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XX年企业经理述职报告4篇尊敬的各位代表XX年是我处开展史上具有重要意义的一年经全体员工共同努力,我处取得较好的工作业绩施工产值达×××万元,对外创收×××万元,实现盈利×××万元,超额完成上级部门下达扭亏为零的指标回忆这一年,油田内部工程按期正点投产,会战任务胜利完成;外部市场奋力开拓,形成滚动开展,有序扩张的喜人局面;管理水平在开展中提升,降本增效落到实处;企业实力进一步充实提高;广阔职工群众精神振奋,人心思上更值得欣喜的是,经过全处上下苦干实干,我处首次获得扬州市文明单位称号,再次被评为局双文明先进单位,连续四年保持了该项荣誉上述成绩的取的得益于局党政的正确,得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作,得益于广阔离退休老同志、家属同志的热心支持、无私奉献这里,我向所有关心、支持、帮助油建开展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢!我作为处行政主要,针对自己履行的职责,就一年来所做的工作向各位代表述职如下希望大家多提珍贵意见,以便我在新的一年更好地开展工作
一、突出重点、讲究实效,全力抓好生产经营各项工作一年来,我与班子成员一起充分考虑企业实际情况,仔细分析企业生存开展的内外形势,为实现2498目标做了大量扎实细致的工作围绕自立生存开展,我坚持把握好四对关系
1、坚持内外市场同步开展,追求企业全面进步面对剧烈的竞争形势,我们确定了“保内、争外、进军国际〞的开展思路,团结全体干部职工,全力以赴扩大市场领域,实现了油田、国内、国际市场齐头并进的局面油田内部会战全面告捷,顺利完成以各项产能建设工程,确保了保油上产的硬性任务外部市场全面铺开,中标承建26项工程,苏南、广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事工程滚动开展,完成各类长输管道300公里,外部产值达×××万元,创下历史最高水平加大对地方燃气管道的投入,先后参与无锡、常熟等多个城市燃气管道工程建设,进一步拓宽了市场;管穿市场保持增长势头,在苏南、广东、山东、河南等地承接穿越工程×××处,累计完成进尺×××米,比去年同比增长了一倍稳固开展海外市场,以苏丹工程为重点,共计完成99口单井、17座集油站、210公里管线及130公里光缆铺设站稳苏丹市场的同时尝试新的对外合作,与美国×××公司建立合作关系,联合参与阿尔及利亚×××长输管道工程的投标,技术标在16个竞争对手中脱颖而出,成为四家中标候选单位之一
2、坚持与开展相互促进,加大企业力度有效的是我处长远开展的必然要求面对石油化工行业你追我赶的局势,我与其它班子成员深入调研,细加考察,对三家存续单位进行专业重组,成立分公司一年来,该公司在外部市场奋力开拓,成长为中石化市场一支强队,主业得到增强产品制造业焕发新生机,外销产值达×××万元同时,我们进一步加大分配制度力度,工资水平逐步向市场化价位靠拢在两项措施的带动下,各支队伍在外部市场南征北战,创造了可观的经济效益
3、坚持管理水平和市场规模共同前进,深入开展“工程管理推进年〞活动一年来,我们的市场规模迅速扩张,施工区域逐渐变大我与班子成员一致认为,只有优化工程管理才能切实增强我们的盈利能力花大力气开展了“工程管理推进年〞活动,从完善制度、理顺程序、强化监督、加强控制、严格兑现等各个方面提高管理水平对各工程实行完全目标本钱预算,加大资金宏观调控力度,提高资金利用效益,获得局财务会计工作优胜单位称号;质量平安管理上高标准,严要求,坚持“质量至上,平安第一〞,取得全国用户满意单位的称号,实现平安生产四个季度挂红牌;管理手段上充分利用网络资源的优势,建立数据化工程管理平台,构建会议视频系统活动的开展收到了初步的效果,机关科室的工作作风进一步转变,效劳能力得到增强,对一线施工的指导、协调更加及时有效,各外部工程也根本上实现了标准运行
4、坚持有形资产和无形资产双管齐下,为长远开展增添后劲施工企业要想开展好,必须要具备优秀的施工队伍、良好的物资装备以及过硬的企业资质一年来,我们积极实施人才强企战略,全年培训各类专业技术工人326名;100名专业技术人员参加外语、计算机、涉外物业管理等不同岗位的专业知识培训,164名管理骨干参加了平安生产知识脱产培训,30人参加了工程经理继续教育培训在勘探局的支持下,添置了空压机等管道施工配套设备,为工程运行提供了有力支持有形资产建设的同时,我们加快无形资产建设速度,发动全处上下共同努力,顺利晋升为国家一级总承包企业,为我处以工程总承包商的姿态跻身国内国际市场夺得了一块“金招牌〞,同时我们成功申报建筑施工企业平安生产许可证,中心试验室资质通过江苏省资质认证,压力容器资质换证也获得成功
二、团结班子,强化学习,着力提高班子的决策能力企业的开展离不开团结高效的班子,其关键在于班子成员之间能够将分工协作落到实处,将恪守职责做到细处作为行政主要,我经常以此提醒自己,身体力行,事必躬亲
1、着眼全局,营造和谐的决策环境一年来,我能够与书记默契配合,与班子成员通力合作虽然分工不同,但我们没有各自为战,始终坚持班子议事会制度,遇事先商量,多沟通,围绕企业、开展的各项工作展开讨论研究,形成相互理解,相互支持的良好气氛无论是发生紧急还是工程上的突发,我们都能做到事先通气,省时间不省程序,协商,共同决策,依靠的智慧走好开展的每一步
2、加强学习,努力提升个人素质一个人工作能力的强弱决定于他能否坚持继续学习我将学习贯彻到工作的始终,积极参加党委的中心组学习,通过实地考察、职业培训、网络资源等手段弥补自己知识的缺乏注重管理经验的积累,坚持丛书本学,从实践学,向先进人物学,向周围同志学,不断提高和增强工作能力此外,我也注重补充理论知识,以“〞活动为契机,认真学习邓--理论和“〞重要思想,树立正确的权利观和科学的政绩观,对我日常的工作实践起到了很好的指导作用我个人学习的同时,注意带动机关干部的学习,营造出机关系统良好的学习气氛
3、以身作那么,坚持深入生产经营第一线业精于勤,我在履行的同时,屡次深入广东等施工现场,与广阔职工同甘共苦,为工程施工解决实际问题每逢节假日,尽量多到工程上看望慰问,一方面鼓舞士气,一方面了解前线情况此外,市场开拓方面我也能身先士卒,与营销部的同志一起筹划招投标安排,在阿尔及利亚工程投标中,我亲自带着营销人员参与商务谈判,奔波在市场开拓的第一线通过亲临战事,我不仅进一步锻炼了自己,而且掌握了许多一手资料,为日常工作提供参考
三、从严律己,率先垂范,起好党风廉政建设的带头作用廉洁奉公是对一位党员干部的根本要求通过投身“先进性教育〞活动,我时刻以党员先进性对照自己的言行,自觉遵守有关法律法规,耐住清贫,守住寂寞,顶住压力,挡住诱惑,切实管好身边的人和,不争名夺利,不以权谋私,坚持从每一件小事做起,洁身端行,防微杜渐,力争当一名合格的带头人在工作中,我不仅做好廉洁工作的表率,还注重对各科室长的廉政教育,营造公平、公正、公开的办事机制和环境,在聘干、评职称、物资采购等职工关心的工作环节上加大透明度,建立把关,相互监督的制度;在队伍建设上,严格执行党风廉政建设责任制,努力打造一支团结、正气、廉洁、高效的队伍积极参加并警示教育学习,做到警钟长鸣,营造企业廉洁勤政的良好风气,全年没有发生一起违法乱纪回忆一年的工作,虽取得了一定的成绩,但还存在一些缺乏和差距,主要表现在一是理论知识的学习不够作为行政一把手,工作任务重、事情多、责任大,我经常忙于处理具体事务,对理论的学习相对较少,特别是马列主义、思想的学习不够系统二是对工程施工特殊矛盾方法不多针对外部工程分布区域广,管理难度大的矛盾,虽然我和其他班子成员全力以赴,努力工作,也取得了一定成绩,但以上问题涉及面广,情况复杂,短期内从根本上解决问题的方法不多三是协调各方关系有待加强油建施工业务涉及面广,协调难度大,经常会导致一些工作上的困难另外由于时间关系,和广阔同仁沟通不够,好的经验没有及时借鉴,工作情况没有及时交流总之,成绩属于整个,XX年我公司之所以能有大的突破,是因为班子成员能够相互支持、相互帮助,广阔职工奋力拼搏、不懈努力,我再次向你们表示感谢!以上是我的述职内容,缺乏之处还请各位代表批评指正放眼油建,竞争能力提高,开展活力增强,做大做强的梦想有了坚实的根底我决心以本次述职评议为契机,与全体干部职工一起,尽心尽责,一如既往,竭尽全力为实现这一共同梦想而努力!我的述职完毕谢谢大家!企业经理述职报告,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年一年来,我在总厂、工程公司各级的带着下,紧密团结机械制造公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续开展的市场体系下面,我将自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报
一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势,经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标
71.16万元,创造了历史最好水平承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造工程、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后别离和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务全年制造总量252472台〔件〕,
4368.63吨其中容器197台,948吨,产值
1526.56万元;塔器37台,
565.87吨,产值
1013.54万元;换热器118台,
641.7吨,
1300.69万元;换热器管束52台,
257.24吨,产值
622.68万元;空冷器管束45台,
294.38吨,产值
575.74;三旋9台〔件〕,
19.637吨,产值
162.8万元;配件25件,
432.13吨,产值
1180.83万元;桥架705吨,产值649万元;其他工程
9.59万元
二、营造稳定环境,夯实产业格局一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约开展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋开展的良好局面广阔干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与开展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的开展出力流汗我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件、塔器配件、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,根底得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最正确化、效益最大化目标稳步迈进南区的激光中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利换热设备制造厂和容器制造厂两各单位,产值均超过了万元以上,创出了有史以来的最高记录
三、加快“三高〞工程实施步伐,努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强工程,高效换热器、高效塔内件和三级旋风别离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持,我积极与上级主管部门和设计部门沟通、,努力做好论证工作,研发中心、生产装备部门的技术人员,全力以赴加快工程的实施步伐,截止年末,共设备47台,完成工程总量72%塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作,具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段,上半年就可以全面投入使用三个实验室的设计工作进展顺利,在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善我预计,该工程在今年将全部竣工
四、标准材料管理,理顺物流程序一是指导和物资供给站以强化管理为主线,以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点,先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供给工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核方法和物质供给站工作考核方法,明确了各岗位、各工种的职责权限,推进了物资管理的制度化和标准化运行二是将基层单位库房全部划归到供给站,实现了材料的集中管理和统一调拨针对分库保管员业务不熟练,库房管理及账目不标准的实际情况,供给站一些业务能力强的老保管员,分包基层分库,从建账、物资摆放教起,系统地讲解了常规的收发、存储知识经过几个月的理顺,基层分库有效地保证了生产用料的及时供给,走向标准化的运行轨道三是坚持材料与材质证件同步手续生产过程中,我发现局部材料的材质证件不能随实物及时到位,尤其是承接紧急任务时,生产单位为确保工期,按时交货,未接到证件就开始了生产,极容易给产品留下质量隐患经过屡次研究,我制订和实施了进厂材料复验暂行规定,在材料入库和进入现场前,质管部门与供给站严格执行理化检验程序,发现证件不全的材料,方案员立即跟踪索要遇到特殊情况时,按照ISO9001质量管理体系要求,严格履行有公司主管批准的紧急放行手续进入生产过程后,“材料检验卡〞或材质证件跟随工件运行至每道工序,而且要有责任人确实认签,证件没有到位的任务严禁开项生产
五、实行方案性管理,努力降低本钱一是严格执行物资采购报批制度,很好地杜绝了方案外采购采购中坚持比质比价,全年节省资金130万元二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收,兑换成品钢材再度使用回收废旧钢铁
637.47吨,实现销售收入
68.7万元;回收铁屑241吨,实现销售收入
23.5万元全年共为公司节省材料费
92.2万元三是开展了库房的大整顿活动利用一个月的时间,对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点,合理的划分,了积压材料的材质复验工作盘清了总量,盘活了存量,全年利库509万元四是加强了资金的使用和管理,重点加大可控费用的控制力度,管理费用比照上年降低了10个百分点
六、注重新产品,增添企业开展后劲坚持以市场需求为导向,立足自身实际,确定了以产品谋求企业持续开展的主线,主动寻求合作伙伴,与国内知名科研院所联合,先后、制造了五种高效换热器T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准成功了非连续折流板式高效换热器10月,公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议,达成将该产品共同推向市场的共识此外,还与清华大学泽华公司合作,共同成功ADV浮阀产品,与石油大学联手,研制成功了立管式PSC型多管三级旋风别离器同时,经过市场调研,还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术,为企业扩大竞争优势,添加了重重的砝码
七、健全结算工作,加强清欠力度一年来,我指导经营人员和财务人员,加大了结算和清欠力度选派两名责任心强的同志全力做好这项工作同时,对个别信誉不好的厂家,向提出诉讼请求,以寻求法律上的支持和援助,结回应收账款9384万元,收回99年挂帐金额65万元;挂帐金额
7.625万元;挂帐金额
95.2万元;挂帐金额2247万元,共清欠应收账款
3271.5万元
八、满足用户需求,拓宽市场空间,我们在积极完成石化公司生产任务的根底上,市场空间有了更加广阔的拓展第一,完成了复合肥转鼓的制造我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中,成功地完成了造粒机、枯燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、、调试任务,为装置实现开车一次成功提供有力保证这是我们机械制造公司突破传统的制造范围,稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑第二,阀门试生产获得成功,25只闸阀在去年经过严格测试全部合格,并顺利通过压力管道元件增项联审,阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证第三,外部市场体系继续得到稳固,并建立了新的合作网络,我们以良好的效劳,在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系根底上,寻找并构建了新的客户群体,缩放管式和“T〞型翅片管式高效换热器进入了广东市场,在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用,新型三旋受到了青海油田的,落户于格尔木炼油厂回忆工作,成绩的取得与总厂和工程公司的正确、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的缺乏和问题是今后应该时刻注意和逐步改良的
一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作,公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,特别是加氢装置出现的法兰事故,暴露出了我们在质量管理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄牌因此,全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我抬高工作标准,重点努力的目标之
一二、与同志们和交流的时机较少加强与的沟通、与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的根底上,树立效劳意识,多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证
三、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静,不能十分客观地处理问题一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广阔职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能沉着应对,扭转复杂局面
四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的根本素质,由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、理论知识的根底上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为公司稳定和开展做出更大的奉献谢谢大家!新的一年在漫天飞舞的白雪中已经到来,回忆远去的20**年,在市粮食局的正确下,我带着公司班子和广阔干部职工,抓,促开展,以提高企业经济效益为目的,实现了企业经济跳跃式开展,全面完成了局党委下达的全年目标任务主要工作情况如下
一、以开展为目的,加快企业工程建设作为省重点扶持的十家小麦转化龙头企业之一,我们不仅在粮食上大做文章,做大文章,还要逐步涉足其他领域的开展,只有这样,企业才更有活力因此,在经过详尽的市场调研和分析之后,我们上马了高档挂面生产线工程该工程总投资万元,目前工程已投入生产,并在逐步加大生产量和扩大市场占有率该产品的全面上市,每年可为公司新增销售收入亿元,安排近人就业,在壮大企业实力的同时,也将带动周边农业和相关产业的开展,有力的推动了我市食品工业的开展
二、加强企业治理,提高经济效益为使企业取得更好开展,我利用各种形式加强学习各种理论知识,在公司内部狠抓财务治理、本钱治理、经营治理、治理和人力资源治理等等,用先进的治理理念经营治理企业,使企业开展实现良性循环,并取得了较好的效果截止20**年底,公司实现销售收入亿元,利税万元,公司“〞牌面粉在获得中国粮食行业协会“放心面〞、“河南省免检产品〞的根底上,今年又荣获“河南省名牌产品〞和“国家免检产品〞、“无公害农产品〞称号,畅销全国20多个省市,出现了供不应求的良好局面
三、实现决策,发挥班子整体优势坚持重大事项研究,决策风险和工程建设工作勇于负责,以实际行动做好班子表率对班子副职分管的工作全力支持,大胆放手使用,让班子成员切实感到有用武之地同时,我带着班子成员严格遵守党风廉政有关规定,提高反腐倡廉意识,加强廉洁自律教育,把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中
四、党的建设和精神文明建设进一步加强一是不断加强和改良党的建设,提高公司班子和党员整体素质,不断为党的肌体注入新的活力二是深入开展党规党纪学习教育活动,进一步增强了党员干部自觉接受监督的意识,进一步增强了纪律观念,对自觉遵守党的纪律,依法治企,保持党员的先进性起到了一定的促进作用三是坚持“两手硬〞的方针,大力推进精神文明建设在获得省级文明单位称号后,公司对此项荣誉十分珍视,积极开展创立活动,使遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心,公司呈现出人心凝聚、局面稳定的良好开展势头,有力地促进了生产和经营的开展回忆往昔,虽然在工作上取得了一定成绩,但是也存在一些缺乏之处比方平时由于忙于生产经营工作,对理论知识的学习不够系统和深入,企业治理上需要进一步完善,在以后的开展中,我要认真对待这些问题,努力改变这种状况,使我自己综合能力不断提高,使公司取得更大成绩xx年6月,时任xxx集团董事会找我谈话,要求我出任xxx集团的总经理职务,希望我带着经营管理团队用5年的时间,将xxx集团的年销售收入提高到5亿元,争取创造出个像点样的新产业时光如梭,自xx年8月25日董事会正式聘任,xxx市xx年8月28日以新政干[xx]6号文下文确认,我担任河南xxx电器集团股份总经理至今已经快满6年了,我也算是超期服役的总经理了根据公司法的相关规定,我作为xxx集团的董事之一,今年也刚好干满任期我任期内在董事会的正确下,带着经营管理团队做的所有工作,可以用一句话概括做了三件事,留下三个遗憾,兑现了两个承诺第一件事是迅速扭转了困难局面,实现扭亏为盈xx年9月-xx年底,我带着经营管理团队在极其艰难的情况下,全面展开了新产业的战略布局,关、停、并、转了13个工程和企业,用不到一年的时间,就扭转了集团还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的困难局面,解决了生存问题,实现了扭亏为盈第二件事是创立了新的主导产业,实现重大转折xx年9月25日,xxx集团辞别了感情至深、赖以生存和开展的电冰箱、电冰柜主营业务,将核心资产——河南xxx电器的控股权、经营权以及全部xxx品牌的拥有权转让给了外商股权转让协议还规定,xxx集团不得经营自己熟悉的白色家电产品xxx集团面对重大变故,重打鼓,另开张,经过创新拼搏,终于完成了专用汽车、电子信息与应用效劳、工程塑料三大新产业的布局,形成了新的、大规模的产业化能力,并于xx年2月6日,经过与新加坡丰隆集团艰苦的商务谈判,重新获得了相应的xxx品牌拥有权,翻开了xxx集团长远开展的产业规模和品牌瓶颈,成功实现了跨行业经营的重大转折第三件事是建立起了支撑xxx集团持久开展的体系架构管理团队结束了xxx集团没有的历史,建立了比拟标准的管理制度;创立了全新的分产业运营机制、投体系以及社会效劳体系等标准管理团队在大规模整合内部资源,聚集外部资源的同时,根据不同合作工程的情况,分别建立起了以股权为纽带的现代企业机制,为xxx集团不同产业及企业的持久开展和标准运营奠定了根底回首我的任期,留下三大遗憾一是致使一些干部、员工离开原有岗位或另谋职业由于xxx集团先后“关、停、并、转〞了15企业和工程,以及由于企业改制、收购重组、应对国际金融风暴而实施的产业结构大规模调整等行动,使得xxx集团及其控股企业先后有包括集团高管在内的,100多名中层以上干部离开了他们工作多年,感情至深的管理岗位,不再担任中层以上管理职务;有许多员工被重新安排工作,被动改行,到新的企业或岗位做他们当时并不熟悉的工作特别是xx年9月-xx年间,xxx集团新的产业尚未真正开展起来,妥善安排的人员有限,局部干部和员工选择了另谋职业这是我任期内留下的最大的遗憾二是造成骨干人员身体亚健康我给他们安排部署度的工作任务,使得管理团队的骨干一般都有过“快速减肥〞10公斤左右的经历,不仅他们的身体受到损害,处在亚健康状态,而且使得他们无暇照顾家庭我间接的也对不起他们的家人三是使xxx集团失去了局部资产xx年,面对金融机构停止对xxx集团的贷款支持,xxx集团现金流断裂的情况,管理团队忍痛割爱,报请审批机关同意,转让了一些xxx集团的资产,造成xxx集团失去了包括房产、区土地等难得的资源以上三大遗憾是我已经无法弥补的缺憾在此,我谨向董事会、管理团队并通过你们,向受到伤害的干部员工们表示深深的歉意在这里,我要特别向给与我充分支持和信任的董事会及xxx董事长表示衷心的感谢!你们的充分支持和信任,给予我,以及五湖四海的经营管理团队的同事们,提供了参与xxx集团实现重大转折的机遇和展现个人才华的舞台在这个舞台上,可以令我欣慰的是我兑现了出任总经理前的两个承诺第一个承诺是时任xxx市委书记xxx期望的事他在xx年底即将调离xxx市前夕找我谈话,他对我说“李xx对你极其信任我过去没有见过董事长能如此信任一个总经理这是你发挥才能的最好的条件你要用5年的时间,重打鼓,另开张,争取将xxx集团新产业的年销售收入提高到5亿元〞我承诺了他的期望,带着经营管理团队不仅提前2年做到了,而且让xxx集团于xx年以全新的产业重新进入河南省百强工业企业行列我以此做为对上的交代第二个承诺是xxx董事长当初期望的事我记得,当初他在家请我吃饭、谈话,邀请我出任xxx集团总经理他在送我回我居住的xx师范大学的路上反复对我说“你如果当了总经理,一定要给xxx集团重新拉起个像点样的新产业〞我承诺了他的期望,也做到了,其中,xxx专用汽车和hips工程塑料的规模、技术、装备已经位居国内行业前列我以此做为对xxx董事长及其董事会充分支持和信任的回报模板内容仅供参考。