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2021生产部主管的工作方案一份好的,不但可以帮我们理清工作中的思路,不至于出现迷茫的情况,还可以提高我们的工作效率下面是的关于主管的工作方案,欢送阅读即将过去的一年里公司经历了比拟大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的开展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一在20xx年,我的工作除坚持以为根本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些
一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为
1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起根本概念和认识;
2.争取高层支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;
3.从最根本的入手,分阶段逐步深入,去除掉现场不要的物品,每天循环;
4.定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬
二、培训教育
1.利用工作间隙期,搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识,员工学习和培训;
2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题讨论和鼓励各自经验;
3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原那么,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障将尽量多一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗
三、工艺品质方面
1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立典范和样板,逐步改善现有的一局部的作业习惯需和质检部配合完成
2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的开展质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和共同和密切配合才能真正得到保障
四、本钱控制方面
1.制定年度的设备维修保养方案和本钱预算,根据预算来控制费用支出
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人过去的这项工作根本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它〞的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制
3.库存本钱的控制继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生
4.错误本钱的控制,主要针对、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的本钱增加
5.优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为根底,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时本钱
6.制定定额类物料铜排、铜线节约或超耗的奖励和处分方法,提高员工对物料的节约意识
7.对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处分目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识
8.完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丧失的,按一定比例处分
五、加强管理
1.首先需提高自身管理能力和素质很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想
2.定期生产各下属部门负责人尤其是车间共同学习管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事
3.针对生产工作中出现的突发紧急,加强协调各相关部门的及时参与,深入现场了解问题本质,必要时临时碰头会商议解决
4.针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起如假设是方式方法上存在漏洞,那么及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和标准或流程—监督执行
5.在平安管理方面,平安生产部是,平安管理不搞形式继续坚持做好每月度的平安检查工作,及时发现反应问题,并追踪落实整改和预防措施对于平安责任事故,坚决做好四各方面查明事故原因;处理责任;教育和学习经验教训;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实以上是我新一年的工作方案为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产本钱及各种消耗,杜绝平安事故发生严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对20xx年工作做以下方案
1、落实,严格平安管理平安警惕,事故源于瞬间麻痹,平安生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及考前须知要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有强烈的平安意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理制度
2、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、标准化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处分,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行
3、保证设备维修质量,提高运转率为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处分,从而催促员工维修好每一台设备,提高设备运转率
4、降低生产本钱,节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈,在生产内部加强管理,降低生产本钱,使产品在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产本钱,做好节能减排工作
5、稳定产品质量,提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验今天的质量就是明天的市场,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率
6、制定工资分配方案,发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法,已表达了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能
7、保证产品的平安库存由于物资数量、和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以防止市场震荡所以,平安的库存是保证顺利出货的必备条件
8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性本钱的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱因此,控制员工流失也将是今年工作的重点针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中,并不断克服工作中的缺乏之处在20xx年生产部依然会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务在过去的一年中,在公司上级、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案
1、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平
2、落实规章制度,严格平安管理“平安警惕,事故源于瞬间麻痹〞平安以预防为主,平安生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题及时解决要定期平安生产培训和平安消防演习,使员工有强烈的平安生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作把平安工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好
3、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,催促员工维护好每一台设备,提高设备运转率对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率
4、节约挖潜、降本增效由于市场竞争剧烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产本钱;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会员工灌输质量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费
5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购注塑机,注塑机上生产造成的浪费解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力根据现在注塑车间场地问题,在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题
6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性
7、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性为了贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理〞的方针,强化平安生产目标管理结合工厂实际,特制定20xx年平安生产工作方案,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈
1、制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度对相应的薪酬做适当的调整真正想方法留住一些老员工进而通过培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的浪费机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间后续将加大机器保养维修的力度,真正做到预防维修减少因维修而浪费的时间
2、加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员工首检、自检的习惯防止造成批量的不良加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施加强车间现场管理,做到人走电关、水关、灯关等坚决杜绝浪费
4、加强平安方面的教育培训,让大家对平安有一个更深刻的认识,自觉提高自身的平安防范意识并不定时的自检现场平安隐患点,发现问题及时整改,提高平安防范的硬件设施做到防患于未然
5、牢固树立“平安第一〞的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,进一步增强平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一〞的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一〞的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么,力保平安生产面对到来的20xx年,我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每一天与各兄弟部门团结协作提高产量质量,抓好消耗的控制,抓好平安生产为公司的健康开展尽我最大的努力20xx年为了在工作中取得更好的成绩,特制定工作方案如下
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标
二、指导思想要以公司平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主〞为原那么,以车间、班组平安管理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转
三、深入开展好平安生产专项整治工作根据工厂现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推〞原那么,及时整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行
四、继续加强做好员工平安教育培训和工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教育,提高员工的平安生产知识和操作技能,定期或不定期员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育,提高员工平安生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到持证上岗认真贯彻实行平安生产法,认真学习公司下发的“典型事故案例〞不断标准和强化平安生产,深入开展好“安康杯〞竞赛活动,充分利用好全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作,加大宣传力度,到达以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性,增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、开展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣20xx年平安生产工作将继续本着“平安第一,预防为主〞的方针,按照“谁主管、谁负责〞的原那么,进一步分清责任,从维护工厂开展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,控制指标,积极行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济开展做大做强做出新的奉献模板内容仅供参考。