还剩39页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
成品仓库整改计划成品仓库整改计划成品仓库整改计划浙江安德电器有限公司部分仓库铁网封闭整改方案
一、目的为了改善仓库目前的不好管理开放式现状,同时提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门需求精确库存数据提供有力保障
二、目前存在的问题
1、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难
2、仓库目前有四处没有完全和其他部门隔离开来,物料开放,无关人员随意进出,难管理,随意自己拿仓库的物料,导致仓库物料库存不准
3、物料摆放不合理,出现混、乱、杂,同种物料放置于几个地方,找货难;工作效率低
4、成品库存积压严重,呆滞物料处理不当,增加仓库管理成本及库存压力;
5、仓储作业规范及管理制度不健全
三、主要原因分析基于公司目前物料管理现状,经过分析,本人认为原因在于
1、长时期的无序管理
2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;
4、仓库人员仓储知识不足,执行力不到位;受不同部门不确定因素影响,
四、改变管理思路
1、利用晚上和周末进行全面的彻底整顿,确保不达目的不罢休,同时对仓库人员进行培训,纳入考核2存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全符合6S要求,根据本公司物料的特性、用途,结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则,五时间xx年7月15日到xx年7月18日,非常急!需要大约6人左右六人员工作安排及封闭区域工作主导韩锐、陈冬法协助人事安排外界施工人员及仓库部分人员施工人员只需要按照仓库指定的区域用带孔的铁网封闭起来即可,,并且预留一定空间方便其他部门正常工作即可整改区域为模具仓库,电子塑件五金仓,钣金仓,钣金减板仓七达到效果将各仓库内物料按区域划分分类整理,同种物料放置在一个位置,更换受损包装、标识;改变找货难、找不到货的问题每天仓管员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,最终做到建立明确的在库物料标识,重新设计物料等标识,所有在库物料必须标识,且标识清楚控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚,帐、卡、物一致,在建立严格的物...。