多共同之处除土地使用权、特许权利等无形资产外其他无形资产或者本身就是一种技术、技能或知识或者是企业运用这些技术和知识所获得的成果当然不能将企业核心竞争力与无形资产简单地等同起来但至少可以说无形资产是企业核心竞争力的核心是核心竞争力的构成要素核心竞争力以无形资产为基础是企业通过多种无形资产的有机整合而形成的拥有一定数量和质量的无形资产是培育企业核心竞争力的必要条件并决定着企业价值的高低根据以上分析核心竞争力的核心内容为无形资产据此可以推断核心竞争力审计的核心就是无形资产审计一审计客体的独特性企业核心竞争力本身就具有独特性企业核心竞争力是显性知识和隐性知识的有机统一体尤其是隐性知识它具有高度个人化的难以察觉性和模仿性恰恰是这部分知识不仅让竞争对手难以模仿而且使企业核心竞争力成为企业竞争优势源泉的内在动力因此隐性知识的特征使得企业核心竞争力具有独特性从而与竞争对手相区别二审计主体的高层次性企业核心竞争力审计对于从事该审计业务的___和人员提出了新的更高的要求它要求审计人员精通管理和核心竞争力的相关知识从事核心竞争力审计的___、人员必须具有学习、研究、创新的素质和能力必须跳出传统审计的层次从企业资源整合及运用的更高角度判断、审视企业核心竞争力有关的方方面面是否存在问题从而得出这个企业发展前景究竟如何的结论这种结论也可以验证企业的现行财务状况与经营业绩是否真实、可靠三程序与方法的特殊性传统审计程序和方法一般立足于静态的企业环境中对企业状况进行分析没有涉及企业的战略领域而企业核心竞争力的构建环境是不断变化的其内容也就处于不断的更新之中这就要求审计方法不仅要吸收传统审计方法的精华还要考虑企业内外环境的变化将技术创新、时间等动态因素加入到审计分析方法中来完善现代审计的程序与方法体系例如有些审计对象可以采用定量化的指标进行衡量但是一些重要的非定量指标如:企业文化、企业家精神等都很难找到科学的方法加以量化而这些有时更能反映企业核心竞争力状况因此必须考虑这些特殊性否则必将会使审计结论的客观性受到影响一企业文化审计企业文化本身就是一种核心竞争力对此清华大学教授魏杰认为“企业文化是企业整体竞争力中最为核心的部分企业核心竞争力总是根植于独特的企业文化土壤之中受企业文化的影响和制约优秀的先进的企业文化对培育企业核心竞争力有强大的推动作用”因此笔者认为企业文化应该成为核心竞争力审计的重要内容审计人员应该运用专业的管理审计知识帮助企业识别存在于企业内部的一种文化总结经验和经营理念不断地以书面的形式以制度的方式将企业核心竞争力所体现出来的文化因素具体地体现出来打造企业核心竞争力的“着力点”二特色管理平台审计企业的核心竞争力必须是企业独一无二的能力如果某项专长已普及或者极易被竞争对手模仿就不能称其为核心竞争力管理平台是支撑企业核心竞争力的架构它有利于企业___结构的合理和管理的优化企业应在其管理的过程中不断构建有特色的管理系统平台使企业内部的管理资源得到有效配置减少管理层次消除信息阻隔以加快对于市场的快速反应提高___运作效率例如春兰集团能够成为我国规模最大、经济效益最好的综合家电企业正是得益于它的管理随着春兰的发展他们意识到原来的管理模式已经显得有些___有必要建立一个适合本企业发展需求的全新管理模式正是本着这种需求春兰在原有的管理模式上扬弃、创新逐渐创立了矩阵管理模式、六西格玛模式基于核心技术的多元化管理模式使企业___结构合理、管理优化形成了“春兰”真正意义上的核心竞争力作为增值型的内部审计部门应该从系统论的观点出发全面权衡综合考虑企业的管理平台通过企业战略管理、核心制造管理、核心技术管理、___界面管理、核心营销管理、财务管理等子系统的考核指标审查分析本企业管理模式中存在的突出问题并提出积极的建议以此不断培育和构建具有特色的企业管理平台三人力资源审计人力资源作为核心竞争力以人才为核心竞争力的内核不仅能使人才发挥聪明的才智而且有利于员工的成长增强企业的凝聚力使人才成为企业___发展的源动力在知识经济和全球一体化的当今时代作为高科技公司就必须把企业建成高科技人才实现自身价值的大舞台良好的人力资源___机制将无疑是吸引人、用好人、留住人的最好办法每个企业的发展都要求高效和强有力的合力高效要求科学的机制、灵活而有效合力要求整合而有规则灵活、协调而有序规则和控制又不能是制约效率的教条在科学有效的规则下在强有力的企业文化凝聚中充分发挥人的能动性人力资源审计是按照特定的标准采用综合性的研究分析法对___的人力资源进行全而检查、分析和评估发现存在的问题以及问题产生的机理从而为___构建可持续发展的核心竞争力提供科学的支撑通过人力资源审计有利于确定人力资源的数量与质量是否符合公司发展的目标;明确人力资源为公司创造的价值;发现存在的人力资源问题最终解决问题实现公司的持续发展四核心技术创新能力审计企业在市场上的竞争表面上是终端产品和服务的竞争实际上是该产品和服务背后隐含的科技的竞争___开放20多年来我国通过引进国外的先进技术、设备、生产线在电子、信息等产业取得了突飞猛进的发展但是许多产业的核心技术和关键部件仍然掌握在西方发达国家手里一个企业短期内可以通过引进甚至是购并等方式获得技术但___和过分地依赖创新成果很可能导致内部创新能力的下降从而影响企业的___发展在国外几乎所有的名牌企业都很重视不断___新技术和新产品他们认为只有抢占新技术和新产品的制高点才能取得竞争优势这些企业都有自己的研发机构而且都有自己的领先技术和拳头产品技术创新能力是竞争优势的重要之一这已被人们所广泛接受但技术本身并不等于商业上的竞争优势因此如何把企业的技术转化为商业上的竞争优势更为关键对此内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能当新技术的应用导致经营程序的变革时企业内部审计必须对这种变化的效果进行监测与评估确保其达到既定目标此外针对将会导致企业核心技术竞争力削弱的模仿___现象为了防止核心技术的扩散应采取不同的手段来维护企业的知识产权保护这些有价值的稀缺资源一深入开展核心竞争力审计理论的研究到目前为止国内外学术界在企业核心竞争力审计方面研究甚少还远未形成理论体系可以说企业核心竞争力审计是一个新事物对于它的研究既有利于丰富审计理论又有利于培养和创新企业的核心竞争力的实践活动最初由管理学界提出的核心竞争力的研究目前往往局限于定性分析企业内部管理及外部的竞争环境对于竞争相关的审计问题研究得相对较少尤其对于核心竞争力审计问题的理论研究更少从ki的检索来看不过
四、五篇论文目前对于核心竞争力审计问题的研究还停留于初级阶段还需要更多的审计理论与实务人员不断投入到核心竞争力审计的研究中来丰富核心竞争力审计理论以此来指导创建与培育企业核心竞争力的实践二树立增值型内部审计的新理念以“增值和改善”为目标的内部审计促使传统内部审计向增值型审计改造;从事后发现内部控制的薄弱环节转向事前的防范;从微观层次转向宏观层次以有限的资源和风险管理为基础寻找高风险领域制定消除或减少不利因素的控制制度或程序防范企业风险促进企业完善管理使内部审计更加广泛地参与到企业的经营活动中从而发挥提高企业核心竞争力的作用企业的高层管理者尤其是董事会的高层___人员应___转变观念内部审计不是一个不得不设置的“得罪人”的部门其对建立企业竞争优势、提高核心竞争力有着重要作用积极活跃的增值型审计部门能够在提高企业收益、改进经营程序、增进部门交流、加强风险管理等诸多方面对企业的经营业绩产生积极影响为企业做出重大贡献三注重构建企业核心竞争力审计指标体系在审计实践中要对企业核心竞争力做出客观公正的审计评价还缺乏一套与之相适应的审计评价指标体系笔者认为要加强企业核心竞争力的审计目前亟待解决的一个关键问题是:建立一套科学有效的企业核心竞争力审计评价指标体系通过这套评价指标体系的运用为审计评价提供客观依据同时也为高新技术企业核心竞争力的评估、诊断、构建及培育提供参考模板内容仅供参考。