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文本内容:
精品文章《公路桥梁工程质量控制措施》
1、建立施工组织设计审批制度
1.
1、施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、质检员、材料员等的签字
1.2分项、分部、单位工程施工组织设计由工程部部长审核后报总工程师审批,并必须在工程实施前报监理工程师
1.3施工组织设计经监理工程师审批后,按监理工程师的审批意见进行修改完善,方可进行施工
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
2.
1、技术复核应在分项、分部、单位工程施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法
2.
2、技术复核内容设计文件、施工工艺、计划、质量安全措施、测量放样方法、结果等
2.
3、技术复核结果要填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档
2.
4、凡将被分项工程覆盖的,均应进行隐蔽工程验收并填写《隐蔽工程验收记录》
3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面形式,具体可分为以下几方面
3.
1、项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底
3.
2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点
3.
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,做到交底不明确不开工,不签证不上岗
4、验收及分部分项质量评定制度
4.
1、分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕
4.
2、分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的专职质检员检定
4.
3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质检互查,并进行质量评定
4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,施工队必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部
5、现场材料质量管理
5.
1、严格控制外加工、采购材料的质量各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部、材料供应部及试验室进行抽样检查,发现问题立即与供应...。