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文本内容:
公司年度营销计划书_公司年度营销计划公司年度营销计划书_公司年度营销计划公司200X年的战略方针是六个满意即消费者满意;员工满意;经销商满意;合作者满意;社会满意;股东满意本计划内容将围绕这六个方面进行在进入200X年时,我们必须清醒地看到,我们既面临巨大的市场机遇,又面临严峻的市场考验公司整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期,企业管理工作面临盘整期,品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期,销售机构和通路建设又面临巨大的转型期这一年中要在诸多变化当中度过单从营销工作角度来讲,压力是非常大的诸多方面的提升工作,客观上要求工作精力和成本的大幅增加,势必造成销量和利润的降低;而市场机遇又要求我们必须寸土必争地抓市场份额;董事会制定的销量提高30%、利润xx万元的两项要求更是不应动摇的硬性指标无论怎样,出于企业发展长久大计考虑,我们将200X年的工作重点确定为在坚定不移地抓好各项工作的规范、AB品牌的构建和新产品的研发上市这三大块工作的同时,保证对董事会的要求双达标200X年营销计划下达依据有两项基本假设前提●年初时,公司董事会能够及时批复本计划和授权;●市场不出现替代品使市场发生巨大变化,同时公司新品九月如期上市200X年计划的目标和内容
一、售量和利润指标到200X年12月31日,全公司完成销售额(含税)人民币X亿元、利润xx万元人民币
二、任务内容200X年内公司的工作内容分为三大部分,即
1、公司各项工作的规范化这是公司今后发展的基础,也是涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分它主要包括●公司人力资源管理基础工作●分公司的建立和各项基础管理工作的调整●公司管理工作程序的规范●代理商的规范和调整●市场价格体系的调整●产品结构的调整●企业文化的构建●强化公司的信息管理●售后服务体系的建立和规范
2、AB品牌的构建确定AB品牌的含义和个性,构建一个鲜活、富有鲜明个性的AB为树立AB的强势品牌市场地位打下基础
3、新产品的研发上市通过8个新型产品的上市,全面调整公司产品结构和价格体系,使AB具有明晰的产品系列和副品牌200X年计划实施的时间由于上述工作均是需要贯穿200X年始终,自春节之后各项工作均需立即展开第三项工作是200X年的工作关键,9月份是见分晓的最后时刻,更是重中之重...。