2022年学习阿米巴管理模式心得体会阿米巴管理模式培训感想

学习阿米巴管理模式心得体会阿米巴管理模式培训感想阿米巴经营模式是20xx年东方出版社出版的图书，稻盛和夫，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，下面是第一带来的阿米巴管理模式，仅供参考上周公司安排下发了阿米巴经营—稻盛和夫一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番对“阿米巴经营〞的经营理念有了最初最根本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结所谓“阿米巴经营〞即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门核算的管理可以简单理解为将一个大的公司细分成相对的小公司内部选拔出阿米巴来统领各自的小，各小自行制定各自的经营方案和核算支配，并依靠成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的开展和贯彻通过这种做法，每个小里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营〞的优良局面同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大的运作流畅性、稳定性阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼书中他自述到随着企业的开展壮大，他自觉个人的精力与智慧缺乏以将企业管理优化到最正确，想发挥群体智慧和能动性，希望每个的小带着者都能向他一样，为企业开展尽心尽责企业利润最大化，同时保障整体效益，更加企业内部的人员之间的公平合理和透明我们海航通过20xx年的开展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的开展阶段它可使员工在思想上和内心深处为企业开展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感只有这样的公司，这样的，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的，进而为公司的进一步开展出谋划策，尽心尽力同时书中也强调阿米巴经营是以人心为根底公司内的众多阿米巴小只有齐心协力才能使公司成为一个大整体如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承当的责任，那这将注定是失败的，因而小的还须有足够的人格魅力以带着大家开拓进取、相互促进学习此经营理念让我最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力因此看待人和对待事的境界将大有不同在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又到了大的关爱、平等、透明以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人〞的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径我想世界上任何一个成功的都需要承当相应的责任和使命，例如之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民效劳〞作为了行事的准那么思想统

一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人〞的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上阿米巴经营完全容入了道成智聚公司的思想中读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处一个好的企业必定有一个充满人格魅力的，才可带着企业走出一条辉煌之路同样，作为片区甚至于办事处的，树立自己的人格魅力，从而带着好自己的团队我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做到达一致才能让员工信服，才能最大的调发动工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带着自己的团队到达预期的目标阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的表达就是做任何决策都是以“做人何谓正确〞为原点，在这个根底之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性这种“利他〞不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确〞的善的需求其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的根本经营哲学原理阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确〞，展开以心为本的经营稻盛和夫曾这样说“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题〞最后，我们这里所说阿米巴经营是一种现代经营模式所谓“现代经营〞，有一个前提条件，那就是要求经营者和股东立场的别离这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其注意，在中国，目前大局部企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份，在做经营决策的时候往往容易患上“神经症〞如何做到现代经营呢假设企业没有聘请职业经理人，那么解决方法就是，我们老板在上班的时候是经营者，站在职业经理人的角度思考问题;下班的时候我们是股东，站在股东的立场来看待企业的所有问题只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫，对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹，我们总能如数家珍然而，我们在感慨经营之圣伟大的同时，更应该深入地思考他到底凭什么如此成功稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识对于日航的内部管理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样答复“在全体员工的努力下，即便在没有做出什么改变的情况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，相信在阿米巴经营体系导入日航之后，一定会更加优秀〞阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫在稻盛和夫看来企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单地解决而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴管理〞或者“阿米巴经营管理〞来命名，这样的叫法都是不正确的阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想答“敬天爱人〞出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的西乡南洲翁遗训，因此稻盛和夫自小受其影响，也十分赞赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人〞稻盛和夫如获珍宝，立即拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并决定将它作为京瓷的如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说“敬天爱人敬畏上天，关爱众人这词句优美、动听，触动人心所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心〞稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻到底，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟“敬天爱人〞不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的心中，不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想阿米巴经营是心为本的经营，在企业内部建立一种牢固的依赖关系人是决定企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰因些，阿米巴经营中的“以心为本的〞经营显得特别重要道成智聚“阿米巴〞又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定因此，“阿米巴〞最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一另一个是京瓷会计学，是将力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴〞的小型，每个小型都作为一个的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行经营每个阿米巴都是一个的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和本钱意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业〞研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标这里提到的“市场〞，其含义比拟复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴，总之，要卖出产品，控制本钱，实现盈利这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化〞的观点“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值〞这两种思想有相似之处不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成局部全员参与，为确保翻开市场，要品质、研究市场;为确保盈利，筹划和总结工作随时都要做投入产出分析具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩制度、流程、记录、标准一应俱全架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么表达信任与尊重阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系基于信任、肯定、尊重、鼓励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的开展过程阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……模板内容仅供参考。