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人力专员培训计划三篇人力专员培训计划三篇 有企业人力资源培训是提高国有企业人力资源素质、挖掘国有企业人力资源潜能、增强国有企业竞争力以适应经济全球化需要、促进人的全面发展及社会和谐发展的重要途径下面是zw
234.cn小编整理的人力专员培训计划三篇,供大家参考! 人力专员培训计划一 年末将至,公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展,为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,人力资源部特做了精密的年度培训计划,以使以上各项计划能顺利实施此外,为使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现 总体培训目的 对各部门业务骨干进行培训,使各业务骨干进一步增强业务水平,理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合此外,的岗位适应后,仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程,给他们提供培训 具体目标
1.加强公司管理人员的培训,完善知识结构,增强综合
2.增强科技研发、
3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平
4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成积极的态度 原则与要求
1.坚持按需施教、务求实效的原则根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则xx经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天培训对象 此次培训主要针对我公司的各部门主管,和本年度 培训内容与方式1组织相关人员参加专场讲座 人力专员培训计划 2行轮训,重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验二业务骨干培...。