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文本内容:
xx年建筑企业人力资源部工作计划xx年建筑企业人力资源部工作计划深圳市xx有限公司人力资源规划(xx~xx年)Jasonxx年十一月
一、序言企业人才的竞争,尤其互联网时代的到来,已成为企业的之间的竞争作为一个企业的人力资源部如何发挥企业人力资本的价值,运用各种激励手段提升和稳定核心岗位人员,吸引和引进外部优秀高端人才,塑造企业自己独特的企业文化和组织氛围,成为了企业和HR部门的工作的核心重点
二、构建符合企业发展模式的人力资源管理体系蓝图
三、深圳市泛亚人力资源有限公司问题诊断通过所获悉的文字资料和两位高管的面谈,对公司的人力资源管理现状存在的问题要点做如下分析
1、人力资源规划职能缺失,影响了人力资源管理的系统化、规范化,降低了管理成效,从而使的人力资源很难成为公司的战略性工具a.人力的需求预测职能欠缺,新增及潜在人力需求未能及时进行储备;b.关键职位员工规划仅在单一部门进行,未全员开展;c.人员的储备(第二梯队)和培养不足2)组织设计市场销售职能配置较弱,其它部门的职能均需加强a.业务部门人力团队建设薄弱和滞后,尤其对业务销售、市场运营推广等的高级人才匮乏b.工作内容仅限日常流程办事和完成事务性工作;c.公司人员的流失率过高(5-6%/月),造成资源和人力成本的流失;3)价值发现缺乏有效的科学的人才甄别及选拔系统和激励手段;a、招聘渠道单一,关键岗位到岗率低;b、人员甄选及测评手段单一,评估效果难以满足公司对人才的全面评价的潜在需求,新聘用的雇员胜任能力低;c、公司管理岗位基本上靠内部晋升获取,虽然人员相对稳定但对新血液的输入和人才管理理念的引进4)价值提升培训课程的设计及管理体系单一;a.目前培训仅限入职培训、岗位技能培训,缺乏管理技能的培训;b.针对目前公司发展情况的针对性培训未建立5)价值评价公司业绩管理体系(未深入探讨和诊断,待实际了解后再发现其中问题)6)价值分配需对薪酬福利及激励机制的合理性建设进行诊断和调整为符合目前业界行情a、薪酬等级管理的建立及管理,提升员工薪酬的内外部公平;b、外部薪酬调查开展,公司薪酬水平清晰定位;7)企业文化a.公司品牌形象打造不足
四、xx年员工总体规划
1、需求规划1)通过工作分析,识别出企业潜在的人员过剩或...。