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文本内容:
精品文章《南京信息工程大学科研管理办法》为了加强我校科研项目的管理,保证科研工作的顺利开展和科研任务的圆满完成,提高科研水平,实现科研管理的科学化、程序化、规范化,更好地肩负起培养人才和发展科学技术的重任,特制定本办法
一、科研课题的申请
1、重要课题申请实行预审制为提高对外申请科研课题的成功率,提高申请书填写质量,对外申请重大课题由学校科研开发处负责、重要课题由各系负责组织同行专家或同级学术委员会对申请项目进行审申请者事先需按下达项目的主管单位发布的指南和有关规定填写申请草表,并在预审会上报告自己所申请项目的研究内容、目标和研究技术路线,预审专家对其科学性、先进水平和可行性进行评议,对申请书提出修改意见对限项申请的项目要推荐出优秀项目上报,不限项申请的项目,对确实差距较大的申请,也要诚恳指出其差距和改进意见,希望申请者创造条件,待成熟后再上报
2、对外申请各类科研课题的申请书,需符合有关填写的规定,各系的科研秘书,对申请书要进行审查,合格者方可报学校科研开发处科研开发处将对申请表进行复查,形式审查不合格者退回各系,由此造成的申请机会的延误和损失由申请者自负
3、对于限项申请项目,由学校有关领导或校学术委员会审定上报,对于不限项申报的项目,经学校科研开发处复审合格上报
二、科研计划的制订、实施和管理
1、凡通过学校向外申请获准的科研课题均应在本校正式列题以正式批准书面通知和申请书或合同书批准件为依据当科研经费到校后,申请者应即时填报当年度研究计划表,由科研科编制实施计划,发放课题经费使用本,课题正式启动实施
2、科研课题实行课题组长责任制,课题负责人有权按计划任务书组织、协调课题组成员的分工,掌握经费使用,全权负责组织研究计划的实施课题负责人每年年终12月31日前应按规定即时向下达任务的主管单位和学校科研开发处同时提交年度研究进展报告,并提交新一年的年度研究计划表逾期不报进展报告和新一年度研究计划表者,课题不列入新一年的科研实施计划中,并冻结研究经费的使用
3、课题负责人应组织课题组进行学术交流,积极参加国内外有关学术会议参加会议的人要将会议有关情况和学术动态即时向课题和有关部门汇报带回的会议资料要及时交校图书馆资料情报室
4、因种种原因,课题研究计划实施期间课题负责人不能正常履行合同,需要换人时,需征得原...。