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2011工程项目管理期末考试复习指导M10土木工程(建筑工程)I班单金永
1、单选题
1、项目管理的核心任务是项目的(C)A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较
2、项目管理最基本的方__是AA.项目目标的动态控制 B.项目目标的分解理论C.PDCA循环原理 D.项目的阶段控制理论
3、业主方建设工程项目的实施是从(A)工作开始的A.编制项目建议书B.编制可行性报告C.编制设计任务书D.签订施工合同
4、建设工程项目周期划分中前期阶段是指(A)A.建设工程项目决策阶段B.建设工程项目设计阶段C.建设工程项目施工阶段D.总结评价阶段
5、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是(C)A.__主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方
6、建设工程项目策划的最终目的是为了(C)A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的__方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式
7、建设项目可行性研究报告可用于(D)A.作为工程结算的依据B.作为编制施工图的依据C.作为招投标的依据D.作为向银行贷款的依据
8、当财务内部收益率为(C)时,则认为项目在财务上可行(ic为行业基准收益率)A.FIRR0B.FIRRicC.FIRR≥ic.D.FIRR
09、关于现金流量概念及其构成说法不正确的有DA.考察对象在整个期间各时段点t上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量B.符号COt表示现金流出C.符号CIt表示现金流入D.现金流入与现金流出之差称为财务净现值
10、建设项目财务评价中,当财务净现值等于零时,说明该项目的赢利水平为(A)A.icB.0C.0D.
011、盈亏平衡分析的论述,下列说法中不正确的是AA.盈亏平衡点的含义是指企业的固定成本等于变动成本B.当实际产量小于盈亏平衡产量时,企业亏损C.盈亏平衡产量越小,抗风险能力就越强D.生产能力利用率大于盈亏平衡点,就可盈利
12、在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是AA.惟一的 B.多头的C.交叉的 D.双重的
13、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源这种组织结构是B组织结构A.线性 B.职能C.矩阵 D.网络
14、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有(B)个A.1B.2C.3D.
415、项目结构图描述的是A之间的关系A.工作对象 B.工作内容C.工作部门 D.工作程序
16、项目的结构编码应依据D对项目结构的每一层的每一组成进行编码A.项目管理组织矩阵图 B.项目组织结构图C.系统结构图 D.项目结构图
17、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的(C)__A.合同B.经济C.逻辑D.指令
18、(C)决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论 A、组织的分工 B、组织中的__ C、系统的目标 D、人的因素
19、项目目标动态控制的第一步是(C) A、收集目标的实际值 B、进行目标实际值与计划值的比较 C、将项目目标分解 D、进行项目目标的调整
20、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目CA.组织分工方式 B.组织管理方式C.组织实施方式 D.组织运行方式
21、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及A全过程A.设计前的准备阶段~保修期B.设计阶段~动用前准备阶段C.设计前的准备阶段~动用前准备阶段D.决策阶段~保修期
22、采用工程项目总承包模式的建设工程项目,发包人可将(B)等一系列工作全部发包给一家承包单位A.勘察、设计、施工、监理B.设计、施工、材料和设备采购C.资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D.资金筹措、勘察、设计、施工、监理
23、下列哪一项不是平行发包模式的特点D A.分别发包B.先设计再招投标、再施工、再验收C.每个施工队伍都分别与发包单位签订合同D.全部施工图完成工进行一次招标
24、下列不属于施工总承包的特点的是DA.施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收B.在通过招标承包人时所有的施工图都已经完成C.施工总承包合同一般实行总价合同D.施工总承包合同一般实行单价合同
25、(C)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责 A、BOT方式承包 B、设计-施工总承包 C、设计采购施工总承包 D、CM方式承包
26、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是(B)A.评标细则已经审查并获批准B.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C.应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准D.施工招标文件及标底已编制完成
27、下列情形中,(D)不属于废标条件A.逾期送达的 B.未送达指定地点的C.提交投标保函的银行与招标文件规定不符 D.某一分项工程未填报价的
28、投标人在(B)前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人A.投递投标文件前 B.提交投标文件截止时间前C.评标前 D.中标前
29、建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计和(C)等内容A.资格预审文件B.__法律文件C.商务和技术偏差表D.评标办法
30、A是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件业主应付给承包商的款额是一个规定的金额A.总价合同 B.单价合同C.计价合同 D.成本加酬金合同
31、合同价款采用除 D以外任何一种A.固定__ B.可调__C.成本加酬金 D.__指导价
32、劳务分包序列企业资质设 等级个资质和类别AA.一-二;13个 B.二-三;60个C.一-二;60个 D.二-三;13个
33、工程变更指示发出的形式D A.口头形式 B.书面形式C.只能书面形式 D.书面和口头形式两种
34、我国施工合同示范文本规定,不属于合同文件的是(C) A.图纸 B.工程量清单C.招标文件 D.工程报价单
35、各种施工合同示范文本一般是由三部分其中不包括 BA.协议书 B.中标通知书C.通用条款 D.专用条款
36、下列合同文件优先解释顺序排列正确的是(C) A.协议书、图纸、中标通知书 B.合同通用条款、合同专用条款、工程量清单 C.投标书、合同专用条款、合同通用条款 D.图纸、工程量清单、规范
37、索赔是指在经济合同的实施过程中 D因对方不履行或未能履行合同规定的业务而受到损失向对方提出赔偿要求A.业主方 B.承包商C.第三方 D.合同中的一方
38、按承包人向发包人索赔的一般程序首先应是 CA.索赔资料的准备 B.索赔文件的提交C.索赔意向通知 D.协商
39、业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分( D)四个阶段进行A.履约__金、工程预付款、工程进度款和最终付款B.履约__金、工程进度款、工程付款和退还保留金C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款D.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金
40、工程师在收到承包人提交的索赔报告后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求,(A) A.视为该项索赔已经认可 B.视为该项索赔已经否决 C.承包人可要求仲裁 D.承包人可提起诉讼
41、建设工程监理合同标准条件中应包括(D)等内容A.合同适用的法律B.监理业务执行的起止时间C.监理的工作范围和内容D.合同生效、变更与终生
42、建设工程总承包合同中一般规定,任何分包方、分包方的代理人或者雇员的行为或者违约,(C) A.应由分包方负全部责任 B.应由承包方负全部责任 C.应由承包方和分包方承担连带责任 D.应由违约方负全部责任
43、我国《建设工程施工合同示范文本》由( D)三部分组成A.协议书、合同条款和工程图纸B.协议书、合同条款和专用条款C.合同条款、专用条款和工程图纸D.协议书、通用条款和专用条款
44、国际承包合同主要是业主通过(A)的方式确定承包商后订立A.招标B.直接发包C.在有良好合作关系的战略伙伴中选择D.在工程师推荐__中随机抽取
45、对质量问题进行原因分析采取措施预以纠正属于PDCA循环中D阶段的任务A.计划B.实施C.检查D.处置
46、PDCA循环中,处置阶段的主要任务是(D) A、明确目标并制定实现目标的行动方案 B、展开工程的作业技术活动 C、对计划实施过程进行各种检查 D、对质量问题进行原因分析,采取必要的措施予以纠正
47、事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的它们之间构成有机的系统过程实质上也是 C的具体化A.质量保证体系 B.质量计划C.PDCA循环 D.质量控制系统
48、按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于(A) A、事前控制B、事中控制 C、事后控制 D、反馈控制
49、施工质量计划实施过程的检查指的是DA.仅是专职管理者专检B.仅是作业者互检和专职管理者专检C.仅是作业者自检和专职管理者专检D.包括作业者自检、互检和专职管理者专检
50、 B是工程施工组织设计或质量计划的核心内容A.施工进度计划 B.施工技术方案C.施工组织方案 D.施工措施
51、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作应在(B)进行A.单位工程竣工验收阶段B.项目施工全过程各阶段C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段
52、建设工程项目的施工质量计划编制完成后,应经(A)批准确认后执行A.企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B.项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C.工程监理单位审核并报请建设单位D.工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
53、 A组织工程竣工验收A.建设单位 B.监理单位C.施工单位 D.__监督机构者
54、对施工中发现的质量问题严重的施工单位__监督机构可以根据问题的性质发出 C予以处理A.质量问题整改通知书 B.局部暂停施工指令单C.临时收缴资质证书通知书 D.注销资质证书通知单
55、下列安全事故处理程序顺序正确的是AA.报告安全事故处理安全事故安全事故调查对事故责任者进行处理编写调查报告并上报B.报告安全事故安全事故调查处理安全事故对事故责任者进行处理编写调查报告并上报C.报告安全事故处理安全事故编写调查报告并上报安全事故调查对事故责任者进行处理D.报告安全事故安全事故调查编写调查报告并上报处理安全事故对事故责任者进行处理
56、在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的(A)A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施
57、为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响进度的风险,采取措施减少进度失控的风险量这是进度控制的(D) A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、管理措施
58、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等,为达到上述目的(C)A.进度计划不必过早形成计划系统B.应对进度计划进行动态控制C.应对进度计划进行多方案比较与优化D.应增大影响进度风险的敏感度系数
59、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是CA.项目结构分析 B.调查研究和收集资料C.论证总进度目标实现的可能性 D.进度计划系统的结构分析
60、论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括
(1)编制总进度计划;
(2)项目的工作编码;
(3)项目结构分析等工作上述三项工作正确的程序为(A)A.
(3)
(2)
(1)B.
(1)
(3)
(2)C.
(2)
(1)
(3)D.
(1)
(2)
(3)
61、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过(A)A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
62、一般而言一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的BA.指令性施工进度计划 B.控制性施工进度计划C.指导性施工进度计划 D.实施性施工进度计划
63、确定为实现进度目标的里程碑__的进度目标的施工进度计划是AA.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划C.实施性施工进度计划 D.月度施工作业计划
64、按工程进度编制施工成本计划应在充分考虑施工 对项目划分的同时也要考虑确定施工 对项目划分的要求做到二者兼顾(D)A.进度计划、成本计划 B.进度控制、成本控制C.进度计划、成本控制 D.进度控制、成本计划
65、通过A的分析可发现所编制的进度计划实现可能性A.资源需求计划 B.资金供应状况C.经济激励措施 D.工程网络计划
66、横道图进度计划的优点是(C)A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析
67、在修堤坝时一定要等土堤自然沉降后才能修护坡筑土堤与修护坡之间的等待时间差值称为 A搭接关系A.FTS B.STSC.FTF D.STF
68、在建设工程常用网络计划表示方法中双代号网络图以B表示工作A.节点及其编号 B.箭线及其两端节点的编号C.波形线及其节点 D.箭线和节点民
69、自由时差指的是在不影响A的前提下本工作可利用的机动时间A.紧后工作最早开始时间 B.紧前工作最早完成时间C.紧前工作最早开始时间 D.紧后工作最早完成时间
70、工程网络计划中的关键工作是指(B)的工作A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零
71、当网络计划的计划工期等于计算工期时,关键线路上工作的总时差(B)A、小于零 B、等于零 C、大于零 D、可能大于零或小于零
72、在某工程双代号网络计划中,工作M的最早开始时间为第15天,其持续时间为7天该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天和第33天,则工作M的总时差和自由时差B天A、均为5B、分别为6和5C、均为6D、分别为11和
673、(B)是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间A、工作持续时间 B、流水节拍 C、流水步距 D、流水施工工期
74、代表不同的利益方的项目管理业主方和项目参与各方的进度控制D和时间范畴是不相同的.A.方法B.手段C.程序D.目标
75、工程实际进度与计划进度不符由B负责改进A.发包人 B.承包人C.监理工程师 D.分包人
76、以下哪项不属于施工成本管理的经济措施(D)A.编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标B.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策C.通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,发现潜在的问题D.实行项目经理责任制
77、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是(A)A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔
78、确定工程预付款的支付额度时,应考虑的主要因素是(C)A.工期与施工方法B.施工方法与施工组织措施C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施
79、在工程进度款的计算中,其单价的计算主要根据(C)的工程__的计算方法决定A.设计概算B.投标报价中C.发包人和承包人事先约定D.发包人和监理工程师事先约定
80、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目除合同另有约定外其相应综合单价的确定方法是AA.由承包人提出经发包人确认 B.由发包人提出经工程师确认C.由承包人提出经工程师确认 D.由工程师提出经发包人确认
81、施工成本控制工作的关键是BA.比较 B.分析C.纠偏 D.检查
82、建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是(A)A.纠偏B.分析C.比较D.检查
83、 A是施工成本决策与计划的依据A.施工成本预测 B.施工成本计划C.施工成本分析 D.施工成本核算
84、施工成本的计划值和实际值是相对的下面说__确的是BA.相对于工程合同价而言施工成本规划的成本值是计划值B.相对于工程合同价而言施工成本规划的成本值是实际值C.相对于实际施工成本而言施工成本规划的成本值是实际值D.相对于施工成本规划的成本值而言工程合同价是实际值
85、施工成本控制的步骤主要包括:
①分析
②比较
③预测
④检查
⑤纠编其正确的顺序为DA.
②→
①→
③→
④→
⑤ B.
①→
②→
③→
④→
⑤C.
③→
④→
⑤→
①→
② D.
②→
①→
③→
⑤→
④
86、施工成本控制的工作内容包括计算和分析B之间的差异并进行分析A.预测成本与实际成本 B.实际成本与计划成本C.预测成本与计划成本 D.预算成本与割算成本
87、分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程分析的方法是进行(A)的三算对比A、预算成本、目标成本、实际成本 B、概算成本、目标成本、实际成本C、预算成本、实际成本、结算成本 D、概算成本、预算成本、实际成本
88、通过(B),可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件A.成本核算B.成本分析C.成本统计D.成本考核__、建设工程项目施工成本偏差是指( C)之差A、已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B、已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D、已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
2、问答题
1、项目的特点答:
①目的性→项目是一种有着预定需求的最终产品的一次性活动
②寿命周期性→项目从开始到结束具有寿命周期
③依赖性→项目经常与其上级组织同时进行的其他项目互相影响,而且项目始终与组织中的标准的、常规的运作互相影响,与组织中的职能部门以规则的、成形的方式相互影响
④独特性→每个项目都有一些独特的成分,可以说找不出两个完全相同项目
⑤冲突性→项目与职能部门为资源和人员而争夺;项目部成员为了项目资源和解决项目问题发生冲突;项目与项目之间为争夺有限的资源也存在冲突
2、工程项目管理的职能是什么?答
①决策职能→工程项目的建设过程是一个系统工程,每个阶段是否启动都要由业主方进行决策
②计划职能→围绕工程项目建设的全过程、总目标,将实施过程的全部活动都纳入计划轨道,用动态的计划系统协调与控制整个工程项目,保证建设活动协调有序地实现预期目标
③组织职能→包括在内部建立工程项目管理的组织机构,又包括在外部选择可靠的设计单位与承包单位,实施工程项目不同阶段、不同内容的任务
④协调职能→工程项目实施的各个阶段存在大量的结合部,构成了复杂的关系与矛盾,应通过协调职能进行沟通,排除不必要的干扰,确保系统的正常运行
⑤控制职能→业主方对工程项目管理的主要任务就是要对投资、进度和质量进行控制
3、试述工程项目建设程序答
①项目决策阶段→工作主要是编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告
②项目设计阶段→可分为初步设计和施工图设计两个阶段,特殊要求的项目可在两个阶段之间增加技术设计阶段
③建设准备阶段→工作包括征地、拆迁、三通__以及组织设计、材料订货,组织施工招标,选择施工单位,报批开工报告等
④施工和动用前准备→施工单位按设计进行施工__,建成工程实体同时业主在监理单位协助下做好项目建成动用的一系列准备工作
⑤竣工验收阶段→申请验收需要做好整理技术资料、绘制项目竣工图纸、编制项目决算等准备工作
4、项目可行性研究的作用有哪些?答:
①作为项目投资决策的依据
②作为向银行等金融机构成金融组织申请贷款、筹集资金的依据
③作为编制设计和进行建设工作的依据
④作为签订有关合同、协议的依据
⑤作为项目进行后评价的依据
⑥作为顶目组织管理、____、劳动定员的依据
⑦作为环保部门审查项目环境影响的依据
5、当质量不符合要求时如何处理?答:1检验批不符合要求的处理
①经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
②经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收
③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收2分项工程不符合要求的处理经返修或加固处理的分项工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收3分部子分部工程不符合要求的处理
①经返修或加固处理的分部工程,虽然改变外形尺寸仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
②通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,严禁验收4单位子单位工程不符合要求的处理通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的单位工程,严禁验收
6、工程项目信息的分类有哪些?答:
(1)按照工程项目管理的目标划分
①成本控制信息
②质量控制信息
③进度控制信息
(2)按工程项目管理的工作流程划分
①计划信息
②执行信息
③检查信息
④反馈信息
(3)按信息的来源划分
①工程项目的内部信息
②工程项目的外部信息
(4)按信息的稳定程度划分
①固定信息
②流动信息
(5)按信息的性质划分
①生产信息
②技术信息
③经济信息
④资源信息
(6)按其他标准划分
①按照信息范围的大小不同,可以把工程项目管理中的信息分为精细的信息和摘要信息两类
②按照信息发生的时间不同,可以把工程项目管理中的信息分为历史性的信息和预测性的信息两大类
7、简述工程项目结构分解的基本原则答:
①应在各层次上保持项目内容上的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分
②一个项目单元Ji只能从属于某一个上层单元J,不能同时交叉属于两个上层单元J和I
③由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J
1、J2……Jn应有相同的性质
④项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性和__性,单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确
⑤项目分解结构应有一定的弹性,应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构
⑥应为项目计划的编制和工程实施控制服务
⑦项目结构分解应详细得当
8、矩阵式组织的优点有哪些?答:优点加强了各职能部门的横向业务__,克服职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和专用设备得到充分利用,能达到资源的最合理利用;有利于个人业务素质和综合能力的提高;具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合补缺点人员受双重__当来自项目和来自职能部门两方面的__意见不一致时,横向部门的人员就会感到无所适从,出了问题也难以查清责任要达成一致___,往往需要召开许多次费时的会议来协调,因而决策的效率较低
9、企业进行设备更新新设备价值10万元,利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件产品售价为10元/件假设企业生产函数为线性,计算该企业的盈亏平衡产量
3、综合分析题
2、[背景]某工程项目,业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包方签订了工程施工合同施工合同规定设备由业主供应,其它建筑材料由承包方采购施工过程中,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批型钢,型钢运抵施工现场后,监理工程师发现该批型钢承包方未能提交产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这些型钢有部分锈蚀[问题]对上述型钢质量问题监理工程师应如何处理?___?答
1、由于该批材料由施工单位采购,监理工程师检验发现外观不良,标识不清,且无合格证等资料,监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程,并报业主备案
2、监理工程师应要求施工单位提交该批产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料,以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查
3、如果施工单位提交了以上资料,经监理工程师审查符合要求后,施工单位应按技术规范要求对该批材料进行有监理人员鉴证的取样送检如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求,则监理工程师可进行质检鉴证,并书面通知施工单位
4、如果施工单位不能提供以上资料,或虽提供了资料,但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求,则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程,并要求施工单位将该批材料运出施工现场
5、监理工程师应将处理结果书面通知业主工程材料的检测费用由施工单位承担
3、[背景]某办公楼建筑__2750m2,是一栋4层建筑,建筑物层高
3.0m,总高24m,基础为钢筋混凝土基础,上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构,主体结构采用C25混凝土,砖砌填充墙,在主体结构施工过程中,四层混凝土部分试块强度达不到设计要求因此请法定检测机构对实际结构进行检测鉴定检测结构能达到设计要求[问题]1该质量问题是否需要处理,___2如果该混凝土强度经测试论证达不到要求,需要进行处理,可采用什么处理方法处理后应满足哪些要求答:1该质量问题可不作处理原因是混凝土试块强度不足是在试块检验中发现的质量问题,而经法定检测机构对实际结构经测试论证后能够达到要求,因此可不作处理2对该质量问题可采取的处理方案有封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等
4、[背景]某市一栋__楼为十八层现浇剪力墙结构,当工程主体结构完成五层时,发现共有9组混凝土试块强度达不到设计要求涉及的结构或构件有基础承台、
二、三层柱及大雨蓬等最低的试块只达到设计值的60%左右[问题]
(1)何谓工程质量事故?该种情况是否属于事故?
(2)对该种情况从哪些方面进行分析?答1由于工程质量不合格和质量缺陷,而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的__,称为工程质量事故该种情况属于工程质量事故2可从影响质量的五大因素来分析人现场新工人多、施工前技术交底不够等材料水泥用量不足;砂、石的含泥量超限等机械搅拌机故障、振捣器失修等方法混凝土配合比不当、水灰比偏大;养护差等环境施工期的气温低、现场文明施工差等
5、某现浇钢筋混凝土框架办公楼,在浇注第一层混凝土时,正值冬季,经现场检测现浇混凝土试块强度低于设计混凝土强度C25,监理人员建议施工单位立即召开有关人员会议,共同讨论、分析、针对施工单位人员素质(如新工人多,技术水平和管理水平较低,质量意识差),搅拌机及振捣机具使用年限较长,以及施工现场环境较差等具体情况,按一般影响质量的“4M1E”五大因素,采用因果分析图法来解决绘制因果分析图
6、某建筑工程对__地坪质量不合格问题进行了调查,发现有80间__起砂,调查结果统计如表9-1,试用排列图法进行主次因素分析地坪质量不合格问题调查表表9-1地坪起砂的原因出__间数砂含量过大砂粒径过细后期养护不良砂浆配合比不当水泥标号太低砂浆终凝前压光不足其 他164557223[解]地坪起砂原因排列表项目频数累计频数累计频率砂粒径过细砂含量过大砂浆配合比不当后期养护不良水泥标号太低砂浆终凝前压光不足其他
4516752234561687375778056.2%
76.2%85%
91.3%
93.8%
96.2%100%排列图的观察与分析,通常把累计百分数分为三类0~80%为A类,A类因素是影响产品质量的主要因素;80%~90%为B类,B类因素为次要因素;90%~100%为C类,C类因素为一般因素地坪起砂主要影响因素是“砂粒径过细”和“砂含量过大”,因而相应要采取措施加以解决
7、[背景]监理工程师在进行质量控制中,选择质量控制点进行质量控制1何谓质量控制点?2选择质量控制点的一般原则是什么?3举例说明哪些可列为质量控制点答1所谓质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节2应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点
①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程
②施工中的薄弱环节,或质量不稳定的工序、部位或对象
③对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象
④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
⑤施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节3比如拌制混凝土时,控制砂、石的含泥量;预应力张拉钢筋的操作工程;填土的含水量的控制等
8、已知网络计划如图所示在第5天检查时,发现工作A已完成,工作B已进行1天,工作C已进行2天,工作D尚未开始试分别用前锋线法和列表法进行实际进度与计划进度比较[解]
1、前锋线法 1按已知网络计划图绘制早时标网络计划如图10-11所示 2按第5天检查实际进度情况绘制前锋线,如图10-11点划线所示 3实际进度与计划进度比较从图10-11前锋线可以看出,工作B拖延1天;工作C与计划一致;工作D拖延2天分析偏差对后续工作及总工期的影响流程图
9、某项目包括的工作、逻辑关系和工作持续时间如下表工作ABCDEF紧前工作——A、BBC、DD持续时间346654问题
(1)绘制双代号网络图;
(2)计算各工作六个时间参数ES、EF、LS、LF、TF、FF
(3)确定关键线路,用双箭线标出
(4)总工期多少天?
(5)如果C工作拖延一天是否影响总工期?F工作拖延二天是否影响总工期?
10、[背景]某项目各月的有关费用情况列于表1检查记录表1月份计划完成预算费用B__S万元已完成工作量%实际发生费用A__P万元挣得值B__P万元1300105310 232090330 3430110408 4550105555 5630106640 6640120750 768095690 8670102638 9740125920 10750130980 ll800122958 12950105995 合计 问题1求出每月的B__P及12个月的B__P;2计算12个月的合计A__P、B__S;3计算12个月的CV与SV并分析成本和进度状况;4计算12个月的CPI、SPI并分析成本和进度状况。