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文本内容:
精品文章《01-人事管理办法》第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人力资源管理工作有章可循,特制订本办法第二条公司的人力资源管理原则合法合规、合情合理第三条适用范围
(一)本办法所称员工,系指本公司全体从业人员
(二)临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行
(三)实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行
(四)劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行
(五)本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制及薪资福利由公司总经理室决定第五条发生录用、转正、借调、轮岗、续签、离职情形的,按下述权限执行
(一)管理中心编制员工根据《管理中心人事权限对照表》执行
(二)业务中心编制员工根据《业务中心人事权限对照表》执行第六条职责
(一)公司人力资源部负责编写,经公司总经理批准后发布实施
(二)公司各部门积极配合,全面执行第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能,基本工作职责包括
(一)为各方决策提供人力资源信息;
(二)确保公司各部门人员需求供给与匹配;
(三)控制用工风险第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定岗定编、定薪定员管理,在保证经营管理运行的前提下,优化配置,合理用工第九条编制确定
(一)管理中心人员编制
(二)选聘录用步骤及执行要素步骤一职位公布人力资源部应将每个内部招聘的职位以书面的形式公布;步骤二员工提交申请申请者至人力资源部领取并完整填写《内部招聘求职申请表》;步骤三资料筛选人力资源部应首先进行适当筛选,将符合要求的人员推荐至用人部门;用人部门对申请人员进行再次筛选,确定面谈对象和时间后,将材料转至人力资源部;步骤四面谈人力资源部根据用人部门预订的时间通知申请者,由用人部门负责人和人力资源部共同主持面谈并记录;步骤五录用决策用人部门负责人应将结果在二个工作日内签署意见,并将结果反馈至人力资源部,由其通知申请者及原就职部门负...。