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文本内容:
精品文章《“五一”安全自查自纠总结2》落实总结报告为了贯彻落实《关于开展“五一”小长假安全大检查的通知》的文件精神和要求,我项目部高度重视积极响应,认真的进行了自查自纠活动现将自查和落实情况总结汇报如下一,加强组织领导,认真开展了自查自纠活动项目部组织了一次全面的安全检查此次检查由经理李波亲自带队,项目总工陈创旺,专职安全员杨家恩及各主管工程师组成的安全检查组检查中发现存在的一些问题
1、k44+000碎石场
(1)现场电线凌乱,配电箱无门无锁无警示标志;
(2)消防器材不全;
(3)个别现场施工人员未戴安全帽
2、路基
(1)部分塌方未进行清理
(2)安全标志没有按规定摆放、交叉路口未设导向牌
(3)边坡开挖不规范
(4)挡墙质量不符合设计及规范要求
3、
(1)进入拌合站的水沟不畅,局部路面宽度不够
(2)个别电焊工作业时不按要求佩戴防护面罩对此提出一些整改措施
1、
(1)按要求规范配电箱接线按要求架空电线,过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理配电箱加盖配锁并挂警示标志
(2)项目部积极购买灭火器等消防器材
(3)对施工作业人员进行岗前教育,要求其必须佩戴安全帽、安全带等防护设施,并加强现场管理
2、
(1)对所有塌方路段进行清理
(2)按要求摆放标志标牌、在相应的交叉路口设立导向牌
(3)对开挖不规范边坡进行修整
(4)加固挡墙,必要时拆除重砌,达到使用要求
3、
(1)对施工现场作业人员进行安全教育
(2)清楚进入拌合站的水沟;路面加宽,符合车辆行驶要求
(3)加强特别作业人员安全培训,要求作业时必须佩带防护安全帽,严格按照安全技术交底施工
二、整章建制,完善管理,把质量、安全职责落到实处
1、项目部与各劳务队签订《安全、质量包保责任状》,确保工程安全质量责任得到层层落实
2、成立以项目经理为首的质量管理体系,制定和完善质量管理规章制度和工艺标准,明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法,将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理,推行标准化、工艺化施工,实行全员、全方位、全过程质量控制制定施工技术交底制度;材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度;工程质量事故报告、调查和处...。