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2021年车间班组长个人工作方案20XX年,我即将面临一份新的工作――车间综合这对我来说是一个全新的挑战为了能更好的适应这一的工作,特拟定了这份工作方案
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好根底在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作在接下来的日子里,我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下根底
二、认真学习新岗位的各项根底知识,做好车间日常生产数据统计和核算在新岗位上岗后,我会认真向车间学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间生产记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作能力
三、做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状,并协助公司和车间做好车间管理工作在日常工作中,在完本钱岗位的根本工作后,我会去车间巡视,了解车间生产现状及同事们的工作情况,为配合上级的管理打好基层根底车间及安排精品范文车间工作方案书及安排精品范文
四、高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针工作期间,我将不遗余力的完成上级的工作指示,认真学习公司的政策方针,并加以贯彻和实施到基层,从而提高公司和车间管理效率在车间实习的六个月期间,我学习根底岗位技能,初步了解车间结构和基层随着时间的增长以及和老们的交流加深,我对车间和公司的了解也逐步深刻,并就自己的认知向们提出局部管理上的建议
1、在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工总结会议会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励
2、不定期对员工进行培训教育车间可以利用生产任务较轻的时段,为员工进行培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面在员工素质得到提高的同时,车间及整个公司的素质都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力
3、加强车间标准化考核及日常车间管理,对不标准行为及时予以考核并纠正随着车间新员工的增多,车间的标准化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作与此同时,每位老当认真负责的起好带头模范作用,将标准化思想传递给每位新人,并对他们的不标准化行为予以指正和教育,为提高整个车间的标准化程度做出自己的奉献最后,在新的一年里,我会好好珍惜这次晋升的时机,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人20xx年是公司班组建设夯实根底,提升管理水平,深化开展之年为进一步稳固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组根底工作上,带动职工队伍整体素质的提高现制订公司20xx年班组建设工作方案,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施
一、目标要求
1、稳固与夯实公司六好六型班组建设工作模式根底,深化班组建设开展,丰富班组建设内容;
2、着力建设品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和开展公司特色班组文化
二、工作主题20xx年公司班组建设的主题夯实根底、提升水平、深化开展、创立品牌
三、工作内容
1、四月份制订公司20xx年班组建设工作方案和修改完善20xx年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务
2、五月份在全司开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设
3、六月份在全司开展一次公司班组建设经验交流会;营造公司班组建设工作浓厚气氛,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升
4、全年开展一次班组建设特色主题活动;各单位各基层工会结合工作实际,以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,开展好一次班组建设特色主题活动
5、十一月份开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建设考核达标要求开展自评,开展好六好六型班组的申报工作
6、十二月份开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考核达标要求,开展好六好六型班组的评定工作
7、年底开展公司班组建设表彰工作根据六好六型班组的评定工作结果,做好公司优秀班组的评比表彰工作
四、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作,进一步深化班组建设工作公司设立六好六型班组建设考评组4个部门,由工会、宣传部党办、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作
一、指导思想今年,本班在平安工作上,要以科学开展观为指导,坚持平安第一,预防为主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的平安工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项平安生产宣传教育活动,强化平安生产的源头管理,协助车间和分厂建立平安生产长效机制,推动本单位平安生产工作
二、工作目标全年,本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设,为推动本单位平安工作作出新的奉献一个目标保证本班全年不出任何平安事故三个重点把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点三大建设一是加强班组平安思想建设,通过平安法规和的学习,从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证平安生产;三是强化平安防范能力建设,进一步学习和掌握平安管理与防范知识,增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力,确保三不伤害
三、工作措施一加强平安知识学习利用平安学习时间和业余时间,全班员工认真学习法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程,积极参加各项平安活动,丰富平安知识,强化平安理念二教育员工自觉遵守平安规定要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧平安这根弦,严格执行各项平安规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害三履行平安职责,强化平安责任要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责,认真细化职责内容,明确平安管理责任,并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力,切实把各项平安工作落到实处四协助车间、分厂搞好平安工作以高度的主人翁责任感和主义思想,把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好平安工作,确保本单位全年平安平安稳定五积极为平安工作献计献策发动全班员工,随时思考平安问题,及时查找平安隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际,认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素,积极为企业平安工作出主意,想方法,踊跃向单位和提出有利于平安工作的合理化建议模板内容仅供参考。