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精品文章《学年度考核校长述职报告》时光如白驹过隙,稍纵即逝,不觉中,一年又将过去这其中,我在上级领导和教导、总务、全体教师的关心支持下,各项工作得以进展有序坚持把发展作为主题,以全面提高教学质量作为主线,以教育教学改革作为动力,以德育为首的育人理念,全方位地打造育人平台,努力构建和谐校园现将一年来的工作简单汇报如下
一、形成合力,凝聚学校领导班子
1、以“团结、勤政、廉洁、务实、高效”为目标实行分级管理,分工负责,团结协作的原则要求教师做到的事,自己先做,充分发挥领导的示范作用一年来,我每周日到校,周末最后离校,中午也经常与值日教师在一起,及时了解教师的思想动态坚持每周日晚开例会、一月一次校务会制度,贯彻“集体领导,会议决定”的要求,做到了大事研究,中等事讨论,小事通气建立了一支“思想素质过硬,管理思想先进,工作能力突出,协作精神优良”的领导班子队伍
2、实施人本管理,缩短与教师的心理距离,全校上下形成合力首先,我用柔性政策创造具有亲和力的学校人文生态环境,使师生心情愉悦,工作学习有动力克服偏见,对所有的同志一视同仁,不用固定的眼光看人,遇事经常换位思考,心胸宽广,宽容大度其次,不仅关心教师的物质需求,更关注他们的精神、家庭需求,如教师生病了,我及时探望,并给以力所能及的帮助;教师的子女入学,我也通过各种途径帮助解决
3、加强民主管理和行风廉正建设一是加强民主管理学校各重大事项,我积极与学校班子成员相互探讨,充分发挥集体的智慧,对教师提出的各项合理化建议,认真考虑,采纳利用二是节约办学,财务管理民主公开每期帐目的稽核向全体教师公开,各项开支发票接受教师阅览监督三是加强校务公开,对各有关重要事项在校务公开中进行公开,接受教师和社会的监督
二、齐心协力,共创区督导先进校11月,尧都区教育督导室对我校创建“尧都区教育督导评估先进学校”进行评估,评估过程中,我校的常规管理和办学成效得到区验收组一致赞扬,肯定了三点办学成效
一、领导班子善学、勤学、能干,办学理念新、工作实事求是
二、学校办学条件日臻完善、环境优雅、人文和谐
三、充分发挥激励评价机制,推动师生健康成长评估组鼓励我校要抓好内部管理和学校硬件建设,全心打造质量乐小、现代乐小、品牌乐小获“尧都区先进单位”的殊荣,它凝聚着全校教师的辛勤汗水,...。