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文本内容:
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一、说明考虑到工厂生产线的需要,逐步充实到生产线开展岗位培训
二、培训计划新员工直接来到公司,在此以前基本无从业经验,因此,我部对其培训设想是分四步走,计划通过有步骤的岗位培训,使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位操作员工第一步熟悉岗位,包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等,时间约为一周;第二步动手操作,由熟练员工指导操作,时间约为三周;第三步系统培训,由部门确定的专人进行有针对性的培训,时间有约为两周;第四步考核上岗,由所在班指导工进行重点指导,领班进行抽查,部长进行考查,时间约为一周
三、培训方案
1、人员分岗对所有新员工,原则上按专业分岗
2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操11岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问12独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h
3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训,新员工应能基本掌握岗位要求为确保新员工的培训学习质量,将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二),以此考核上岗
四、培训统筹此次新员工培训由负责统筹,必要时组织各班长进行相应培训,特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一,以提高其对新员工的岗位培训质量附表二有限公司生产部员工岗位技能评估表姓名岗位职位序号评估项目评估方法评估标准评估结果1岗位操作程序现场检查员工的操作操作熟练,程序准确无误2岗位工艺要点以提问方式询问工艺参数所有工艺参数...。