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文本内容:
精品文章《质量问题整改报告》鉴于公司质量问题频发,并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况,为了提高员工质量意识,保证产品金牌品质,为公司的品牌运行提供有力的基础保障,使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行,特作出以下工作整改
一、造势宣传、思想提升阶段(约用时15天左右)具体工作有
(1)全体员工质量教育规划部门公司高层管理执行部门质检部、研发部、各车间班组参与人员全体一线员工形式培训教育内容由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准,以及质量问题集中点研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求,作业指导,检验规范等车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求作用和目的让员工全面了解公司产品的相关信息,为下一步公司自检互检制度的执行打好基础
(2)供应商和外来货厂家的质量宣传可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会,会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议,并听取供应商对质量方面的建议和意见目的是让供应商们了解公司的质量管理形式,积极配合公司的质量控制活动,提高供应商的质量意识,解决实际问题,为以后的合作双赢局面扫清道路详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》
(3)公司所有职能部门召开质量会议,明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限,以及工作重点和下一步工作方案
二、稳扎稳打、贯彻执行阶段(约用时1个月)具体工作有
(1)规范公司各种流程、程序和制度主要有生产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程(包括试样)、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度,仓库管理制度,物料管理制度(包括采购、出入库等),薪酬管理制度,绩效考核管理制度等
(2)各部门需要添加执行的制度及相关表格记录详见文件1---5
(3)将质量指标分解,纳入管理人员考核具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》
三、检查总结,持续改进阶段(约用时2—4个月)质量问题涉及到公司内部管理的方方面面,从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈,反映出公司各个环节的管理漏洞和不足,是一个系统性的...。