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文本内容:
精品文章《突发事件应急预案》预案综述为使突发事件应急处理及善后事项环节有条不紊,快而不乱的进行,最大程度降低突发事件造成的损失和影响,维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定,保护公司的合法利益,故对突发事件应急处理提出预案,组织应对措施内容,其中包括事件危害程度评估、处理进度管理,事后赏罚环节及评估效果,具体处理流程如下
1.事件应急准备
1.
1.实施前人员方案准备应急措施实施准备阶段,首先需要人员配备以及拟定突发事件处理方案,具体有成立突发事件处置工作领导小组,由公司董事长担任组长,总经理、董事会秘书任副组长,成员由公司其他高级管理人员及相关职能部门负责人组成;小组拟定突发事件处理方案;
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2.实施前情况预计以及材料准备实施前准备阶段首先了解可能引发突发事件的各种因素,对其可能产生的危害程度进行评估向公司各部门和人员采集信息、向上汇报情况,应当做到及时、客观、真实,不得迟报、谎报、瞒报、漏报对事件涉及人员的信息进行分析及调查,确定起始时间、影响范围以及应采取的措施等;
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3.实施时间、进度计划根据拟定的处理方案,做到及时提示、提前控制,将事态控制在萌芽状1态中(此处将制定表格填写);做出实施进度计划,根据计划实施(此处将制定表格填写)在实施过程中遇到问题,出现耽误进程情况则需要做后续总结补充
2.事件应急措施实施阶段
2.
1.公司对内应实行的措施彻底了解公司的财务状况,必要时聘请中介机构进行审计或评估;对相关责任人员进行谈话及控制;对公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为,应协助公安部门做好案件的查处工作;
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2.公司经营活动管理加强投资者关系管理,积极应对投资者咨询、来访及调查;暂时停止公司与本次事件相关的重大投资等经营活动;对于公司经营亏损或面临退市,积极与各相关部门或机构进行沟通,寻找切实可行的解决方案;
3.事件应急处理后恢复阶段
3.
1.工作及运营恢复准备应急领导小组应尽快消除突发事件的影响,恢复正常工作状态同时应分析和总结经验;对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估,评估突发事件处理的效果;
3.
2.善后事项应急领导小组拟定关于善后事项的处理意见,包括遭受损失情况以及恢复...。