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最新企业管理培训心得体会范文企业管理具有系统性要求企业下属各层次和人员之间的必须围绕企业的经营管理目标高度协调、统一步调形成企业整体的优势确保企业经营管理目标的实现下面是第一为大家的企业管理范文,供你参考!在公司成立、蓬勃开展五十周年的前夕,感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策,的这期高层次的创新企业管理培训学习班我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训,并在清华大学到了“自强不息、厚德载物〞的独特精神魅力同时,聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式,其内心震撼,且受益匪浅作为一名从事XX事业多年,将一生中最美好的青春年华奉献给XX企业的青年人,我有着浓厚的XX情结,深爱着为之倾注了心血奋斗的企业,并以它的壮大、辉煌为自豪同时,我也为公司在开展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧近几年来,我一直坚持不断地努力学习,尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后,我更加意识到个人综合素质提高的重要性,遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了,但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式下面结合学习所涉及的内容,对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会
一、公司目前的现状及存在的主要问题
1、企业开展速度很快,市场施工领域不断拓展,规模逐年增大,人均劳动生产率呈上升趋势但公司目前来没有形成自己的核心竞争力,与同行业的比拟竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上,且这种相对工艺是可以的,随时都有的可能,我们仍应保持高度的危机意识
2、XXXX作为XXXXX的全资子公司,受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行如公司的战略管理、结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制,因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行,甚至不能突破“水土不服〞的障碍公司核心为公司的开展在不断地努力,但公司的仍受到上述因素的影响,其力度欠缺
3、公司人力资源的管理需要进一步目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度,其乃保存着旧的劳动人事管理制度的模式因此,公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算,编制确实定人为因素较大,没有因岗设人,人员流动机制不健全,关键岗位未有效落实竞聘制人力资源管理的重要性在公司没有得到充分表达,工资总额受控,许多方面仍存在国企的平均主义现象
4、公司的各项内控制度很多,但是很多内控制度不够科学,难以操作如公司纵向、横向机构中的职责和各划分、界定不够清晰,各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端,操作的难度极大,造成公司制度的执行力缺乏
5、公司加强员工绩效考核力度的意愿,本人非常赞同,且认为应更加严格但是,目前公司绩效考核制度的制定不够严密、不够科学,企业对个人的绩效考核、尤其是对管理人员的绩效没有定性定量考核,干多干少一样,
6、企业的本钱太大,尤其是管理费用居高不下,工程形成的利润和企业施工的总规模失衡,除了外部因素外,内部管理还需进一步完善、改良和加强……
二、建议采取循序渐进的方法,逐步完成如下工作
1、严格按照工程法施工管理,按工程进行本钱核算,员工个人尤其是管理人员的绩效与工程的经营成果挂钩,提高绩效考核的公平性和奖惩力度,防止吃大锅饭当然需要制定适合企业的绩效考核体系
2、公司内部的关键岗位,尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位,在全公司范围内竞聘根据竞聘人员的各类素质的综合评价,择优录取竞聘岗位所需的最适宜的人,作到人岗匹配,努力到达公司和竞聘者双赢
3、建议公司在内部一套班子或请外部公司对公司的现状进行全方位的诊断,找毛病、开处方以便公司党委、经理部对症下药,确定公司长远的战略开展目标打造公司的比拟竞争优势和打造有利于适合公司开展的企业精神和企业价值观的企业文化核心
4、建议公司对不同的员工,针对员工的需求,制定出不同的和员工的职业生涯设计根据员工知识、才识、胆识的不同,用其所长,用我所需,充分挖掘员工的最大潜力,提高企业经营管理效率,到达企业和个人的双赢
5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到,干多干少就是不一样,绩效考核一定要公平、公正、合理,并且落实到每一个员工身上因此,公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系,并应严格对员工的工作实行绩效考核评价
6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化,程序化和具有可操作性;在执行的过程中进行严格的考核,提高公司制度的执行力度同时建议对目前的制度进行全面的整合,对各岗位的工作流程进行、分析和优化,严格确立各岗位的职责和工作流程
7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去,以便有利于提高公司员工的综合素质,到达提升公司经营管理的高效运作通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通,感触很深以前,我也常常看一些企业管理方面的书籍,收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例,并从中也得到了许多的启迪但是,在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决当然,这些问题的形成既存在着主观上因素,又存在着客观上因素如受传统理念的影响;受旧的运行体制和经验的影响;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、鼓励机制不完善等原因,也是形成这些问题的客观因素之一我认为在强者恒强的生存法那么下,提升企业的战略核心竞争力,才是企业开展的最终根本因此,不管企业在顺境中还是在逆境中,也不管企业存在着什么样的问题,我们都应当以积极的心态,正确的理念去面对,认真解决问题要敢于用正确的方法解决问题,要敢于知道自己哪里不舒服,勇于找医生诊断,做好病前的“保健〞和“预防〞工作我坚信XXXX的核心能够使XXXX的明天更加辉煌我们也将与XXXX一同健康成长通过此次管理培训,从中得出一些企业管理培训心得体会企业是企业开展过程种的关键环节,民营企业要获得长远开展必须要有清晰的开展战略,企业资本运营策略必须放到企业开展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局不少民营企业在开展过程中把企业当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权,而实际上成功的时机很少民营企业要想改变难的局面,需走出以下误区,否那么融来资金反而会成为包袱
一、过度包装或不包装有些民营企业为了,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的根本经营状况有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易取得,不愿意化时间及精力去包装企业,不知道资金方看重的不止是企业短期的利润,企业的开展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面
二、缺乏规划,临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去,不了解资本的本性资本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善企业在正常经营时就应该考虑策略,和资金方建立广泛
三、急于拿资金,无视企业内部民营企业时只想到要钱,一些根本的工作也没有及时去做民营企业前,应该先将企业一遍,理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系,把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前,让投资者放心
四、视野狭窄,只看到银行贷款或股权企业的方式很多,不只是银行贷款和股权,租赁、、合作、购并等方式都可以到达目的
五、只认钱,不认人民营企业急于,没有考虑后对企业经营开展的影响民营企业时除了资金,还应考虑投资方在企业经营、企业开展方面对企业是否有帮助
六、只想,不想让企业走向标准化企业是企业成长的过程,也是企业走向标准化的过程民营企业在过程种,应不断促进企业走向标准化,通过企业标准化来提升企业能力
七、只顾扩张,不塑造企业文化民营企业在过程种,只顾企业扩张,没有去塑造企业文化,最终导致企业规模做大了,但企业却失去了原有的凝聚力,企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观,没有协同能力
八、只顾扩张,不建立合理的公司治理结构很多民营企业通过不断扩张,但企业管理却越来越粗放、松散随着企业扩张,企业应不断完善公司治理结构,使公司决策走上标准、科学的道路,通过标准化的决策和管理来躲避企业扩张过程种的经营风险
九、低估难度,误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金有些民营企业常常低估的难度,对出现在面前的个别资金方期望过大,也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金
十、不愿意花钱请专业的参谋民营企业都有很强的意愿,但真正理解的人很少,总希望打个投资人就把资金投入企业,把简单化,不愿意花钱聘请专业的参谋也有不少人认为只需写个商业方案书,图廉价随便找个机构或个人、甚至学生来写,也不管他是否有的经验和的渠道,只要低“今天我参加了公司的培训课程,听了老师生动的讲解,内心深受震撼,对企业文化、企业管理和企业开展有了更加深刻、更高层次的认识,结合8年来的工作实际,我深有感触,体会总结如下
一、商道即人道,学好经商要先学会做人世界观决定方,对商道的认识,是一个企业、一个人对商业行为的根本看法,一个企业或个人持什么样的商道观念,也就决定了他在商场上的的商业行为“商道即人道〞是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之,是谓从商首先是人与人打交道,从商先做人,做人先讲诚与信,讲诚信才可以从商立事,所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道,以做人的方式做生意,是一种信念,一种责任,互为因果一个企业要在现如今剧烈竞争的环境中得以长久的生存,必须要恪守商道,以人为本、诚信经商,做生意不仅仅是为了赚钱,更重要的是为了获得人心,一个企业、一个商场能够获得群众的认可,自然也不愁利润,如此就良性循环,持续开展;如假设一心只为赚钱,丧失人性、丢掉人心,最终是无钱可赚,无疾而终对于一个商场而言,面对硝烟弥漫的商战场面,要想取得胜出,首先要做好商道,端正做生意的态度,以人为本、诚信为本、文明经商,以真诚的心态获取人心,这样才能够得以生存在商场内部管理中要以人为本,关心员工的生活和工作,在管理环节中处处表达企业对员工的关心,发挥每一个人的力量,形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的,共同的为企业的开展奉献力量在对外经商中,要诚信为本,以人为本,真正的将每一位顾客当做上帝,提高产品质量,提升效劳态度和效劳质量,获取人心,从顾客的角度出发,为每个人效劳以至满意,让商场的品牌深入人心,让顾客信任商场、选择商场、推荐商场,这样不愁业务的增加,不愁利润的增长
二、品质即价值,抓住利润先抓住品质商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合,前者包括商品的物理性能,机械性能,化学成分和生物的物性等自然属性,后者包括商品的外形,色泽,款式或者透明度等提高商品的品质具有十分重要的意义,因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值,它是决定商品使用效能和影响商品的重要因素,在当前国际竞争空前剧烈的条件下许多国家都把提高商品的品质,力争以质取胜,作为非竞争的一个主要组成局部,决定了生产者和商家在竞争中的地位,也是营销的重要手段对于商业企业来说,我们的品质不仅仅是商品本身的质量,更多的是对效劳质量、消费环境的要求,产品质量能够带来高,效劳质量也能够带来高,有时甚至比产品本身更重要即消费者都期望在消费过程中能得到热情对待,期望任何地方都有令人舒适的消费环境效劳热情,环境洁静,诚信无欺,是消费过程中应尽的责任,同时也是一个企业核心竞争力的重要组成局部,只有不断的提高商场的产品质量、效劳质量才能够将消费者留下,才能够让消费者再次光临商场在不断提高效劳品质的同时,还需要不断的创新品牌,将现有品牌做大做强的同时,不断的研究新问题,捕捉新趋势,引进新产品,始终站在高品质、新品种的前沿,才能够创造新的价值,才能够提高利润,才不会被市场所淘汰
三、文化促开展,谋求开展先建设文化一个企业的文化是企业的灵魂,一个企业只要一天存在,企业文化就一定同时存在因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持而要实现这一功能,就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力这是因为,文化的功能是能否发挥的程序最好,最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力,企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力增强企业文化的吸引力和感召力,必须解决好文化建设以人为本、为职工效劳的问题,企业文化建设,只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要,才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来,企业的经营,最终经营的是人的思想,最终的落脚点是武装人,塑造人,鼓舞人,实现企业和谐,促进企业开展,一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表,它能够凝聚全体员工为了企业的开展,同生共死所以一个企业要想长久的生存和开展,必须建设一个先进的、积极的企业文化
四、创新促管理加强管理先注重创新这里的创新指的不是产品创新,而是在管理中的理念创新,以新的管理理念来管理企业,提高管理水平,提高管理效率任何的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体,他们承上启下、协调资源,为的长久开展而尽职尽责,管理者需要能准确的理解上层的方案意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员作为管理者,既要严格贯彻高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源,充分调动下属积极性,发挥团队的合作能力与创造能力,坚决地执行方案,进行具体的操作运营管理是一门艺术,要结合不同的管理对象,管理目标,采取不同的管理方式,而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果通过学习,使我对企业管理培训和企业开展有了新的认识,在今后的工作中我要再接再厉,加强学习,将理论落实到实际工作中,不断提高自己的认识水平和工作能力,为商场的开展奉献自己的力量〞模板内容仅供参考。