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文本内容:
精品文章《劳动竞赛活动实施方案》针对“以纯9050款”订单之特点,结合当前生产形势为了进一步激励员工的工作热情和活力,充分调动员工的积极性和创造性,全面完成生产任务指标,促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力经公司研究决定;开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下
一、指导思想以抓好生产经营效益为主题,以竞赛活动为载体,充分调动每一位员工的积极性和工作士气,使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标;以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线;以生产操作员工为主体;以缝制操作岗位为主阵地组织动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献
二、竞赛总体目标实现三个“目标”
1、产能效率目标100%达到既定计划目标;
2、品质合格率目标100%达到工厂的质量目标;
3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标
三、竞赛形式与范围
(一)、竞赛活动的参赛形式竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛,(即人与人竞赛;组与组竞赛)
(二)、竞赛活动的参赛范围缝制生产小组全体车工
四、竞赛活动时间安排此次竞赛活动共分三个阶段进行
①、筹划动员阶段即时间为8月23日8月24日;该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式,大力做好动员宣传工作,提高人员竞赛热情和积极性
②、具体实施阶段即时间为8月1日~9月30日;为期两个月该阶段进入正式的竞赛环节,主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容,各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作
③、总结评比表彰阶段时间为9月10日~9月20日和10月10日~20日;该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估,并作出评比决定,并张榜公示
五、奖项设立与奖励标准
1、设小组前三名者为小组技术标兵每名奖励80元
2、设小组前十名者为小组操作能手每名奖励50元
3、设全厂前三名者为厂技术标兵每名奖励300元
4、设全厂前十名者为厂操作能手每名奖励100元备注获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次
5、设超产奖超产部分按月计划数...。