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文本内容:
精品文章《风险评估工作实施方案》为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,夯实公司安全工作基础工作,通过事先分析、评价,制定控制、防范措施,事前预防,达到消除危害、控制风险的目的,提升采石场安全管理水平,成立以法定代表人王双为组长,安全员王伟为副组长,技术干部及各班组骨干成员为组员的风险评价小组
一、成立评估小组组长王双副组长王伟组员马树申
二、职责
1、风险评价小组组长职责全面负责采石场危害因素识别和风险评价工作,依据体系规定的风险评价方法,定期进行风险评价,组织风险评价小组评估重大风险,确定风险控制措施,根据风险评价结果确定重大危害因素,提出风险控制措施及管理方案,提交风险评价小组审核,组织制定工区危害因素清单,并讨论生成风险评价报告落实重大隐患的整改措施,掌握具体活动开展的时间和进度
2、副组长职责组织危害识别和风险评价的培训工作,指导各岗位人员进行危害因素识别和风险评价活动,协调危害因素识别和风险评价工作所需的人力和物力支持,为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持,对职责范围内的物料、场所、活动、人员进行危害因素识别和风险评价,并对其进行分级和动态管理
3、组员职责配合采石场做好各岗位危害因素识别和风险评价的参与活动,具体实施危害因素识别和风险评价活动的各项步骤,负责收集整理各岗位员工危害因素识别和风险评价活动参与记录,并收集成册展开培训,提高员工风险识别能力,使其风险识别意识具有主动性和前瞻性,做好隐患整改、变更、正常活动的风险识别的动态管理,负责将危害因素清单及各控制措施、管理方案告知员工,并与员工进行广泛沟通
4、具体实施职责
(1)安全生产部是风险评价的归口管理部门负责公司内部的风险标准,考核、验收各部门的风险评价、控制效果
(2)各部门、车间负责本部门、车间风险评价
(3)各级岗位人员,应参与风险评价与风险控制工作
三、风险评价的实施步骤
(1)采石场风险评估小组主持风险评价活动
(2)收集识别国家,行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定,组织职工学习与之相关的内容
(3)全员以岗位为单位对作业活动进行危害辨识,风险评价
(4)以岗位为单位收集整理,危害辨识,风险评价结果及控制措施,提交风险评估小组
(5)评价组织成员通过定性或定量评价,确定评价目标的风险等级...。