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精品文章《xx年分公司领导班子述职报告》第一篇xx年分公司领导班子述职报告xx年分公司领导班子述职报告各位代表xx年,对于分公司来讲,是极其不平凡的一年,我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务,又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力可以说,改革、发展、稳定这三大任务,从未像去年那样,集中地、齐头并重地、不可回避地摆在分公司面前作为总支书记,我身感压力之大、责任之重针对分公司的具体实际,一年来,我始终以科学发展观为指导,与班子其他成员一道,扎实开展党建思想政治工作,使分公司比较顺利地度过了这的一年,也使我们在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展产值又跨新台阶由3100万跨升到3600多万,净增500多万元;安全又见新成效安全四指数全面下降,仅发生了几起小事故;效益又获新增长员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升;清廉又呈新气象全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪和谐又谱新篇章无越级上访、缠访、闹访现象发生,几大特殊群体基本稳定这个发展的成果,和谐的成果,是分公司上下共同努力的结果,是分公司人良好精神风貌集中展示的结果,是分公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果作为总支书记,在过去的一年里,从履行自己的职责上,也做了一些自己应该做的工作,这主要体现在四个方面
一、抓班子的政治建设和理论建设,为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证在这方面,我主要是充分利用民主生活会、厂务、党务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机,传递组织的要求,强调党对干部的标准让两级干部清醒地明白任何职务都是组织赋予的,权力只能为企业谋事,为职工谋利;也让两级干部明白加强理论学习,既是组织的要求,也是提升干部自身素质的需求,更是发展分公司的需要去年以来,无论是在为民服务、创先争优活动中,还是在对干部的年度考评中;无论是对基层班子的调整,还是对干部的管理使用,我和总支一班人总是坚持认真研究,慎重运作,把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识,作为建设的重点,作为主要的标准,促进了两级班子的建设,也促进了干部队伍的成长去年,总支对车队支部、机关支部进行了改选,新建了押运队支部,并全部配齐了班子成员使基层支部正规化、规范化分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感...。