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文本内容:
人力资源工作安排人力资源工作安排xx年人力资源部工作计划xx年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性,提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作兹报请总经理批阅,请予以审定
1、组织架构合理化调整,提高工作效率
2、降低生产工人离职率,稳定生产
3、建立培训体系
4、完善KPI考核
5、完善公司制度
6、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制
一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容
二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据
2、调整招聘渠道和方法
(1)原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势,难适合我司招聘,xx年暂停同其合作,继续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作,以其广阔的资源增加甄选的空间
(2)根据80后、90后的习惯,有效利用免费资源为企业拓展招聘方式,大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等
(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但对信息获取有帮助,xx年仍然参与(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘
(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本
(6)街头招聘针对普通用工,劳动强度大的技工学徒
(7)大力推动本地招聘和员工引荐
3、高素质要求人员三个月内到位,普通用工一个月内到位50%,两个月内完成招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,内部招聘率2%以上,录用率不超过15%
4、员工总流动率不超过15%年员工主动离职率控制在10%以下年员工被动离职率控制在5%以下员工留存率95%以上
5、核心岗位人员20%产能储备,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性
三、员工培训与开发稳定员工,降低员工的流动性,提高生产效率,稳定品质,本质上反映着员工成长,员工的成长成为企业关注的焦点培训是帮助员工成长的重要手段之一,xx培训工作应做好以下几项工作
1、培训需求调查分析,制定xx年度培训计划
(1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识,...。