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论我国企业物流外包的现状分析2论我国企业物流外包的现状分析均高达
34.70%和
38.50%;同时物流企业的仓库供给能力有余,但效率不高,生产企业和商业企业库房平均利用率为
78.50%和
76.40%总之现有的功能性物流企业,运作供给能力要大于物流需求3从数据来看,物流服务企业的作业能力,以及作业质量能够满足市场的需求,显示物流企业的单据准确率为97%、配送及时率为92%、货损率为2%4物流信息系统建设情况有了较大改善,信息建设受到物流企业的重视,拥有物流信息系统的企业比例已经提高到接近60%
1.出于制度和观念的阻碍其主要表现为以下几点:1内部员工的___:企业物流外包是对企业的内部业务流程重组,企业某些员工目前从事的工作很可能会被第三方物流所取代,这也就意味着企业将解雇大批员工这对企业的者来说意味着一个不小的风险2缺乏认识:第三方物流行业相对来说还很年轻尤其是在中国一些领先的物流公司只有不到10年的许多企业还没有认识到供应链管理在企业竞争中的巨大作用3害怕失去控制:企业担心,当企业过于依赖第三方物流服务商却无法控制或影响他们的时候物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的___而降低用户满意度此外企业还需要在___依赖某一个第三方物流服务商和依赖多个第三方物流服务商之间权衡___依赖某一个第三方物流服务商会对其资本、效率提高具有潜在的好处但同时又会使其滋生自满情绪而让企业难以控制为了便于控制企业应该选择多个第三方物流服务商但是这种短期行为又会令企业的提高或服务质量降低
2.物流外包业务有其自身的复杂性首先,供应链物流业务通常和公司其他业务如、或制造集成在一起物流外包业务本身就很复杂对一些实际业务包括和仓储的集成可能会带来___上、上和实施上的一系列问题其次,公司内部信息系统的集成性特点使得把物流业务交给第三方物流公司来运作变得很困难最后,准确地衡量物流成本对信息技术和资源的影响比较困难很难确定物流外包业务到底能够给企业带来多少潜在的成本好外
3.第三方物流市场的不成熟也使我国的物流外包举步维艰在国内,第三方物流市场相对较新因此行业发展中难免所存在许多不规范的地方比如第三方物流公司的内部管理失控,在其短期利益的驱使下,尚未树立提供___服务的经营理念更有在具体外包细节,以及工作范围划分不明确,第三方物流公司却没能在客户要求的时间内去完成或者只是为完成而完成并没有认真对待尽管物流业务外包在近阶段得到迅猛发展,但是未来我国物流外包市场的健康可持续发展必须注意解决好以下几方面的问题
1.提高物流服务供应方服务水平这些物流服务方企业必须通过自身成本的降低来优化客户的物流成本,提高运作管理水平,加强规范化管理,明确物流服务供应方的工作范围,要在服务质量、响应速度和费用等多方面争取满足物流需求方的要求
2.培养专业的物流人才美国著名物流专家JackRoser认为在处理外包时,专业物流顾问与技术工人一样,他的作用比企业___更重要,合格的顾问能够给项目带来许多___所不知的东西,他需要去管理维护公司项目设计规划的过程、提供物流需求,以及项目数据,而这些事情常常与外包的成败相关联企业___仅仅扮演监督员的角色,如果缺乏具有项目设计和作业操作技能的专业人才,那么,外包营销将无从谈起
3.供需双方建立有效的协调交流机制企业的物流外包决策是一个复杂的过程,需求企业与物流服务商的合作也是一个___磨合的过程,需要双方经常进行信息交流,加强沟通,出现问题及时解决在全球正在掀起外包旋风的同时,物流外包在我国却还没有能够引起足够的重视整个的物流效率低下、物流费用惊人我国已经加入世界贸易___,外资企业蜂拥而至,如果仍旧保持现状维系大而全的局面,将很难面对外国竞争对手的竞争我国生产及商业企业应该转变观念,认识到物流业务外包的迫切性,及时整合自身优秀的资源,这样才能够增强企业的核心竞争力
[1]孙有望:现代物流导论.同济大学出版社
[2]马士华林勇:供应链管理.出版社
[3]吕一林:美国沃尔玛一世界零售第一.中国人民大学出版社
[4]董千里:高级物流学.人民出版社
[5]胡左浩:现代物流与供应链管理.管理出版社
[6]李洁:外包的分析.管理科学文摘
[7]中国物流市场第四次报告.物流技术与应用,xx模板内容仅供参考。