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文本内容:
精品文章《医院发展及建设规划实施方案》组织全院职工学习各项法律法规,以“三个代表”和科学发展观为指导,树立以病人为中心,积极开展“医疗服务年”、“医院管理年、“弘扬白求恩精神、为人民服务”等活动,建立建全医院各项规章制度,实行中层干部岗位责任制,强化服务和医疗质量,人人为医院的发展献计献策召开院部和职代会人员会议,对原门诊楼进行拆迁,新建门诊楼、广场,组织有关人员外出考察门诊楼、广场的设计,进行图纸的设计,并将图纸与职代会和有关科室人员进行讨论、确定,使门诊楼、广场更合理实用、美观与上海、南京等大医院联系,选定人员外出进修,并与进修人员签订进修协议向上级申请,增设脑外科、病理科、皮肤科强化检验科的建设和管理,不断完善各种硬件、软件资料以及基础建设,加强人员素质教育为了不断扩大医院的服务范围,增加医院的知名度,年初将组织院领导班子成员外出考察,迎接二级医院评审为了不断加强特色专科的建设,能更好地服务于患者,使特色专科能有效的得到发展,院部决定加大腹腔镜、碎石、脑外科、心血管内科、牵引专科的建设为了医院的发展,更好地服务广大患者,院部通过多次考察、认证,-血液粘稠度测定仪,更换全自动生化分析仪,购买cr、dr,更换一台彩超机,完善二级医院服务功能,对外科进行分级,引进腹腔镜,等离子电切镜,射频治疗仪加强人才的引进和培养,每年计划引进大专以上学历人员3-6名,充实到临床一线,每年派3-5名有一定临床经验的医生到上级医院进修深造,同时每年请上级医院专家到我院讲课、指到或派有关人员到上级医院听讲加强行风建设,坚持每周五政治学习和逢九党员学习,创建无“红包医院,聘请院外行风监督员定期如开行风监督员和病员或家属座谈会,听取对医院的建议,不足之处定期进行整改特别在“红包”、回扣作为重点来抓,发展有违规现象绝不手软,一查到底xx年元月十二日第二篇医院信息化建设发展规划黎城县人民医院信息化建设发展规划
一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相续接近满负荷甚至超负荷随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务...。