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车间组长个人工作方案范文20xx年,这对我来说是一个全新的挑战为了能更好的适应这一的工作,特拟定了这份工作方案
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好根底在车间工作的这段时间里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作在接下来的日子里,我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下根底
二、认真学习新岗位的各项根底知识,做好车间日常生产数据统计和核算在新岗位上岗后,我会认真向车间学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间生产记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作能力
三、做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状,并协助公司和车间做好车间管理工作在日常工作中,在完本钱岗位的根本工作后,我会去车间巡视,了解车间生产现状及同事们的工作情况,为配合上级的管理打好基层根底车间及安排精品范文车间工作方案书及安排精品范文
四、高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针工作期间,我将不遗余力的完成上级的工作指示,认真学习公司的政策方针,并加以贯彻和实施到基层,从而提高公司和车间管理效率我学习了根底岗位技能,初步了解车间结构和基层随着时间的增长以及和老们的交流加深,我对车间和公司的了解也逐步深刻,并就自己的认知向们提出局部管理上的建议
1、在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工总结会议会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励
2、不定期对员工进行培训教育车间可以利用生产任务较轻的时段,为员工进行培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面在员工素质得到提高的同时,车间及整个公司的素质都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力
3、加强车间标准化考核及日常车间管理,对不标准行为及时予以考核并纠正随着车间新员工的增多,车间的标准化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作与此同时,每位老当认真负责的起好带头模范作用,将标准化思想传递给每位新人,并对他们的不标准化行为予以指正和教育,为提高整个车间的标准化程度做出自己的奉献最后,在新的一年里,我会好好珍惜这次时机,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为公司成长做出微薄奉献的人
一、欲求到位心先至任何工作要做到位,关键都在于心要到位一个人有了职责心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,个性是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法7月份被提拔到xx公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的时机激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了根底
二、脚踏实地,不好高骛远任何一件大事,无不是由假设干小的细节构成的能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必须能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前,结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作潜力,这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手,精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升
三、树立全局观念,做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,个性是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里,必须会根据现有的生产,适时员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫
四、善于沟通交流,加强协助协调沟通交流一向是我的弱项,在工作之外还能够,工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位,沟通是十分重要的,尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做这方面我需要加强的很多在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,透过不断的学习新知识持续工作的,力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的缺乏之处,对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改20xx年,公司将进行一轮的机构,“新起点、新希望〞,在新团队的下,在“务实创新、团结奉献〞管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取〞,“、高效、标准、创新〞的工作方针为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏,现将20xx年的工作方案如下
一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证
2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料各类设备技术档案是对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查,可比照设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改良,有利于对设备的管理
3、提高质量是企业开展的生命严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行
二、节能降耗
1、降低本钱是公司效益的保障积极实施设备配件国产化工作,降低备件本钱和消耗因为生产车间的设备多数是国外设备,备件昂贵供货周期长,这对设备维修和降低本钱非常不利,因此,在经过充分论证后,对局部设备进行国产化,虽然仍存在一些缺乏之处需改良外,但总的来说是成功的降低了本钱,缩短了备件的采购周期
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底如局部设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家,并把数据图纸当作资料保存对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低本钱消耗对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外
三、平安管理
1、贯彻执行国家“平安第
一、预防为主、综合管理〞的平安方针,在公司“平安生产是企业永恒的主题〞精神下,加强检修施工现场平安管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把平安工作放在首位
2、严格落实各项平安规程、以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点,开展各季节专业性防护和季节性平安检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于平安正常运行状态
3、加强车间员工平安消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改平安隐患加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记平安考前须知,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥在新的一年中催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件方案或自制,及时提出了有序的检修方案模板内容仅供参考。