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企业中层竞聘演讲稿范文企业中层竞聘演讲稿范文 【企业中层竞聘演讲稿一】 尊敬的各位领导!下午好 狂天,我很荣幸参加中层管理者竞聘,在这里首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会,请允许我做简要的自我介绍 从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚下面谈谈我对中层管理者的几点认识 首先是中层管理者的作用中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成 第二是中层管理者的定位中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色不能单干,要组织大家把工作干好 第三是中层管理者的责任中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必须设法解决对于中层管理者来讲“责任到此,不可再推”! 如果我竞聘中层管理者成功,我将从以下几个方面做好中层管理工作
1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任 准确定位指的是在“责权利”方面准确定位责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情权就是权利,是组织赋予特定的支配力量利就是利益,也就是好处只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任
2、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行
3、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造“和谐、共赢”,“互相欣赏,良性竞争”的团队协作模式具体讲,主要树立以下两种观点 从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生的效益、效率如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果 分清责任,及时沟通属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟...。