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精品文章《xx年中学校长年终述职报告》又到一年年底了,对于年底,您的工作需要整理和规划了,如果您正在构思中学校长述职报告怎么写,请看教师范文吧为您提供的xx年中学校长年终述职报告xx年中学校长年终述职报告
(一)尊敬的各位领导、老师们大家好10月17日,县教育局安排我兼任xx中学校长,10月18日,我正式到校报到上班认真算起来,我任xx中学校长只有短短72天时间客观地说,在这两个多月的时间里,我所完成的主要工作,是以校长的身份、从校长的视角,再次对xx中学的办学现状进行了深入的认识和了解,并据此思索管好学校、办好学校、发展好学校的思路同时,接过上任校长正在进行的工作,妥善完成下面,从三个方面进行简单的汇报
一、所做的主要工作
1.调整校委分工,理顺工作关系10月下旬,针对学校原有校委成员在本期初已发生了很大变动的情况,为了便于学校管理工作的开展,对校委分工作了重新调整一是新增办公室主任为校委成员,使校委成员的人数由6人增为7人;二是对校委成员分工负责各处室、各年级作了明确规定,使校委成员职责更明确
2.完善管理制度,严格督促落实校级管理制度的完善和严格落实,是本期来我主要致力的工作之一,具体包括一是行政周例会制度学校校委领导在每周周五定时召开行政会议,及时总结、落实各线本周工作任务的执行情况,并研究、部署下周工作行政例会不间断地定期召开,不仅加强了校委领导的沟通与团结,也便于学校行政及时发现问题、提出问题、解决问题二是校务月例会制度每学月第四周周四下午举行,校委成员和中层干部全体参加与会者向大会通报本学月所完成的工作,并对下学月的工作作安排会议不展开讨论和表决,旨在通报情况,促进各线之间相互了解和沟通三是领导包班制度全校20个教学班由17名领导包干(年级主任包两个班),包班领导负责督促所包班级班主任履行职责,帮助班主任提高班级管理水平,并作为学校行政与各班级之间联系和沟通的纽带,推动学校中心工作在各班的实施和落实四是行政值日制度以一星期为周期,每天安排两名领导值日,负责全天督查学校各线工作,并作好记载作为学校日常管理的主要制度之一,行政值日制度不仅促进了各线之间的相互监督,也有效地防止了管理真空的出现五是分线周例会制度学校的主要工作分为教学教研、政教政工、...。