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文本内容:
精品文章《个人奖励补充办法》为进一步激发广大员工参与生产经营的积极性和创造力,激发员工潜能,加强员工“主人翁”的企业责任感,全面实现质量提高、效率提高、成本节约、效益增加的目标,特制定本办法
一、适用范围公司全体员工(经理层除外)
二、奖励原则适用于《员工奖惩办法》中未涉及的奖励条例,旨在对提高质量、提高效率、提高效益、节约成本的行为进行奖励员工提出本部门或本岗位职责范围内的建议并被采用取得实效的,原则上不享受本办法奖励
三、奖励条件及奖励标准
1、在实际生产运营过程中,提出合理化建议,并经采用在质量、效率、成本、效益等方面取得实效的行为,根据实际效果给予奖励标准为50—5000元对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的,经公司经理办公会通过后可特殊奖励;
2、员工利用个人关系,为单位承揽外部工程或出租单位闲置设备,在成功收回全部款项的前提下,按照工程净利润(以公司财务审定数额为准)进行奖励具体标准如下个人奖励金=净利润100万以内×5%个人奖励金=净利润100万以上×2%
四、奖励审批程序
1、由采用建议取得实效或承担工程的部门与员工所在部门共同提出奖励申请报告,报公司人力资源部和财务管理部,经业务和人力资源主管经理审核后报总经理审批
2、申报材料应尽可能翔实,举证完整,附有相关书面文字或数据,以便于审核
五、本办法同《员工奖惩办法》一并执行,并根据情况随时调整xx年四月八日第二篇奖励制度补充通告制度补充通告为了完善公司各项管理制度,鉴于目前行政奖惩存在的问题,特对《行政奖罚规定》做如下补充
一、公司严格进行层级管理,部门第一负责人可以对下属人员进行奖励员工涉及到如下事项,可享受部门第一负责人奖励待遇
1.超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者,物质奖励已体现在绩效工资中,另外全公司通报奖励;
2.积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;
3.维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生或挽回经济损失有功者;
4.维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;
5.敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者;
6.对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;
7.依据公司合同定单及生产计划,按时完成生产任务且超出生产任务;
8.在设计、研发、新品导入实施过...。