还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
精品文章《供电所所长个人的述职报告范文》各位领导、各位同志今年,在xx供电所党政领导班子的正确领导下,我所农电工作按照年初总体部署,以科学发展观为统领,在我本人的带领下,圆满完成了xx年xx供电所的各项目标任务,我做为供电所所长,在今年全球金融危机的不利冲击下,带领全体员工努力工作,在今年,xx供电所实现售电量xx千伏安,同比增长
29.6%,电费回收完成100%;农网综合电压合格率完成xx%,比计划提高xx%,农网供电可靠率完成xx%,比计划提高xx%;完成农网建设投资1xx亿元,在今年,除了加强业务能力外,我还在加强自身政治素质学习,深入学习党的十七届四中全会,领悟四中全会精神,加强自身廉政教育,切实做好xx供电所所长的一职,我现将全年工作情况报告如下,请与评议
一、加强维护一流配网我们在今年建立和实行了六大配网管理制度一是建立配网定期维护制度对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人,按月定期维护二是建立定期清理通道制度电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理三是建立定期试验保护装置制度台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录四是建立定期监测负荷制度落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器五是建立定期监测用户电压制度台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造六是建立冬试冬修制度在冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修
二、专业化管理不断创新我们xx供电所在人力资源上面临严重溃乏首先,人力资源在农电管理中结构不合理高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺而供电所主力依然是原电管组人员,粗放型、外交型管理的偏多其次,员工平均受教育水平偏低再次,人力资源的配置不合理,人力资源在农电管理中的开发、应用体系不健全,绩效考核、激励机制等方面不完善农电职工的工作多,压力大工作中我们发现,农电职工普遍实行就近工作,一直未能从24小时工作中解放出来,未能从根本上改变他们半工半农的味道加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏,实行的是一人多岗,既是检修人员,又是抄表、收费人员;既抓线损,又抓安全;施...。