《提高设备使用率降低维修费用的管理思路及措施.》

精品文章《提高设备使用率降低维修费用的管理思路及措施.》张兵目前国际上流行的设备故障预防性维修工作，是优化维修制度的一种方法它的基本思路是对设备进行功能与故障分析;明确设备故障的后果;用规范化的逻辑决定方法，确定各故障的预防性维修对策;通过现场故障数据的统计、评估等手段，在保障设备完好的前提下，以维修停机损失最小为目标，对设备的维修策略进行优化结合实际情况、科学、高效、合理的制定出维修计划，合理降低维修成本把好第一关其具体做法如下第

一、安排维修工、操作员加强设备的按时保养工作，防止误保，杜绝漏保由于保养不当是造成设备故障的主要原因之

一、保养工作必须强制执行设备管理员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作员进行技术交底，随时督导保养的落实情况同时建立奖惩机制，奖优罚劣，充分调动维修工、操作员的责任心和积极性搞好设备保养工作，保证设备的正常高效运行，延长设备使用寿命，减少故障发生次数，缩小故障规模，节约维修成本因此保养工作要从源头抓起，防止以修带养第

二、提高维修、操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作

（1）维修、操作人员对机械设备性能和原理不了解，不熟悉往往是造成机械事故的原因因此，降低维修成本首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理设备管理、操作人员要实行竞聘上岗，挑选爱岗敬业的优秀人才

（2）对机械的日常检查工作是必不可少的检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录（运转记录）以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患第

三、加强对人、机的管理人、机的管理、使用、维修、保养是保证设备实现完好施工的重要一环管理方法如下

1、对设备及操作员的管理，实行“四定一必须”即定人、定机、定操作规程、定管理制度和必须先培训后上岗根据施工现场条件培训工作由有经验的主管领导或操作员负责，条件许可时可以到生产厂家学习

2、注重安全管理操作员不允许擅自更改控制系统，防止发生触电和设备损坏事故维修人员必须佩带安全帽，穿紧身衣服；维修时必须悬挂警视牌；总电源必须断电、锁闭；旋转运动机械维修时必须设置卡死装置防止设备转动造成事故第

四、建立健全必要的技术档案为了加强对搅拌设备的管理、使用、维修、保养...。